开心网超级大亨 开心网创始人的6000字反思：两大败因和错失的机会

7月22日，Kaixin.com创始人程炳浩在微信上发表了一篇题为《八年幸福》的总结文章，反思了他创办Kaixin.com 8年来错失的8次机遇，以及开心网人气下滑的两大主要原因。

在这近6000字的反思中，程炳浩总结了Kaixin.com的两大失败，即“偷菜停车，还要有生命周期”，“熟人不仅仅是社交需要，不能成为支撑一个产品的最大支柱”。

说了这么多，曾经红极一时的Kaixin.com还有机会做大做强，但是都错过了。程炳浩总结了八条，包括利用大众聚集和熟人网络关系做传播功能；拓展Kaixin.com的熟人社交圈，开发类似微博的功能，等等。

前两天，7月20日，a股上市公司赛维智能表示将收购一度被视为中国版Facebook的Kaixin.com 100%股权，再次成为焦点。

7月21日，Kaixin.com创始人兼首席执行官程炳浩宣布辞职。

以下是程炳浩7月22日发表的《八年幸福》全文:

八年的幸福

2008年，我和几个新浪同事一起创办了Kaixin.com，现在已经离开八年了。这是我对自己八年的总结和告别。

其实我的思想总结还远没有写完，这个书面总结更缺乏纪律性。但是昨天受到了很多朋友的热烈关注和关心，手机的电量很快就用完了。特别是我的媒体朋友提出了很多问题，我只好草草的发了出去。也许几年后，我可以再做一个辛凯。com summary 2.0。

辛凯。com最辉煌的时候被解读过无数次。我主要是从非辉煌的角度来解读。

2009年，许多人认为Kaixin.com有机会成为一家超级互联网公司，但令投资者和员工感到羞耻的是，Kaixin.com在2010年开始用户活动下降，最终转型为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司。2015年快乐人公司盈利几千万，是快乐人智慧和奋斗的结晶，但离2009年看到的“最好的可能”还差得很远。为什么？

下面说说我看到的原因，但这绝对不是这个问题的最终答案。只是我自己回复的。请指正。

先从人找原因，我个人局限性:

在我创业之前，我没有完全管理过一个业务线，主要从事产品和技术管理。我在销售、营销、投融资、公司战略、公司治理、金融、法律等方面没有实践经验，有媒体评论我“不够商业化”。

我没有专注于非产品技术人员的管理，如销售、营销和业务开发。这些人员的管理和技术人员完全不一样，对我来说有一个学习的过程。

我喜欢给自己定过高的目标。没有困难就制造困难。

典型的工程师完美主义性质，对于不熟悉的领域，条件不确定的东西是保守的。

我天生情商低，不喜欢合作。我更喜欢完全控制地完成一件事。我不喜欢谈判和参加各种会议。可能我是轻度“社交恐惧症”患者。

接下来，是我对商业的思考。

《假开心网》打败真开心网了吗？

当然不是。虽然我们遭受了巨大的损失，几千万本该属于我们的用户被劫持，但这次事件的处理凸显了我刚开公司时业务意识的不成熟。如果这件事可以避免，我们应该可以有更多的资源和时间，这对公司的运营会带来很大的帮助。然而，我们的主流用户仍然使用真正的Kaixin.com。2011年，我们终于拿到了法院的终审判决，关闭了假Kaixin.com。

微博与微信的竞争

微博和微信打败Kaixin.com了吗？我的回答:不是，微博和微信的用户群和我们很像，对我们影响很大。但是，我们用户活动的下降是由产品自身的特点和生命周期造成的。微博和微信的出现加速了这个过程，但这不是根本原因。

开放式平台

有朋友认为辛凯开放平台推出较晚，不够开放，是辛凯用户活动下滑的主要原因。我的看法:批评是对的，但我不认为这是根本原因。在互联网时代，我们应该像企业一样开放，我们每个人都应该心胸开阔。如果Kaixin.com的开放平台建设得好，无疑会对Kaixin.com有很大的帮助。我们在这方面确实很慢，但是开放平台只能起到留住用户的辅助作用。在我看来，有两个非常重要的原因: