童装第一品牌 中国的童装“巨头”诞生？拥有5大童装品牌，跻身全球第二

很多人说这一代的孩子真的很幸运，出生时条件很好。随着时代的不断发展进步，很多年轻的父母开始对孩子的衣食住行非常重视，尤其是很多家庭只有一个孩子的时候，基本上就是“群体宠物”。

父母和祖父母，以及祖父母，将把他们所有的爱奉献给鲍晓在家里。就拿童装来说，基本买不到穿不到。估计很多家庭都会有这样的困扰，尤其是家里那些还在襁褓中的孩子，长得特别快，买衣服之前都穿不上。

面对这样的情况，很多父母还是很乐意给宝宝买各种酷炫可爱的衣服。因此，中国的童装市场开始从发展缓慢逐步进入快速发展的道路。相关数据显示，2016年，在当时的童装品牌市场上，巴拉巴拉以5%的市场份额位居中国童装第一，其次是阿迪达斯童装和安尼尔。

估计很多人应该听说过巴拉巴拉，他已经成为童装“第一”。几乎各种商业步行街和商场都能看到巴拉巴拉专卖店的影子，但很少有人知道巴拉巴拉是休闲服装巨头马森旗下的品牌。随着马森的业绩逐年增长，它一度超越其老对手米邦威，成为仅次于蓝海之家的第二大服装品牌。他崛起的原因是巴拉巴拉。

巴拉巴拉童装品牌涵盖的产品包括0~14岁所有儿童的服装、鞋类、生活、家居等。曾获中国服装奖最佳童装品牌奖。根据去年的统计，巴拉巴拉的营业收入达到126.64亿元，占马森服装品牌收入的65.49%。可以清楚的理解，巴拉巴拉已经成为马森集团最重要的品牌收入来源。

对比同期与马森竞争激烈的几款产品:米邦威、蓝海之家、真维斯等。，有些并没有直接从市场上消失，有些还面临着因为市场萎缩而不得不关闭一些店铺的尴尬局面。随着巴拉巴拉童装品牌的成功运营，马森将马森的企业发展拉到了一个新的增长点。让马森成功避免面临美邦和蓝海豪斯同样的行业尴尬。

由于童装品牌巴拉巴拉(Barabara)的销售，马森的创始人邱光和已将自己的名字从“休闲服装之王”改为“童装之王”。邱光和在服装行业的成功不仅仅是巧合。早在上世纪90年代，他就开始做市场分析。当时的数据显示，孩子和老人不多，但年轻人很多。因此，当时马森瞄准的消费者主要是中青群体。现在随着人口结构的变化，重心转移到了童装品牌上，使得巴拉巴拉成为童装的“第一品牌”。

当马森在2012年开始面临第一波电子商务冲击时，由于各种海外品牌的影响，它在一年内关闭了400多家商店。现在，随着休闲装市场呈现出一片红色的海洋，马森经历了巴拉巴拉童装市场的爆发，店铺总数一度达到8423家，其中童装店铺4795家。包括巴拉巴拉(Barabara)、马可洛(MarColor)、萨拉班达(Sarabanda)、巴迪迪(badidadi)、蒙多多(Mongdodo)等五大童装品牌，并于去年10月收购法国高端童装品牌Kidiliz，成功成为全球第二大童装品牌公司。

作为一家经营了20多年的老牌服装公司，它要面对的问题比一家新公司多得多，马森在研究市场数据后，要迅速对市场做出正确的判断真的不容易。对于老企业来说，在稳定发展的基础上做出新的改进，除了大胆创新之外，跟上时代发展的步伐也是一个非常重要的环节。