低成本战略 坚持以低成本战略引领高质量发展

面对突如其来的疫情和油价下跌的严峻考验，公司必须审时度势，正视困难，坚持以问题为导向，以目标为导向，树立“一切成本都可以降低”的理念，正视严峻的挑战，坚持以创新为导向，推进管理改进，加强高效衔接，充分发挥党建优势，在整个价值链中全面展开降低成本的硬仗，以低成本战略确保开拓发展，引领优质发展。

面对严峻的挑战，用创意引领成本降低。今年受疫情影响，公司开始落后于预期，全年正常生产期推迟。近日，国际原油期货价格暴跌，创下三年来的新低，石油行业面临巨大挑战。油气田企业更加注重投资回报和效益评价，降低百万吨产能建设的投资需求更加迫切。随着时代的潮流，这种影响必然会影响到工程技术服务行业，使公司更难获得工作量和谈判价格。面对严峻的形势，公司应履行服务保障义务，促进优质发展。处理的唯一办法就是降低成本。低成本不仅是竞争力的具体体现，也是实现高质量发展的重要手段。为了防止员工在生产生活中“生活贫困”，公司必须在生产经营中“生活贫困”。只有通过低成本发展来实现公司的目标，才能更好地维护员工的利益。要教育和引导全体员工牢固树立“一切成本都可以降低”的观念，扎扎实实推进各项降本措施的实施，变“岗位”为“操作岗位”，减少“省一分比赚一分容易”的执行，促进降本创优浓厚氛围的形成。

坚持以创新为导向，以技术创新降低成本。创新是发展的第一推动力，也是降低成本的关键措施。需要通过创新弥补技术上的不足，解决发展瓶颈，降低服务保障成本。加快“两个房子三个中心”建设，完善资金投入、技术研究和成果转化保障机制，打造特色创新平台。要降低成本，突出重点，相互关注，协调研究方向，优化总体方案设计，推进地质工程一体化，开展核心技术研究，解决工程技术问题，降低事故复杂性，促进集群工程加速发展。要完善多学科协作的两级RTOC功能，实现高效数据传输和集中管理、融合建模、专家量化指导，打造省时、省力、省钱的信息化工作平台。推进实施公司科技项目管理，实施科技津贴制度、科技创新成果奖等配套制度，加强科技创新管理，加大激励力度，激发创新创造热情，全面推进形成依靠技术进步提高能力、降低成本的格局。

通过精益合规促进管理改进和降低成本。公司“两会”坚持问题导向，分析指出成本控制存在盲点，合规管理风险较大。归根结底，粗放式管理隐藏了浪费，不合规的经营失去了效益。要突出质量和效率，针对关键任务，精益绩效考核；加强过程管控，加强资金管理，促进采购成本降低，精益成本控制；锁定自由现金流为积极目标和精益气田管理。要推动成本控制“六项措施”发挥作用，实现材料采购和外包劳务合同价格同比下降5%，外包技术服务价值份额同比下降10%，自营业务100元收入可变成本下降3%的目标。要进一步优化管理模式，实现从局部精益到全面精益的转变；强化管控重点，实现从注重结果到过程管控的转变；细化控制要素，实现部分成本要素向全要素成本控制的转化。合规管理是底线管理。合规要求高于经济效益。没有遵从，就没有好处。要把确保合规作为开展工作的最基本要求，突出项目、服务和材料招标检查，加强业务外包、合同签订、绩效变更和结算流程的管控，将合规管理与单位和个人绩效考核挂钩，严格把握合规管理领域的风险防控，保持合规底线，坚决防止“颠覆”事件发生。

通过生产组织加强高效连接，降低成本。等待停车是最大的浪费，加速是为了降低成本，提高效率。生产组织是一个系统工程，有效的沟通、高效的衔接、减少候站、整体提速是降低成本的关键。要加强与油田的正常对接，就关键问题、工作量绘图和资源协调进行沟通，及时解决现场问题。要优化资源配置，打破内部单位之间的壁垒，实行内部统筹、外部租赁和合作，推广“ZJ40+ZJ70钻机组合专用钻井”、“深井钻机专用钻井、浅井钻机转产试油”等成熟经验，以“运动战”打好“阵地战”。要加强现场管控，成立公司级项目组和专家组，加强重点风险探井、重点勘探区和重点生产区的资源保障和现场管控，重点区域实行“项目制+专业化”管理。要加强合作和提速，开展同市场、同专业、同模式的单机、单组作业效率评估，开展单工序对标，分享先进管理经验，建立生产作业最优学习曲线，优化完善标准化作业方案，全面提高各工序作业效率。通过各个层面的有效沟通，各个环节的高效衔接，各个专业之间的合作，可以加快整个业务，减少整个流程。

充分发挥组织优势，通过劳动力竞争降低成本。党的组织优势一直是我们战胜困难的重要法宝。面对公司在推进高质量发展中遇到的困难，必须加强党的建设，继承铁人基因，弘扬石油精神，充分发挥党员领导干部的模范作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动和保护全体员工的积极性、主动性和创造性，调动竞争和竞争的积极性。 团结全体员工共同努力降低成本，将党务工作者组织的组织优势转化为促进发展的优势。 要不断深化全体员工的“四个主张”、“三个比较”劳动竞赛，突出降本增效，突出基层一线，加大激励力度，鼓励员工在竞争中降本增效。有必要在全体员工中开展“我为提高效率、降低成本做出贡献”管理推广年，组织员工，以岗位为基础团结员工，降低成本，注重确保和提高效率。在全体党员中开展“新时代岗位立功，百年党旗飘扬”主题活动，引导党员在攻克“卡脖子”技术、提高单机单队生产效率、推进降本措施落实等重大任务中率先垂范，把坚定听党的话、跟党的政治意识转变为以岗位为基础的实际行动，争取优势。

降低成本，提高效率

思路决定出路，实施决定成败。只要践行“一切成本都可以降低”的理念，有效推动整个产业链的成本降低，就能在竞争中取胜；只要践行“成就甲方成就自己”的理念，努力恢复疫情影响的工期，就能在服务保障中发展；只要我们防患于未然，抓住机遇，加强实施，努力工作，就能在疫情防控和高质量发展上取得双胜。

目标

资料来源:企业文化司

图形编辑:程

主编:程

信息回顾:刘德华

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