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魅族公司现状 魅族裁员千人!黄章回应公司现状亏损需精简人员

导语:“生存”还是“上市”据平万说。com,继2016年魅族裁员5%之后,魅族迎来了第二次裁员。裁员增加到10%,裁员人数超过1000人。据Phoenix.com和蓝鲸财经消息,魅族在2016年和2017年裁员数千人。经过两次裁员,魅族科技总人数不到4000人,这次裁员将达到20%-30%。关

“生存”还是“上市”

据平万说。com,继2016年魅族裁员5%之后,魅族迎来了第二次裁员。裁员增加到10%,裁员人数超过1000人。

据Phoenix.com和蓝鲸财经消息,魅族在2016年和2017年裁员数千人。经过两次裁员,魅族科技总人数不到4000人,这次裁员将达到20%-30%。

关于裁员的消息,魅族表示,是最后一家像去年一样取消裁员的。具体数字不清楚,但总体比例不超过10%。

最近,张煌还在公司内部的一封信中表示,“昨天,网上有关于魅族将裁员1000人的虚假消息,我们不打算裁员1000人。但是,企业不能亏本,只有利润可以持续,才能朝着上市的目标前进。亏损的话,一定要降低成本,精简人员。请知悉。”

张煌的话明显暗示公司在裁员,但“裁员1000人”这封信却被误写为“裁员1000人”,值得深思。为了保持利润,达到上市的目的,连续三年裁员显然不是明智之举。也许他们没有更好的办法。

“任性”的魅族还有多少机会

一个手机公司往往像创始人的性格,苹果的要求像乔布斯,小米的手机像雷军的正版,魅族和张煌共享的标签应该是“任性”。张煌一气之下直接和高通闹翻了,他的两款产品在微博上看起来太像了,这一系列手机应该直接断掉。还有魅族到底有多任性?充满个性的工业设计和充满火药味的宣传文案就是最好的证明。

2015年2月,魅族科技获得阿里巴巴5.9亿美元投资。在资本的推力下,这家小而美的公司开始扩大生产线。2015年初至2015年10月,魅族推出6款新产品,2016年魅族推出10余款新产品。

魅族在营销上也比较高调。每次新闻发布会都邀请嘉宾表演,以吸引关注。2015年,国产手机增速放缓,魅族销量飙升350%,销量也从100万台突破到2000万台。

2016年初,魅族科技创始人张煌在公司年会上提出“稳增长、创利润、进IPO”的目标,也被外界认为是魅族疑似上市的信号。

对产品仍有初心的张煌显然认为IPO过于简单,在利润线上苦苦挣扎的魅族问题越来越多。

2017年底,李楠表示,今年的手机出货量仍接近2000万部。魅族科技2017年销售额突破200亿元,持续盈利。同年,小米全球销量达到9200万。起步较晚的小米,已经把魅族远远甩在了后面。

据报道,2017年底,魅族关闭了2500家门店中的500多家。

魅族科技高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠在知乎表示,魅族的BOSS模式是不够的。花了这么久才想清楚融资和加强营销投入。

魅族的产品太自我了。花了那么长时间加强与消费者的互动,举行设计师与魅惑朋友的面对面活动,每周发布ROM。

魅族的营销太弱。虽然很多愤怒而富有的品牌被小团队小预算碾压,但数据只是第二,只有排名第一的1/4到1/6。

魅族的手机有时候会坏。虽然700家专卖店围绕用户提供服务。国内十家维修中心也在积极筹备建设,目前已经开了两家。

魅族不仅在战略格局上遇到了困难,而且2017年广为宣传的魅族Pro 7“网画”手机在线渠道销量惨淡,第三方电商渠道数据不忍直视。上市才四个月,飞机官网价格就从最初的2880元降到了1999元,第三方平台价格更是不到1600元。

爱联发科不爱Snapdragon的魅族在2016年推出了14款新产品中的8款,都是千元机。但从现在开始,魅族在与同样以MP3起家的OPPO和小米争夺低端机市场上,无论是技术还是营销手段都没有明显优势。

低端机市场的品牌忠诚度也无从谈起,“势利的”用户追求极致性价比,谁的配置更好,价格更低就会选择谁。魅族若想依靠低端机逆袭,是很难再重收获像当年的忠实粉丝的。

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