李河君 中国"首负"李河君，能源帝国20分钟坠落，自救失败该何去何从？

有更大梦想的人不在少数，为了梦想孤注一掷的人不在少数。但是，如果你没有认清现实，没有提前做出准确的判断，你只会一味的横冲直撞，最后被打得头破血流，一无所有。

曾经在胡润百富榜上名列前茅的李，有着破土而出的理想，曾经一手缔造了财富传奇。他曾经说过:“汉能永远爬到山顶，跨过不可逾越的河流，最后到达彼岸。”但现在他的汉能企业已经到了绝境，他自己也从首富变成了“第一输家”。毕竟，是他的不耐烦让他输掉了所有的钱。

商的出现期

李1967年生于广东河源，客家人。李的父母是老实的农民，家里很穷。李本人深刻理解知识改变命运的道理。他从小努力学习，梦想有一天能走出大山，在更广阔的地方过上更好的生活。

好事多磨。李以优异的高考成绩考入北京交通大学机械工程系，成为村里的楷模人物。在踏上京畿之地的那一刻，李的又被理想的波涛填满了。他以为自己会留在这个独特的城市，或者走得更远更高。

在大学期间，李偶尔会做些小生意来补贴生活费。有一次他和舍友在学校食堂门口卖片子，最后一个赚了12块钱，对于几十年前的贫困生来说是不错的收入。更重要的是，这让李第一次尝到了做生意的甜头，并且在他的心里种下了一颗商业梦想的种子。

大学毕业后的第二年，李被考上了研究生。他认为这个时候应该自己支付学费和杂费，于是有了创业的想法。

李有勇气向自己的教授借5万元创业，但在创业之前，他总是要为别人打工，搞清楚行业的套路，有了一些经验之后，就不容易失败了。李第一次创业的尝试只是一时冲动的结果。自然，他很快就撞上了墙，然后很快就失败了。

负债累累的李陷入了消沉。他读研，在中关村卖电子元器件。后来也涉猎矿业，从事房地产投机。

传说刚刚步入社会的李，在短短五年时间里赚到了第一桶金，不仅还清了5万的债务，在家乡给父母买了一套城里的新房子，还用赚来的财富实现了“人生的自由”。

这时，李已经下定决心要创业了，如果他想做，他就要做大。他雄心勃勃地进入了真正的商业领域。

宏伟的水电工程

当李在中关村的时候，他发现水电项目是有利可图的，所以他决定进入这个行业。但是，要搞这种大型水利工程，并不是那么容易的。

李最初用1000万元在河源老家买了一个小水电站“试水”，发现其生产利润惊人，几乎不可能投入任何成本来赚满一盆。于是，李迫不及待地购买了的几座水电站。

2002年，李在剑桥大学攻读经济学博士学位，应邀考察云南。他发现云南省山多水多，建水电站优势很大。云南省也急于引进资金开发金沙江水资源。

经过几经周折，李获得了建立金水电站的资格。如果建金水电站，那将是一个巨大的工程，但要建这么大的水电站，必须有足够的资金。

李成立汉能控股公司，开始储备水电站项目。建设这座水电站需要200亿元左右，是李总净资产的10倍，无疑是一项高风险的投资。通过挤过人群，下了一个大赌注。他卖掉了其他有利可图的水电站，向银行借钱，把一生都投入到这个宏伟的工程中。

李带领近万人的施工管理团队，在海拔2000多米的金沙江上，一点一点地完成了历时8年的金水电站的建设。在此期间，很多人建议李把的施工资质转让卖掉，赚一笔安全的钱，但李始终相信的选择。要么风景无限，要么什么都没有。

金水电站建成后，总装机容量高达300万千瓦，比葛洲坝水电站大10%。拥有这个水电站，李每天赚1000万元，每年可以赚200-300亿元，使得李的净资产翻了好几倍。

事实证明，李的赌局已经成功。金水电站是目前世界上最大的民营水电站，李更是成为了商界的传奇。

没落的能源公司，没落的首富

李认为，成功是可以复制的。他信心满满，不只是想发展水电行业。

2010年，李开始带领汉能企业转型升级，进入光伏发电行业。

当时市场上有两种光伏发电模式。一种是用多晶硅发电，太阳能转化率高但成本高；另一个是薄膜发电。与前者相比，薄膜发电的太阳能转化率较低，但应用范围广，成本较低。

此时多晶硅发电行业遇到瓶颈，李认为薄膜发电市场前景良好，于是收购了多家海外科技公司，投资500亿元进入薄膜太阳能行业，使汉能成为全球最大的薄膜太阳能企业。从某种意义上说，李是新能源推广的先驱。

但是，李高估了薄膜发电的前景。薄膜太阳能技术还不够成熟，使用效率低，后期投入还大。汉能企业生产的薄膜发电不被市场接受。看到这个项目不能带来很好的利润，甚至有亏损的风险，李就急于寻求投资。

他向河源市领导提出了这个投资项目，即投资210亿元在河源建设薄膜太阳能电池制造和R&D基地，但前提是河源市政府出资三分之一，银行出资三分之一。河源当时拿不到那么多钱，但提出可以把土地给李用于建设项目，于是李自己投资，向银行贷款，在河源建了一个研发基地。

随后，李又到各地与当地政府商谈了这个耗资数十亿美元的新能源项目，先后在成都、海口、长兴等地进行了大规模投资，全部由企业、政府和银行投资。到2012年，汉能集团每个基地的总产能将达到200万千瓦左右。

但核心问题是汉能的电影产品卖得不好。看到投入的资金似乎无法收回，李只好将产品投放到自己的水电站上，即采用自给自足的营销模式，构建完整的产业链，既能支撑企业，又能大幅提高股价。但它就像一个无底洞。李一头扎进去，没有回头路。

在这种营销模式下，汉能薄膜的市值一举突破3000亿元，李的个人净资产迅速攀升至1500亿元，成为2015年中国首富。但这样的营销方式总是在自欺欺人，背后的风险无法估量。2015年5月，汉能集团市值在20分钟内蒸发近一半，李个人财富也缩水近千亿元。

随后几个月，汉能集团股价狂跌，在香港退市。李本人更是被质疑，但事实是，汉能之前完全是“人为抬高”，李只是利用资本设立资本，而不是靠太阳能登上富豪榜的实业家。

2015年底，李承认，企业面临前所未有的困难，也给投资伙伴造成了损失。在李的赌博中，受伤的不仅是整个汉能企业，还有投资他的政府和贷款给他的银行。

2016年，李试图“重新创业”，以挽回过去的损失。他成立汉能移动能源公司，推出太阳能汽车，发布汉能瓦、汉能墙、汉能伞等新能源产品，但没有市场，李自救失败。

三年后，汉能拿到了所有员工的工资。2020年，汉能移动能源公司宣布破产。这一次，李无疑在这场赌博中失败了。这位曾经的“中国首富”只出现了一段时间，然后就淹没在历史的洪流中。

在很大程度上，李失败的原因在于他的急躁，没有对市场新能源的未来作出很好的预测，以及他的横冲直撞。有人说他是想开发新能源的梦想家。他心里可能有这个伟大的梦想，想开辟一条新能源之路，但他也是一个带领政府和银行赌自己梦想的赌徒。

汉能集团已经走到了尽头，但事情还远没有结束。李需要清理自己留下的鸡毛，也需要承担赌梦的成本。不过我们也很好奇他能否东山再起，再创一个商业传奇。