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someet 创始人小白离开了,其实对Someet是一件好事

导语:Someet是一个很好的活动平台。昨天看到关机了。如果你不知道这家公司与此无关,就看这个视频。我为什么要给你看这个视频?因为我做到了。现在还觉得爽吗?最近因为疫情,很多生意难做,很多创业者陷

Someet是一个很好的活动平台。昨天看到关机了。如果你不知道这家公司与此无关,就看这个视频。我为什么要给你看这个视频?因为我做到了。

现在还觉得爽吗?

最近因为疫情,很多生意难做,很多创业者陷入焦虑和绝望。但小白以官方名义表示,他没有任何焦虑。不知道是真是假。大部分人肯定认为这家公司的停业与疫情有关,但他自己的原因是想隐居在云南的大山里。不管你怎么看,我认为他说的是真的。

我写这篇文章的原因是,在过去的24小时里,无数公关和活动策划行业的员工一直在转发他们关闭的消息,他们的心情非常糟糕,好像中国未来将不再有线下活动。

希望大家能乐观一点,创业过程中总会有各种各样的困难。疫情肯定对线下活动有影响,但是小白作为CEO有很多问题,这是主要原因。他制作平台Someet是因为他曾在一家名为“青年唱片”的公司工作。那家公司也是北京文化圈较早的知名公司。他们做的有点像Someet。他们也做各种酷的活动。他们租漂亮的四合院当办公室,招一群不太喜欢工作的年轻人。

请注意,我上面提到的每一件事都会轻易杀死一家初创公司。

《青年档案》的工作经历对小白的创业有很大影响,但问题是《青年档案》之所以能如此自由任性,是因为它是一家咨询公司——与其说它是一家公司,不如说它更像一家律师事务所,几个合伙人每年都能服务几个目标大客户。剩下的工作人员可以以很低的工资筹集,这有点像青年旅社和B&B招募的志愿者。但有些人完全不同。小白也在他自己的文章中写道,直到最后他都不知道自己的盈利模式是什么。但是现金流很不好的时候,支出一点都不低。做活动是要花钱的,程序员和操作人员的工资也是很大的负担,和养一群志愿者完全不一样。

中国这一波互联网创业始于2015年,但实际上我们这一代创业明星根本没有做好成为创业者的准备。我们的创业项目,复制硅谷,管理方式和复制硅谷一样。它不会在员工上班时打卡或设定关键绩效指标。这种理想主义的方式来管理一个非常小的个人工作室是可以的,但是稍微正规一点的公司不行。一个企业无论犯了什么样的错误,最终都是CEO的错,这是残酷的,但这是真理。如果Someet的CEO换成一个不那么理想主义的人,这个时候他绝对不会倒闭。我对柏慧泽没意见。他是一个非常优秀的人,但他只适合做产品经理,不适合做CEO。

前两天,一个也在做酷炫线下活动的朋友告诉我,他的公司今年过得很艰难。去年经济形势开始不好。没想到今年年初情况变得更糟。这样下去,账户里的钱只够支付员工三个月的工资。我问他:“你会怎么做?裁员?”他说:“不是,我跟每一个员工说,我们现在都在转型卖课,每个人的基本工资都被砍掉了,卖了多少课。”我说:“这么做不是把员工都吓跑了吗?”这个人看着远方的天空空淡淡的说:“没有,他们现在卖的课价格很高。”

我很想坚持下去。反正我能坚持。你觉得这样的人很粗糙,不优雅,不艺术,但做CEO恰恰需要这样一个粗糙的人。你认为所有的钱都是从天上掉下来的,所以每个人都可以整天去SKP,而不用努力工作和弄脏自己的袖子吗?有的et产品做的很好,活动很成功,就是创始人自始至终对钱都怀恨在心。正如他在自我报告中写道:“这家公司经营得很好,没有任何问题,就是我认为它是错的。”

因此,我个人认为,小白离开这家公司实际上是一个双赢的结果。他可以在山里实现自己的真实梦想,之后Someet还会继续运营,因为这个号是可以卖的。我希望随后的继任管理者能够停止重复小白走过的弯路,让这家公司变得更大更好。

我想向他们俩致以深深的祝福。

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