四个自我 人到中年，如何才能再出发？——企业家的自我成长

人到中年，如何保持进取精神，让生活上一个台阶？这不仅是普通人在职场面临的问题，也是很多成功创业者面临的问题。

在一次企业家内部交流会上，企业家陈先生坦言，经过近20年的奋斗，他已经从一个一无所有的穷小子，到有车有房，企业每年仍有不错的稳定收入。“我知道如果我再努力，企业可以上一个台阶，但是我找不到努力的理由。我不是一个追求物质享受的人。钱对我来说足够了。我没有动力像年轻时那样去战斗。”他说。

但如果他不愿意更努力的话，他并不放心，也不开心。

与这位企业家的纠结相比，益思时尚美容美发的创始人张远，对解决这个问题充满了焦虑和渴望。他说:“我今年42岁，正处在一个尴尬的年纪。每次遇到规模比自己小的创业者，都觉得自己做的不错。但是，当我遇到100亿创业者的时候，我觉得很自卑。感觉自己能力这么差，想做的更好，但是不知道该从哪里努力。”

人到中年，像、陈这样的企业家不在少数。他们焦虑的根源是自己。经过努力，他们几乎拥有了自己应该拥有的一切，却找不到继续奋斗的激情。另一种情况，我想努力，但又好像被困住了，找不到突破口的出口。很多人都渴望像石坚、李嘉诚、巴菲特那样精力充沛，一直到八九十岁，但如何才能保持这种进取精神？加油站在哪里？

白立新博士，北京阳明教育研究所创始人，曾担任IBM运营战略首席顾问，现在专注于中国文化，长期与各级企业家打交道。他认为，创业者自己成长的途径有很多，但从内心努力才是根本。通过将中国文化的精髓与现代企业管理相结合，企业家可以从中国文化中找到力量。

中国文化一直被视为取之不尽的财富。从前些年的国学普及到各种工商管理推广班，很多创业者常年在各种学习机构跑来跑去，希望从中汲取养分，但结果如何？在最近举行的“2020润泽园学习大会”上，一些致力于学习中国文化的企业家分享了他们的经验。看看他们在哪些方面努力提升自己，学习中国文化后发生了哪些变化。

第一，人生目标要不断更新——走出自我，实现自我

哈佛大学曾经对一批即将毕业的大学生进行过人生目标调查:27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有明确的短期目标；3%的人有明确而长远的目标。

25年后，哈佛大学再次对这些学生进行了跟踪调查。结果是:那3%的人努力了25年，几乎都成了各行各业的成功人士；10%的人成为了各个领域的专业人士，大部分生活在社会中上层；60%的人生活稳定，但没有特别的成就。几乎都生活在社会的中下层；剩下的27%的人，人生没有目标，还在埋怨别人，埋怨社会，不给自己机会。

可以说一个人有什么样的目标，有什么样的生活。

当然，一开始最好有一个高远而正确的志向，但通过学习及时修正人生目标也不迟。浙江益威服装有限公司董事长刘平静经历了这个转型过程。在分享会上，他坦言自己曾经认为工作的目的是赚钱，这个目标的设定和小时候的一次经历有关。

小时候舅舅家境比较好，因为家境不好。我叔叔经常表现出傲慢的态度，甚至直言不讳地说他父亲没有能力。所以，当时父亲和叔叔大吵了一架。

这件事在刘平静心里留下了很深的烙印，他发誓要成为一个有钱人，否则会让人看不起他。他说，“这么多年，不管是工作，创业，还是经营企业，目的一直是为了证明自己，赚更多的钱，过更好的生活。”但是，他的事业越来越好，挣的钱越来越多，却并不觉得特别幸福。

在学习了中国文化之后，他开始反思自己是否有什么错误的知识或者错误的观点阻碍了他的人生。发现这个专业错误的知识或者错误的观点后，他深深的明白，自己这么多年都是自私的，在家里是以自我为中心的。在公司里，做生意的目的就是多赚钱，让别人往上看，让自己活得太少。他决心做出改变，想成为一个值得信任的人。他流着泪写了两封信，一封是写给妻子的，一封是流着泪读给她听的。妻子很感动，说他变了。另一封信是写给公司所有员工的。当他羞愧地读给员工听时，他真诚的心赢得了大家的热烈掌声，他受到了极大的鼓舞。他向全体员工保证，他重新确立了经营企业的宗旨和意义，以虔诚的利他之心为全体意大利人民的物质和精神幸福而努力，为建设一个无愧于委托的良心企业而奋斗。他说:“这是我通过不断的学习和深刻的自省，从内心流淌出来的人生使命。”

现在，刘平静说，没想到幸福来的这么容易。以前他经常发脾气骂员工，员工都躲着他。现在，大家都说刘变了。他不仅和大家相处融洽，还带领公司重新建立了温度管理制度:比如在公司工作一年以上的员工，每年可以享受七天带薪年假。暑假和夏令营期间，公司支付员工在外地的子女与父母团聚的费用；员工父母探亲时，公司会安排副总裁以上级别的领导陪同吃饭，介绍孩子在公司的工作情况。公司还成立了益威幸福基金，每年从公司利润中拨款，帮助员工及其直系亲属缓解大病。受益于学习中国文化后，刘平平还带领员工一起学习，并送他们出去接受培训，使企业成为他们成长的平台。没想到学习是生产力。2019年初，该公司前三个月完成了50%的年营业额。

“我坚信，只要我继续学习，我的后半辈子会比前半生精彩百倍。我也可以有更有意义的生活，造福社会，造福他人。”他说。

相比刘平靖强调内心自我调整，严维扬更侧重于学习中国文化后的行业重塑。

严维扬是盛都装饰的董事长。众所周知，家装行业是一个量大、门槛低、人员密度高、养殖问题多的特殊行业，因此一直备受争议，行业满意率只有18%。

学习中国文化后，严维扬认同老师“问题就是机遇”的观点。因此，针对行业存在的价格棘手、质量难以保证、售后服务困难等几个突出问题，他主动给自己开了一个手术，公开宣布要为难自己，成就客户。2019年，圣都装饰推出企业3.0战略，以“0附加项、20终身保修、质量不合格不饶人”等承诺为客户装修保驾护航，深受用户好评。经过努力，圣都装饰的客户满意度达到87%。圣都装饰也迅速扩张，在全国49个城市设立了67家直营公司。

通过调整，自己的企业受益匪浅，但闫维扬逐渐意识到，自己不能只关注自己企业的发展，好的作物不可能长在盐碱地上。目前，企业之间的恶性竞争只会使每个人处于低水平的竞争中，而糟糕的行业将是企业最大的成本。他要站出来和同行一起重塑行业，推动行业进步，让家装行业成为受人尊敬的行业。

所以他以“重塑家装行业，温暖千家万户，服务百万匠人”为个人使命，主动联系同行，根据行业痛点，讨论制定行业自律公约。2019年，宁波住宅及家装行业发布自律公约，8家企业现场承诺。盛都装饰还参与了《住宅室内装饰工程质量验收规范》CBDA标准的编制，并与行业内30多家知名装饰企业就如何编制CBDA进行了热烈的讨论，形成了初步的框架，为标准的编制和颁布奠定了基础。

第二，只有使命感才能让人热血沸腾的活着

"每个人都对世界的兴衰负责。"生活在和平年代，大多数人对这句话还是有字面上的理解的，但是新冠肺炎疫情的突然爆发给了很多普通人这句话的亲身体验，九如城集团董事长谭宜良就是其中之一。

谭艺良带领员工学习中国文化已经好几年了。在学习《文化自信与民族复兴》的过程中，他被一句话深深打动:“只要祖国和人民需要，我愿意付出一切，包括生命。”但是，他万万没有想到，今年的疫情给了自己履行这样责任的机会。

2020年2月13日，谭宜良接到江苏省民政厅电话，要求九如城迅速组织养老保障队支援武汉。“我当时还在生病，春节前感冒期间的肺炎还没好。家人很担心，劝我三思。但是我没多想。我以为这是上帝和时代给我们的机会。我必须立即成立一个小组，准备材料。带领大家完成国家需要我们完成的任务；去前线，真正为我们武汉的长辈服务。”谭艺良回忆道。

短短两个小时，九如城集团212名员工报名志愿者支援武汉。经过一周的准备，2月20日，近60岁的董事长谭宜良亲自带领40名精心挑选的志愿者率先抵达武汉，为养老机构提供支持服务。

九如城支援队到达疫区后，立即指示武汉养老院建立防控体系和人员培训，使其也能快速运行，并在武汉200多家机构以小组方式快速实施。短短33天，谭宜良和同伴40人，帮助两家医院202位老人，有效缓解了武汉两家养老机构因一线护理人员不足而面临的疫情防控和服务压力，为清理武汉确诊人数做出了巨大贡献，也受到社会各界的感谢。

“只要国家需要，我可以献出我的生命！”这是谭艺良说得最多的。他说:“我这一代人，给了社会那么多资源和机会，活该战死沙场。能够为祖国承担这样的责任，一直是我所关心的，也一直想为社会多做贡献。这是近年来学习中国传统文化给我的精神建设的呈现。”

这种特殊的经历印证了和平年代学的圣贤圣贤，使文字有了鲜活的力量。支援队从武汉回来后，“在隔离的15天里，大家分享了这33天在武汉的生活成长，见证了我们平时在学习传统文化上的收获。在我们抗击疫情的斗争中也使用了它。我相信，我们每个人都获得了更高的价值，获得了更大的人生意义。”谭艺良说。

战时普通人上马为国捐躯是一个亮点时刻。但更多的时候，每个人都过着平凡的生活，那么企业家如何在日常经营中找到使命感，践行使命呢？我们来看看钱锦奈的做法，看看他是如何致力于新疆的好东西供应链建设，让DJI南北的果园达到内陆2000万中产阶级的餐桌，帮助新疆果农脱贫致富的。

钱金奈是德惠集团的董事长。25年前，他不顾家人反对，毅然辞去了很多人羡慕的工作，独自一人带着借来的300元钱去了新疆。经过近30年的努力，他建成了今天集商业地产、特色小镇、物流于一体的德惠帝国。他一直敢想敢做，不怕吃苦。但这两年来，面对新疆的好房地产业的发展，他一直犹豫不决。

在《格局与境界》毕业典礼上，他说自己曾经为自己的人生定下了三个“小”标准:小事业、小金钱、小名气。经过近30年的奋斗，目标基本实现。在我自己之前，甚至有些野心是满满的。但是，学了中国文化之后，老师曾经跟他说，你不要老说你在上海的六千亩地，小城镇的发展。新疆那么需要你。如果你不爱新疆，如果你放弃了新疆的好东西，你的好运就会受损。

老师让他哭了40分钟。创业30年，在新疆投资了很多项目，非常成功。但德惠物流连续七年五年亏损，也是德惠业务板块唯一亏损的项目。

钱锦奈知道，这个结果是自己的心意使然。新疆的好东西虽然占地4200亩，但目前是新疆最大的物流公司。它与新疆的优质水果和内地的广阔市场相连。可以说是有时间和地点的优势，但他一直把德惠物流的职业生涯排在五大事业部末尾。原因是他“从来不敢往前走，因为他知道往前走会很难，他的余生会很艰难。”他说。

老师的话让他三夜没睡。经过深思熟虑，他组织了一次团队会议来完善这个计划，最终决定投资100亿元购买新疆吴昊股份。

但是这个举动在企业内部引起了争议，有员工问他:我们有自己的好主业，为什么一定要做这么难的事情？即使一开始董事会也不明白。于是他给所有德惠人写了一个号召令，说企业家不等于富人，富人不一定是企业家。企业家是这个国家和民族的优质资产。目前新疆8万吨红枣卖不出去，所以很多好水果都无法和一线市场挂钩。这种情况下，要主动站出来。我们不需要命令。

一旦下定决心，有了新的目标，他就完全不一样了。他说他突然变得很开心。董事长地位调整了，员工士气不一样。志愿者出现了，政府给予了各种支持，合作的机会也来了。

在公司内部，当钱锦奈宣布要推进新疆好东西战略的时候，集团内很多“985”、“211”大学生加入了事业，去一线卖水果，去社区推。

好人对自己好，志愿者也出现。通过这件事，钱金奈的经验是，一旦你的策略是一个富有同情心的策略，就会出现很多志愿者。“我们在上海社区卖新疆水果，社区里会有志愿者主动。出来帮我们一起卖。”

钱锦奈的新计划也得到政府的支持。新疆有领导主动帮钱锦奈拉媒体宣传此事。他们认为德惠和钱总出面帮助新疆果农，这样的好事应该得到支持。

目前，新疆吴昊已确认与阿里战略合作，善用互联网4.0营销，组建联合团队，为新疆300万果农找到了新的出路。

钱锦奈中年时的行为吸引了很多人的目光。面对惊喜，他有些自豪:“我现在56岁，创业30多年，又开始做互联网公司了。我想把新疆的果园和全国两千万中产家庭的餐桌联系起来。人家说我老了，还有很大的野心和很大的愿望。要做3.0战略，我正在努力做新疆果园的搬运工。”

为了表示自己的决心，他说德惠集团有40多家公司，大部分不担任董事长，但这家公司担任了新疆吴昊有限公司的董事长..“未来，我会许下自己的愿望，为祖国、为社会健康快乐地工作30年，然后把德惠打造成一家基业长青的百年老店。”他说。

第三，模式境界的提升——助人将雪中送炭

如果说严维扬带领同行重塑行业，是为了帮助健康的潮流，驱逐劣币，那么吴、在自己的行业里做的就是“救死扶伤”。疫情期间，他们帮助了同行和竞争对手，但为什么要这样做？

吴是温州振金服装有限公司董事长，从事服装外贸工作已有21年。面对突如其来的疫情，外贸行业损失空前惨重。有的同行因为没有收入来源，付不起房租，停止了十几年的服装生意。为了节约成本，保持企业的生存，一些同行缩小了生产范围，解雇了一些高管和员工。大家都很疑惑，而吴此时也是压力很大。

2月23日，企业复工复产，大家信心满满，但没想到从3月份开始，欧洲疫情越来越严重，企业承受的压力比复工前更大。“我们下了客户订单，把它们堆在仓库里，但一些客户取消了订单。这种情况对我们来说压力很大。”

再加上一些客户的汇款问题，吴的企业一度断了资金链。回想起当时的困境，她还是哽咽了，最常说的一句话就是“当时分心”。为了让自己冷静下来，她说:“我不断反思，不断深入思考，突然想起阳明先生那颗‘尖叫，裸蹲，拉下悬崖救我’的心。我觉得这是我好好学习的时候了。”所以，在处理繁忙事情的同时，她继续学习，下定决心，不管有多困难，她都决心不解雇一名员工。

没想到这颗心很快就有了反应。随着国内疫情的慢慢控制，吴的企业尽快恢复正常。反而有同事来找吴帮忙，因为裁员后员工少，无法完成订单。还有一些公司的员工没有工作。吴在做好本职工作的同时，把资源和同行联系起来，尽力帮助那些需要帮助的公司。

吴说，在这期间，他深深体会到行为的作用和反应，只有把好的思想融入到他的产品和服务中，他才能与周围的世界建立良好的关系。只有通过产品和服务，与员工、客户、同行、上下游建立心连心的联系，才能获得他们的信任。只有真诚地、真诚地让客户受益，才能真正把客户的心联系起来。

通过这次疫情，也对吴的“格局与境界”有了自己的感悟。她说:“我对格局和境界的理解是我能容纳多少人，能爱多少人，能做多少事。”现在，她在与同行和上下游合作的时候，也推荐他们一起学习中国文化，一起进步，形成一个学习的生态圈。有了常用语，大家的信任度更高，对合作的理解也更好。

就像吴敞开心扉，无私地帮助同龄人一样，疫情也考验着另一位女企业家的心智。

张艳红是海南红瑞集团的董事长。1999年从河南来到海南创业。经过20多年的经营，企业也成为了这个行业的领导者。疫情期间，医疗美容机构不得不停业，没有收入，但要交房租，要发员工工资。许多小企业无法继续下去，他们找到了张艳红。

按理说，这个时候作为龙头企业，以较低的成本将这些企业纳入自己的集团是可以理解的。但是张艳红没有这样做。她说:“我们的同龄人，他们面临着困难。这是我们需要在雪中送炭的时候，而不是我们收获炭的时候。这个时候，我应该全力以赴，帮助他们度过这个难关。这个困难过去之后，我们是建立在良性竞争的基础上的。让我们一起把公司做大。”

企业家错过了一个难得的收购机会。是什么促使张艳红这么做的？张艳红说，他的认知飞跃是因为老师在课堂上让每个人思考的一个问题，那就是，我为什么要活在我的生活中？

这个问题让她思考了很久。她对自己说:“我很有钱，很自由，但我这一辈子就为了这个活着吗？”？不，我还有一个梦想，要把我的企业打造成百年企业，但是如果没有百年产业，怎么会有百年企业呢？现在是行业的困难时期。我要为行业付出，贡献。"

当然，也有人不理解吴、、的做法，说他们的同辈是敌人。如果你错过了这个千载难逢的收购机会，甚至帮助他们，这不就是为了培养你的竞争对手吗？这样做会不会太情绪化？

对此，张艳红淡淡一笑，说道:“如果一个企业只关心自己创造了多少利润，在行业中占有多少市场份额。如果不能给自己创造一个良好的外部环境，这些都是没有用的。”

至于担心你的同龄人必须作为敌人生老病死，日本7-11的创始人铃木文敏早些时候回答了。他说:“你的竞争对手从来都不是同行，而是不断变化的市场需求。”

第四，“中年危机”的本质是探索生命的意义

也到了中年，有人感叹青春已逝，激情不复存在；有的人及时调整目标，获得新的生活；有人在摩拳擦掌，一次又一次的开始。

可以说中年只是人生的又一个岔路口，不同的人有不同的归宿。雷军在创立小米之前就实现了财务自由，在互联网上也有一席之地。他可以享受他的成功，但他没有走这条容易的路，而是在40岁开始了另一个职业生涯。柳传志44岁退出铁饭碗，下海创业，最终创建联想集团；力帆总裁尹明善，40岁出农场，50岁赚到人生第一桶金；楚石坚75岁开始创业，种植果苗，最终打造了“楚橙”品牌。与现在事业有成但充满焦虑的创业者相比，我们可以算出一长串中年成功创业者。可见年龄不是主要因素，关键还是心态。只要你有积极的心态，任何年龄都可以做出一番事业。

当然，你活着的时候，每个年龄段都有每个年龄段的问题和焦虑。为什么「中年危机」特别引人注目？可能是因为“中年”是人生承上启下的纽带，中年人更容易患得患失。其实无论是少年还是中年危机，都有可能在本质上混淆了人生的意义，那就是人为什么活着？

很多人认为人活着就是为了赚钱，有钱了就能幸福。但是按照马斯洛的五层需求，金钱能带来的快乐其实是极其短暂和微小的。反而是对使命、社会责任、利人的追求，能给生活带来持久的张力，也是更高层次的人性。

取得巨大成就的中外企业家对活着的意义有不同的看法，但所有的道路都通向同一个目标，那就是走出自我，实现伟大的自我。

稻盛和夫在日本被称为“圣商”，一直以研究中国文化而闻名。他在《人为什么而活》中说“人生的意义在于陶冶心灵，磨炼灵魂”

还看到有人在金蝶集团总裁“许邵淳”的个人微信官方账号里留言，问他:许先生，我怎么才能看到人生的意义？

许邵淳回答:只有不断提升境界，才能看到更有意义的人生。就像爬山一样，爬得越高，越能看清风景！

许已经57岁了，还在登高看风景。许多焦虑的中年企业家没有理由感受到中年危机而不去爬。