徐家骏 华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，令人意外
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提起华为，人们自然会想到任，业内人士都知道华为曾经有过一个许嘉俊。离职前是华为副总裁，超级科技之神，年薪1000多万，是真正的“打工皇帝”。
从一个普通的公司员工，到年薪1000万的华为副总裁，再到离开华为跳槽百度，许家军十年的职业经历和经历，绝对可以被任何一个渴望成功的人借鉴，也可以一窥华为的运营流程和许的职业规划。
近日，中国银行黑龙江省分行行长批示，向任推荐华为前副行长许家军的辞职信，供全行年轻员工学习。
今天，我们全文转发这封信，希望对年轻员工有所启发。
华为副总经理许家军给了任一封辞职信
不是哥哥:
转眼间我已经工作十年了。我在华为的十年，是华为快速发展的十年，见证了公司多年的奋斗。我也加入了其中，一边游泳一边在潮水中学习，还有今天。
现在，我要离开公司，准备开始新的事业，接受新的挑战。我要做的事情风险很大，很有可能会过得很狭隘。很难说九年后我是否能拥有完整的人生。在开始新的职业之前，我记得要对过去的十年做一个详细的总结。在华为这样发展迅速的大企业工作，有时候是炼狱演习。如果我能总结十年的经验教训，学会做人做事的关键原则，我想对未来会有很大的好处。
这些年来，有人离开了公司，写了一些东西或者书，对公司指指点点，对公司高层领导一一点评，个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么好处？公司还在发展。在发展的背后，成千上万的人梦想着、努力着、贡献着、牺牲着、奋斗着、抱怨着、不满着、安定着、离开着、希望着、失落着...发展的背后，是机遇、重大决策、危机、失误等的内在逻辑。外人说得很清楚？不想多谈公司，只想反思一下自己的工作经历，想想自己做过哪些努力，做过哪些贡献，最开心什么，做过什么，受益最大什么，学到了什么。
总的来说，我在华为的十年是难以理解的。一开始我好像没有什么远大的理想，也没有什么详细的计划，只是想做好一件事。通过自己的总结和反思，希望以后能规划的更清楚。
想了想，我觉得有以下几点，是这几年深刻吸取的经验教训，值得以后发扬光大。
01
从小事做起
学会吃苦
与他人合作
这是研究生毕业前的最后一节课。电子线路的老师终于给了我们几句话。虽然忘记了老师的名字，但这些话还是记得。在华为工作，越来越觉得这些简单的原则很深刻。
从小事做起，并不总是满足于做小事，也不算过分吹嘘。学会吃苦不是忍受，而是有勇气就放弃。
02
心有多大
舞台有多大
我们的成功很多都是思考和做出来的，就像我第一次收到问卷的时候，完全不懂，但我敢于尝试和解决。就像我们做SPES一样，即使没有人，没有技术，没有积累，像CISCO这样的大公司在做，我们也敢于去做，去推动，不盲目崇拜，不畏惧权威，我们也取得了成功。
当然，这不仅仅是盲目的大胆，一颗博大的心也意味着积极关注外界，开放包容的胸怀接受各种新鲜事物。
03
努力学习
天天向上
这句话最贴切的形容了对IT人的要求。真正的赢家和专家是“最不怕学”的人。什么都不懂就拿去学。
IT方面的技术专家谭博，其实并不是天生的大牛，也是通过向门外汉学习才成为超级专家的。他自己也曾经跟我说过，刚开始做UNIX系统管理员的时候看到#提示符很震惊，因为他在UNIX下开发多年，从来没有过管理员权限。
看专家原来的水平！
和我一起做备份项目的时候，我让他研究ORALCE数据库的备份和恢复方法。他看了看文献，觉得数据库回滚就像一个人在倒退，有点幽默。但是他每天早上起床，在上班前一个小时看书。经过多年的积累，他已经成为系统、数据库、开发等多个领域的超级专家。
但是，学习绝对不仅仅是从书本上学习。其实更重要的是从实际工作中学习，从周围学习。
比如我在华为学到的最重要的一个理念就是“善于利用逆境”。华为在冬天并没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”，确实成功了。没有这个冬天，华为可能要落后行业更多年；华为被CISCO起诉时，并没有惊慌失措，而是积极回应，并利用这场官司达到了提高知名度的效果，这是花费数亿美元无法达到的。诸如此类，把几乎灭绝的局面变成了成功的有利条件，给我留下了深刻的印象，也让我对公司高层佩服不已。
04
勇于实践
勇于犯错
善于反思
很多事情说起来容易做起来难，关键是要行动，尤其是管理的一些理论、方法、理念。空说话和空规划都没用。还不如真的做出来，然后不断反思完善，真的是最有说服力的。没有实践中的反复演练和反思，做好大家都知道的事情并不容易。
举个小例子，比如管理者要能听。我想99.9%的华为经理都很清楚这一点，但是他们实际上是怎么做到的呢？华为有多少管理者不打断别人？不要妄下结论去定义？不急着提供解决方案？有多少管理者可以自然而然的引导对方去表达？问问对方的感受？确定你们相互理解？
05
一定要有方法和套路
对问题的系统思考
为解决方案进行战略设计
在之前几年的工作中，由于一点点的成功和一点点技术上的研究，我开始自大起来。后来公司花了很多钱请了一大批顾问，一开始我对一些顾问并没有真正感冒。在接下来的几年里，随着公司规模的不断扩大，IT的日益复杂，我渐渐明白了很多。
西方公司的专业化专家做任何事情都有方法论和套路，甚至有很多如何开会的套路。后来对这些套路的学习产生了兴趣，自己总结了很多套路，为部门骨干进行了训练和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经无法再逐案研究解决，非常需要系统的方法和战略眼光。
对于一个组织的运作来说，系统和流程的设计尤其需要这个。爱恩·斯坦说:我们不能用创造问题时的思维方式来解决问题。
06
独立思考
不，人们会效仿
公司大，人多，容易得过且过。人们很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，看不到问题和危险。
专家研究过，雪崩发生时，受害者通常是成批的，个别受害者很少。原因很简单。在容易发生雪崩的地区，每个人都会非常小心和警觉。
但是，一个群体，群体越大，每一个个体都会存在虚幻的安全感和从众感，但现实是，无论群体多么强大，雪崩都是不可抗拒的。
所以我觉得在大组织中保持独立思考的能力是很重要的。
07
少抱怨，少说话空
积极主动，多做实事
我曾经是一个牢骚满腹的愤青，经常陷入牢骚之中。
但是多年的工作改变了我，因为我知道抱怨是最没用的。世界上总有不完美和烦恼。唯一的解决办法就是面对它，解决它。
做真实的事情，改变我们不满意的现状，改变我们不满意的自己。
其实有很多值得抱怨的事情，都是自己做的。比如社会上很常见的高级干部退休了，抱怨人不老，感觉世道凄凉。如果我们好好看看的话，原因大概是他盛世当道，视别人如粪土。
08
对自己的职业、目标和自己负责
成功人士往往自律，信守承诺，不会分心
大企业肯定会有绩效考核，绩效考核，KPI，领导指导，甚至一点企业政治。
但是，如果我们追求考试成绩、KPI指标、权力和金钱利益，对别人负责，对自己和目标不负责，失去使命感、责任感、热情和好奇心，就达不到最好的水平。
而一个企业如何能够成功的创造一个环境，让每个个体发挥到最好的水平，企业就会立于不败之地。
09
更有人文修养和审美情趣
好像和工作关系不大
其实太有关系了
卓越的成就离不开对美的追求，最伟大的科学发现往往蕴含着秩序、简洁、美好。
没有一点审美追求，就敢做任何丑的事，做任何事都不择手段，什么都凑合。一点都不“优雅”，不会长久。
10
大家好真的很好
关注人，帮助人，真诚待人，诚实待人
在快速发展的现代社会，由于媒体的作用，人们之间越来越多的莫莫和欺骗的关系被过度夸大了。然而，实际的社会和社区可能并非如此。至少在来华为之前，我对在大企业工作的人事关系有一些不为人知的恐惧。其实在这个集体里，几乎每个人都觉得开放真诚，关系融洽。
所以，关键是我们在与他人的互动中，要能够真诚地对待他人，能够心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的。其实没必要避免冲突。甚至很多冲突对组织都有很大的好处。就好像吵架后夫妻关系总是更好。
只要掌握两大原则:第一，不以物待人。二是善待他人。可以肯定的是，适度的冲突可以被引导到对自己和组织有利的方向。
11
开放和分享的态度
在高科技公司工作，如果你报的是保守封闭的态度，肯定会阻碍你的成长。
12
做好时间管理
我在华为工作了十年，3650天，3000个工作日。这些时间是否花在最重要的事情上，有多少有效的、有生产力的工作时间，真的值得怀疑。
时间管理是我在华为最大的教训之一。
也可能是公司诚信的问题。工作缺乏规划，经常被打断；或者不断打断同事和下属；或者不断开会讨论，占用大部分时间；或者被自己的兴趣所吸引，花很多时间做一些无关紧要的事情；或者花很多时间在琐事上，把困难重要的事情拖到不得不解决的时候，然后被迫仓促行事。
现在回想起来，如果真的能管理好这十年，我觉得成绩应该会大很多。
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