潘强 潘强：不做“霸道总裁”要当“导师老板” 向科技产业化要效率

看到潘江，他没有任何多余的问候，问他要什么，拿出便携笔记本，叙说“爱情”的噬菌体。“在自然界，细菌不会泛滥。原因之一是细菌中有病毒，是细菌的天敌。这是噬菌体。我们的工作是用噬菌体代替抗生素。”

诚然，无论是赴美留学，还是在北京工作，还是在青岛创业，20年的创新创业“情结”始终萦绕在潘强的心头:科研的收获，创业的迷茫，选择的艰难，创新的骄傲...

“我在华盛顿州立大学生物反应器实验室做博士后的时候，就开始接触细菌研究。”2002年，中国农业大学生物环境与能源工程博士潘强出国做生物系统工程博士后研究，带领博士研究开发生物系统工程前沿技术。留学经历让潘强创新了研发思路，熟悉了国际规则，培养了自信和欣赏的人格。

“外国人最常用的一个词是欣赏，也就是欣赏。不管你表达了什么观点，完成了什么工作，导师首先说‘欣赏’，然后指出问题。”从那以后，潘强就把这种文化渗透到了他的职业生涯和创业过程中。任何接触过潘强的人都觉得自己是春风。

国外科研工作稳定体面，足够潘强温饱。但是，2004年，潘强做出了一个让同事难以理解的决定:离开，回家！

“留在实验室不是我对科研项目的追求。尖端技术产业化是我的理想。”了解潘强的人对他的决定并不感到意外。潘强小时候是个喜欢创造发明的孩子。七八岁从网上买配件，摸索着组装天文望远镜，修理收音机、电视机、洗衣机。他在研究生期间开发了新的数学模型和生物反应器。

优秀的人才往往在很多领域都是“包罗万象”的。

回国后，潘强加入中牟实业有限公司，他从基层员工做起，逐步成长为化学药品事业部总经理、药厂厂长；甘源豪生物有限公司董事长兼总经理；中国畜牧研究所所长；中牧副总经理……曾担任厂长、销售经理、R&D经理、人事经理、办公室主任、总经理、董事长。

15年来，我们培养了央企高管的能力，积累了厚厚的人脉网络。在此期间，我会见了CDH基金等投资机构，为他创业

成立明星企业需要三年时间，真的很吸引人去探索背后的故事。

10:15——“潘先生今天回到青岛，现在在飞机上，但计划明天去南京。”

11:38——“潘先生预计下周二有时间。他什么时候到，我再问。”

11:50——“潘这个周五上午总有时间，大概一个半小时。”

通过青岛诺安百特生物科技有限公司总经理秘书，记者确定了采访董事长兼总经理潘强的时间。这个过程不仅体会到了老板的忙碌，也感受到了团队的认真。

面试时间是“一个半小时”——精准、清晰、严谨。

生活是舞台。

然而，中央企业阴影下的创新是有代价的，那就是效率。

潘强还在哭诉我国新兽药喹唑啉酮的开发经验。“我们花了10年时间完成这种新药的研究，6年时间实现产业化。这期间市面上出现了几十种仿制药，销量比我们还多！一种新药的产业化需要十几年的时间，市场和机会都被耽误了。”

2011年，潘强进入中欧国际工商学院攻读EMBA，两年的“深造”帮助他找到了正确的方向。“大部分大学生都是成功的企业家，学长有刘，同学有万科副总裁、北汽副总裁。”模式的启发、制度的约束、资本的力量……种种因素激发了潘强血液中的创业基因。

但是科技产业化不等人。潘强毅然告别了“边学边好”的道路，一头扎进了创业的蓝色海洋。

风险投资公司排队“送钱”

针对噬菌体产业化项目，CDH资本天使轮投资1000万元，点燃了潘强的创业之火。

核心R&D团队的建立是关键，这也是潘强选择青岛创业的原因之一。

青岛农业大学教授任慧英是潘强拜访的第一个“合作伙伴”。获国家科技进步奖二等奖、山东省科技进步奖一等奖的任慧英，是噬菌体研发领域的知名科学家。中国农业大学毕业后，10多年来一直专注于噬菌体在农业领域的研究和应用，建立了一个可用于基础研究的巨大细菌菌株。

图书馆。而这是噬菌体产业化的关键。

“什么？噬菌体如何产业化？!"任慧英教授第一次听到潘强的想法时，惊讶地流露出探索的欲望。两个人在这个话题上一拍即合，不知不觉，就站在楼道里聊了很久。彼此之间产生了默契和信任。

此后，诺姆·巴克斯特在任慧英教授基础研究的基础上，收集了大量菌株。经过反复培养，积累了6000多株耐药菌株和3000多株噬菌体，建立了世界上最大的动物源噬菌体生产菌株库。

张兆佐，原多家大型医药公司生产运营总监，加盟公司担任副总裁；原中国畜牧业股份有限公司董事、国际体育保险企业营销总监高益民出任公司副总裁；营销中心主任董强；孙，中心主任...经过“招贤纳士”、“广交朋友”，核心团队初具规模，其中4人是潘强的“老部下”。

项目、基金和团队一个接一个地到位...“我在寻找一家拥有噬菌体研发设施的公司。青岛有家疫苗厂条件不好。希望能经营管理。”作为经营疫苗厂的交换，潘强获得了最初的场地和设备。

"噬菌体的发展不能走喹唑啉酮的老路."新药上市需要几年的漫长审批过程。潘强“独辟蹊径”，探索开发审批环节少、上市速度快的制剂产品，用“时间”代替“空”完成新药上市前的资本积累的商业模式。

环境改良剂2018年5月上市，消毒剂2019年初上市，饲料添加剂2019年年中上市，食品添加剂2020年上市...2017年产值100万元，2018年实现生产

价值400万，2019年产值1000万。

预计2020年产值将达到1500万元。公司的

快速发展得到了青岛市和城阳区政府部门的支持

随着门口的关注，潘强先后获得了山东留学生

来路创业支持和伊瑞加速器1500平方米

免租金实验室建立中国最大噬菌体

实验室、小试和中试设施、R&D和运营团队有100多名成员，成为国内噬菌体产业化发展的领军人物。

谈幸福的时候，潘强讲了一个有趣的故事:前A融资期，公司融资需求2000万元，10多家投资机构竞逐，投资额度2亿元！但是一家投资机构等了一年半才进入，而有些投资机构等了三年也没有“成功”。

“我也有发展的焦虑”

作为企业老板，潘强享受着成功的喜悦，对发展充满了焦虑。

按照新兽药审批程序，在向农业和农村事务部提交临床审批材料后，通常需要2~3年完成新药审批。在此期间，很可能会有其他企业申报类似产品，并可能同时获批。

与此同时，身涉蓝海，又对水了如指掌的潘强，不禁哽咽。

公司刚成立的时候，正好在招人的时候，公司的一个技术副总因为香港上市公司的职位递交了辞呈！面对共事多年的同事朋友的离去，潘强心痛不已，但并没有强迫他留下。他希望每个人都有一个更好的未来。

一波动荡，一波又起。

2018年的一天，潘强接到一个外地养鸡场的电话，说公司的产品没有达到预期效果，要求退货！潘强立即派了一个小组将养鸡场的细菌样本送到实验室进行隔夜研究。经研究发现，由于养鸡场环境复杂，该菌的菌株在实验室不是“标准菌株”，而是“变异菌株”，因此不在产品范围内。这一课让潘强意识到农场环境千变万化，菌种种类繁多。只有“精确”用药，才能对症下药。为此，潘强要求客户在提供产品前免费寄送细菌样本，公司根据样本的研究分析提供相应的抗菌剂，不断丰富菌种数据库，开发新产品。

“诺安”技术模式诞生了。有一段时间，类似的公司纷纷效仿。

为了增强团队凝聚力，避免人才流失，潘强提出公司管理层2018年持股，明年实现R&D骨干和管理骨干持股，上市前实现全员持股；不断完善以R&D和销售人员为主体的“哑铃型”团队结构，加强技术创新，扩大市场份额，加快专业化和国际化步伐。

在诺安百特，潘强不想做“霸道总裁”，而是做“导师老板”，做员工的导师。“我希望为员工创造宽松的环境、灵活的机制和人性化的管理。我觉得每个员工都有优点。我可以接受员工表现差，但我不能接受员工不努力。”

收获2020年“新希望”

新希望生命健康产业基金一般花半年甚至更长时间才投资，而投资诺安百特只要两个月！

原来新希望已经“秘密”把诺姆·巴克斯特的产品放到两个农场进行“测试”，发现效果不错。新希望很快将通过体验产品成为诺姆百特的股东。未来，新希望将成为诺姆·巴克斯特的最大用户。

“如果项目足够新，足够好，我建议创业公司参加各种比赛。”来自青岛农业大学的创业讲师潘强(音译)时不时会启动“导师”模式。他认为，企业家可以整理和修改自己的商业逻辑和商业模式，通过反复辩护和征求专家意见来获得资本市场的关注。经过几十场比赛，潘强在全国、山东、青岛等地的各种创新创业比赛中获得重要奖项，包括全市一等奖、全省特别奖、全国比赛二等奖。“在中国前三名的项目还没上市之前，你的项目以后就上市了。”全国“噬菌体”项目竞赛评委的鼓励让潘强感到兴奋。

2020年，公司由新希望、阳光创投等机构一期A投，潘强入选科技部“创新人才推广计划”科技创新创业人才，山东省泰山行业领军人才...公司落户青岛未来产业园，建成2000多平方米的中试车间和2000平方米的研发中心，被批准为青岛噬菌体药物技术创新中心，噬菌体项目获青岛市科技奖。2021年，公司还将扩大融资，抓住减少和限制全球阻力的历史机遇，继续打造中国噬菌体行业第一品牌。

借助技术和资本的车轮，潘强走上了“超车道”的发展道路。不创新，就会被超越。他必须加速。

"跑步是我减压的方式之一。"潘强住在崂山区。闲暇时，他会沿着海岸奔跑，从石老到极地海洋世界。此外，他还是中欧帆船队和羽毛球队的成员。在健身方面，偶尔的创业灵感往往会让他豁然开朗。

“今天回青岛”“周末回北京”“下周二去南京”...潘强会写他的生活作息。

一个“去”字，一个“回”字，是对家最好的注解。

北京是有老婆孩子的家；青岛是公司和同事的家，意义不同，责任相同。

□青岛财经日报/青岛财经网记者

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