浪潮通软 【媒体聚焦】| 浪潮：做智慧企业的平台，产业数字化的底座
经济观察硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞噬整个世界。”平台革命进一步指出“平台正在吞噬整个世界”，这是因为传统企业的边际效益正在递减，而平台型企业恰恰相反，这意味着传统企业必须学习平台世界的新规则，改变思维方式，才能成为新时代的赢家。
通过对比可以看出，面对今年突如其来的疫情，数字化程度越高，数字化平台越稳健，企业应对“黑天鹅”事件的速度越快，抵御风险和跨周期的能力越强。
正如Inspur集团CEO王兴山在“2020年大企业数字化转型峰会论坛”上所说:“数字化转型的目标是打造高韧性的智慧企业。随着数字化转型的深入，企业需要新一代数字化平台来重塑。企业的数字化能力和竞争优势。”
在此背景下，Inspur基于全新的设计理念、全新的技术架构和丰富的实践沉淀，发布了新一代大型企业数字化平台——GS Cloud 3.0，可帮助企业打造“全方位体验、集约共享、数字智能驱动、开放式集成”四大数字化能力，重构业务敏捷响应，打造共生、共创、共赢的新生态，最终加快智慧企业建设。
从这个角度来看，inspirur新一代大型企业数字化平台“应运而生”，承载着inspirur对企业数字化转型过程的判断和命题，也决定了新一代大型企业数字化平台可以作为智慧企业平台的平台，作为未来产业数字化转型的坚实基础。
数字转型的新价值主张
可以看出，今年的疫情让更多的企业将数字转型提升到了战略层面。虽然表面上看，疫情是一个突发事件，直接推动了很多企业走上数字化之路，但背后更真实的情况是，很多企业已经到了不得不进行数字化转型的分水岭，疫情只是加速了这个过程。
对此，王兴山认为:“多年来，Inspur一直在推动企业的数字化转型。我们有一种非常深刻的感觉，前几年谈数字转型更多的是概念层面和技术层面；现在数字化转型进入了一个更加落地、更加务实的新阶段。这个阶段强调数字能力的实用性和有效性，这是一个巨大的变化。”
那么，实战和战斗力主要有哪些方面呢？第一个是数字化转型，这不仅是一个技术问题，还取决于“数字化技术+管理创新”。因此，如何在未来从“技术+管理”两个维度重塑企业竞争力，并将其作为转型变革的支撑，是目前企业最关心的核心问题。
具体来说，从技术角度来看，数字转型必须是有效且有价值的数字转型。以集团管控数字化为例，首先要共享服务，尤其是财务共享是财务数字化转型的重要起点。控制数字化是集团重要的出发点，所以落地优先是第一位的；从管理的角度来看，目前的数字化转型正在从局部向全面发展，因此需要从战略层面加强整体规划，而在战术层面，组织、流程、客户体验的优化与重构是当前转型的重点，也是实战的印证。
其次，在不稳定和不确定的环境中，企业需要预测和智能决策，这是有效性的体现。王兴山说:“以Inspur为例，疫情以来，我们的运营加强了预测能力，尤其是商机预测——签单和供应链管理。在此基础上，利用企业脑系统提高从商机到支付的端到端预测能力，从而实现运营管控的精细化和可视化。”
其实过去很多企业的数据分析往往是“事后”做的，预测只是“季度、半年、一年”相对宏观的指标。然而，在不确定的环境下，这些指标不能对企业的运营和管理起到太大的指导意义，因此许多大型企业意识到大数据的应用、预测和智能决策对集团运营、供应链管理和集团控制非常重要。
最后，无论是数字化转型的实战性和有效性，都需要新一代的数字化平台来支撑。这背后的大环境是，过去很多大企业的应用往往都是建立在旧的数字平台上。于是，企业只能通过开发单一的智能应用来应对越来越复杂的挑战，但这种工作“事半功倍”，反而增加了越来越多的“智慧孤岛”。
这也是王兴山明确提出“大企业数字化转型要从选择应用转向选择平台”的根本所在。一方面，大企业搭建平台，中小企业走向云平台是大势所趋；另一方面，新一代数字平台是大型企业管理和业务创新的“新基础设施”，是打造平台型企业的最佳途径，才能真正实现“以变应万变”、“以我为主”。
可见，Inspur对数字化转型价值的新表述，既是后疫情、新基础设施时代建设高弹性企业的需求，也是新一代数字化平台演进迭代的趋势，是未来支撑大型企业向平台型企业迈进的核心。
解读新一代企业数字平台
ERP是企业管理中的“数字神经系统”，其重要性不言而喻。在此之前，几乎所有大型企业都是通过实施ERP软件来完成企业信息化的。与此同时，许多企业也多次开发ERP软件，增加了许多功能模块，导致整个管理系统变得越来越复杂，难以维护，其性能和可扩展性难以灵活满足业务应用的需求和增长。
同时，由于ERP对企业的重要性高，应用模块多，实施周期长，对于大多数大型企业来说，这是一个非常复杂、风险很大的过程。特别是在加速数字化转型的时代，企业从传统ERP升级到新一代ERP的过程中，上述问题会加倍，因此企业都在呼唤新一代数字化平台。
这也是为什么高德纳在今年10月份指出，ERP已经发展到可组合ERP的阶段，未来企业的演进趋势将是可组合业务，其核心是企业未来必须具备敏捷性和适应性。同样，知名咨询公司凯捷在最近的一份报告中指出，下一代ERP是云ERP。
王兴山说:“这和Inspur的判断是一致的。早在几年前，Inspur就提出了云ERP的概念，下一代数字平台的最佳载体也将是云ERP。与传统ERP相比，新一代ERP或云ERP是面向数字化转型的。可以实现产业层面的协同，数据驱动，利用中国台湾重构业务逻辑。产品形式将主要以云服务的形式提供。”在王兴山看来，新一代ERP仍然是企业数字化转型的核心骨架和运营支撑平台，也是新一代数字化平台的最佳载体。
新发布的GS Cloud3.0正是Inspur这几年在云ERP和新一代数字平台领域探索和实践的“杰作”。它有三个重要特征:
新技术
GS Cloud3.0基于云原生、集装箱化、分布式、微服务架构，业务响应敏捷，配置中间站能力高，为数字化转型打造技术基础；
新能力
GS Cloud3.0作为新一代的数字平台，已经超越了传统的ERP，既能对内支持企业的卓越运营，又能对外支持产业协作，为新业态、新模式提供平台运营能力；
新生态学
通过开放和开源，GS Cloud3.0增强了Inspur对合作伙伴的开发能力，构建了企业云服务市场，支持与合作伙伴开发集成和创新的应用，并共同创建行业解决方案。同时，Inspur也在加强与总部咨询公司的合作，从咨询到交付各个方面的合作，更好的支持企业的数字化转型进程。
浪潮软件副总裁薛进一步表示:“新一代ERP或新一代数字平台可以理解为企业数字化转型的‘操作系统’。它提供了标准化能力，可以支持大型企业基于这些标准化能力构建新的应用程序。；同时，新一代数字平台本身也是可演进的、迭代的，可以在技术、应用、场景等方面不断演进，最大限度地为大型企业的数字化转型提供所需的支持。”
目前，Inspur GS Cloud3.0已经整合并沉淀了“全方位体验、密集共享、数字智能驱动、开放集成”四大数字化能力。浪潮软件CTO郑维波表示，GS Cloud3.0的技术平台是由浪潮自主研发的iGIX企业数字能力平台提供的。平台支持公有云、私有云、混合云模式部署，内置低代码技术平台等工具，以及各种中间站服务。它有五大技术特点:新一代计算架构、双引擎平台、全新交互体验、数字智能驱动、安全开放，可以为GS Cloud3.0提供强大的技术支撑。
不难看出，如何利用新技术、新能力、新生态重塑企业竞争力，是每个大企业都在思考的问题。Inspur打造的新一代数字平台GS Cloud3.0，不仅为新一代ERP或云ERP在大企业市场的落地探索和实践了一条新的路径和新的模式，也搭建了一个全新的平台，同时对大企业未来的数字智能升级和迭代起到了引领和推动作用。
成为智能企业平台的平台
值得一提的是，今年8月21日，国资委还下发了《关于加快国有企业数字化转型的通知》，提出了数字化转型的基础、目标和方向；数字化转型的全面部署无疑吹响了大型国企数字化转型的号角，毕竟极大地推动了数字化转型的步伐。
因此，对于很多大企业来说，当下最紧迫的任务就是把新一代数字平台的建设交给最有经验、技术能力最好的合作伙伴，以便更好地专注于自身的业务创新，赶上新时代转型的步伐，Inspur无疑可以扮演这个“关键先生”的角色。这背后的原因可以归结为三点:
第一，inspirur 37年服务企业信息化的经验，使其更好地理解大企业数字化转型的痛点。数据显示，目前56%的央企、38%的国企、31%的中国500强企业、13%的世界500强企业都是Inspur的客户。因此，Inspur的新一代数字平台不仅沉淀了大量的行业经验，还融合了新一代数字技术，这决定了它可以作为智能企业的“平台平台”，作为工业数字化的坚实基础。
第二，Inspur始终坚持“平台+生态”的价值，这也符合未来大企业数字化转型的趋势。长期以来，Inspur一直践行着“以平台产品聚合生态”的理念，不仅率先将“中台”新架构、低代码、高控制等新技术应用于新一代云ERP和新一代数字平台，而且不断扩大“共生、共创、共赢”生态新理念的首要性和重要性，实现客户与合作伙伴的联系和赋权。
三是Inspur新一代企业数字平台经过众多大型企业客户的测试，已经服务了中国通信建设、中国大厦、潍柴动力、百国源等120多万家企业。该平台技术领先且稳定，借助新一代数字平台，企业可以更快地将最新技术应用于实际业务。可以预计，基于新一代数字平台，Inspur将帮助大型企业在未来释放更大的数字转型红利。
总的来说，大企业的数字化转型已经进入了一个全新的阶段，所以选择正确的方向会事半功倍，选择错误的方向可能会事半功倍。从这个角度来看，Inspur的新一代数字平台不仅可以为大型企业打造高弹性智能企业提供平台支撑，还可以更好地推动中国的优质发展和数字经济建设，成为产业数字化的坚实基础。