法尔科内 不惧挑战，9本书为VUCA时代的管理者支招

华章妹说华说

在这个动荡、不确定、复杂和模糊的VUCA时代，每个管理者都面临着实践中的各种挑战。

身处火线，如何控制？能快速应对突发事件吗？泡盲，如何鉴别真实价值？团队成员，如何激发“一颗心”？

人性不变，管理不变。清去荣华，返璞归真，管理在进步。在这里，享受:

作者:爱读书

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未来管理的挑战

作者:鲍林县

推荐理由:管理学者包正新作，华夏基石董事长彭剑锋、腾讯副总裁马斌推荐，正视未来管理的五大挑战，讲解资本创造财富的关键，揭示企业持续盈利、提升价值创造力的秘诀。

书中融合了数百位管理大师的思想，每一章都有企业案例和故事，让你真正感受到管理作为一种实践而存在。

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批判性思维工具

作者:林广铭

推荐理由:中国第一代领导力顾问林广铭分析了数字化时代的深层因素，指出敏捷基因是应对VUCA时代数字化转型的核心能力，为企业培养数字化组织、人才和领导力，实现弯道超车提供参考。

数字化转型无疑是企业应对挑战的重要途径。但是，改造人和组织比改造技术和业务更难。数字时代对组织、人才和领导力提出了新的要求。只有培养敏捷基因，在数字生态中构建适应性组织，充分发挥每个人的潜力，组织才能应对时代变化带来的变化，化挑战为机遇。

数字时代是不可阻挡的历史潮流。为组织和个人创造敏捷基因，是把握时代潮流，不断提升能力，实现弯道超车的根本精髓！

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创造高估值:

创建基于价值的互联网商业模式

作者:穆胜

推荐理由:随着互联网时代的到来，商业模式有了更多的可能性，神话的一些估值直线上升。然而，喧嚣过后，一批被高度重视的“新物种”和“独角兽”相继倒下。主要原因是对资本的追求使得缺乏价值的商业模式形成估值泡沫。只有真正以价值为基础的商业模式，才应该有很高的估值，经得起时间的考验。

创造高估值为重新审视互联网商业模式的价值内涵提供了一系列方法和视角。第一部分描述了互联网企业在不同发展阶段的制胜因素。企业可以通过创造这些制胜因素来实现真正的高估值，投资者通过关注这些因素来鉴别商业模式的真实性。中间部分和下一部分关注消费互联网和工业互联网领域的一些潜在逻辑和发展趋势。这些观点揭示了许多陷阱，这对企业家和投资者非常有利。

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团队学习方法:

解密中化、中粮、华润的管理层

作者:王琨

推荐理由:中化集团、中粮集团、华润集团三家《财富》全球500强企业在不同时间点实施了一项举措，帮助其加快转型升级，更好地提升组织优势和绩效增长率。这个措施就是“团队学习”。团队学习起源于行动学习，由于宁在三家公司的广泛运用，逐渐演变为一种人才培养和组织发展的方法。

《团队学习法》系统总结了中化集团、中粮集团和华润集团的组织发展实践，发现团队学习的本质是:一个真正的跨职能或跨层次的团队在工作中，围绕团队和企业所面临的真正问题或机遇，运用结构化的流程方法和工具，共同讨论并提出解决方案并付诸行动，然后持续跟进以确保结果，并从这个流程中获得能力提升和团队整合。

与行动学习相比，团队学习强调成员的构成。这些成员必须来自实际工作的团队。他们不是一个虚拟的或临时的群体，而是紧密协调的部门或相互依存的上下级团队。他们在平时的工作中有固定的工作关系，都是基于共同的目标和工作职能走到一起的；在团队学习中，要解决的问题是这些成员共同面临的现实问题，而不是别人强加给自己的命题。

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艰难的对话:

人力资源处理难题的指南

保罗·法尔科内

推荐理由:这本书是一本得心应手的指南书，可以帮你解决从菜鸟专员到高级HR的101个棘手问题！裁员面试，公司信息安全，考勤问题，职场性骚扰，挑衅员工。

现在，请拿出荧光笔，翻到目录，圈出你目前遇到的最迫切的相关问题，然后参考参考书中的例子，梳理重点，构思你与员工谈话的重点。

使用这本书，结合自己的实践经验，不仅可以维护公司的利益，还可以指导和提高员工的绩效，实现双赢。更重要的是，你的领导会在学习妥善处理这些难题的过程中有质的飞跃！

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管理进行时

作者:亨利·明茨伯格

推荐理由:这本书是明茨伯格30年后对名著《管理工作的本质》的深入思考和改进，介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论:

2-领导力与社区权力的关系。

3-管理的三个维度。

3-三级管理。

6-经理的六个角色。

12-12管理难题。

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管理的智慧:广阔的胸怀

作者:卢思·哈里斯

推荐理由:这是一本融合了东方管理智慧和西方管理科学的书。作者精通中国传统文化中的管理智慧，能帮助读者理解管理方式；熟悉西方的管理理念、方法和工具，可以帮助读者提高管理技能。

笔者认为，企业应该重视管理文化的建设，把文化作为管理的灵魂，把道德作为管理者重要的自身素质，从而大大提高企业的管理效率。管理者应该提高自己的科学素养。互联网、大数据、人工智能等等应该是管理者的必修课。管理者只有有了全球化的格局，才能把企业带到一个新的高度。

企业管理者不仅要有东方管理的智慧和思想，还要有西方管理的科学和素养，以应对全球化时代领导、品牌、营销等各种管理挑战。

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简化管理

作者:亨利·明茨伯格

推荐理由:德鲁克之后的另一位管理大师，他就是伟大的离经叛道的明茨伯格。管理简单，我们都要回归管理的本质。

管理者是否太忙于管理？

领导和管理是相互独立的吗？

什么是管理，什么不是管理？

管理是职业，不是实践！

表面综合症，计划困难，控制悖论，授权困境，行动模糊。。。这些管理神话会一一解决。

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清理五种:世界领导大师经典作品

作者:约瑟夫·巴达拉

warren g.bennis

罗贝尔·托马

海菲茨

Debra E. Mayerson

推荐理由:不那么轰轰烈烈的角色和情境是领导很有意义的地方。有水有火，比如《安静的领导》里的混合人性，比如《极客》和《极客》里的老小孩和早期大师，比如《责任病毒》里的第一推和责任的安静转变，比如《温和的激进》里的一步步的弱者和强者的举动，比如《火线领导》里的动静平衡和对立调整。

五本书，五个关键词，让你看到优秀领导者的特质！

1.延续——安静的领导

2.冶炼极客:领导力是如何形成的

3.控制——火线领导:控制变革的风险

4.平衡——温和与激进:顺从与反抗之间的微妙平衡

5.责任-责任病毒:如何分配任务和承担责任