张林超 别只顾着嘲笑网红 她们背后有惊人的赚钱链条

一切成就看似信手拈来，无非是仰仗漂亮脸蛋、婀娜身材，仿佛因为美丽就能得到一整个世界。然而这些身处网络经济前沿的姑娘们却深知，颜值虽是第一生产力，但粉丝才是将生产力直接变现的核心。

因为照片没修图，连朋友都闹翻

大眼睛、锥子脸、白皙皮肤、栗色长发，在微博上吸引了50万粉丝的南表妹有着一副标准的网红长相，高中时因被一家影楼摄影师挖掘，成为了职业平面模特。如今刚满21岁的她并没有选择进大学深造，而是专职开起淘宝店。虽然不用像普通上班族那样朝九晚五打卡上班，但南表妹从早晨一睁眼，到晚上睡觉前，几乎所有的时间都花在了工作上，每次店里上新货，都是她最忙碌的时刻。

“拍照、修图都是累人的活！”说这话时，南表妹精致的小脸皱成一团，“那种‘不经意间’流露出来的自然POSE，至少要花半天时间才能拍出来。”网红徐苗也向记者讲述了她开店之初的情景，“我一个人拖两个箱子，约摄影师在南锣鼓巷拍外景。北京的冬天特别冷，换衣服也很麻烦，那会还没有车，只能在胡同里的厕所里换。一天下来就拍三五套，效率特别低。”

照片在网店销售环节中起着至关重要的作用，衣服销量的好坏完全取决于图片呈现的效果。南表妹告诉记者，“别看每次上新时，一件衣服只配了十几张照片，可它们都是从上千张中精心挑选出来的。脸要一点一点地‘磨’，不能图省事一键美颜，这样衣服会糊掉。”在她的手机上，一共有四五种修图软件，每次上新都要熬几个通宵，“别人修的图我不放心，还是自己修得顺眼。”

在这个以人为核心载体的商业模式中，网红姑娘们将个人优势发挥出最大的价值，包揽了选款、进货、更新、粉丝运营、销售甚至是客服等所有环节。即便有些店铺已经实现了公司化运营，但在实际操作中，仍困难重重。采访中，几乎所有女孩都不约而同地向记者抱怨道：“太累了，根本管不过来。”

也正因此，一些颇具商业眼光的网店达人纷纷转型打造孵化器公司，将原有的网红个体店铺串联，进行整体经营。他们打通上游设计生产、下游推广销售等各个渠道，甚至还能充当经纪公司的角色，从零培养一名网红，创造出一条“保姆+经纪人+供应链”的新型模式。

一场由网红孵化器带来的行业变革犹然而生。

一场新变革

早在互联网大潮汹涌袭来之际，淘宝便在杭州孕育而生，这座秀美的江南古城也成为了电子商业之都。凭借对电商领域特有的敏感，几十家网红孵化公司在杭州率先拔地而起，其中发展较快的就有如涵电商。去年年底某平台公布的“微电商年度十大时尚红人”中，张大奕、管阿姨、左娇娇、大金等网红都来自这家公司。

如涵的前身是一家淘宝销售额排名前十的女装店“莉贝琳”，由于不愿意参与淘宝平台的各类导流活动，它的业绩在2014年初开始增速放缓。刚好这时，网红张大奕提出想经营自己的服饰品牌，2014年7月，两家正式开始合作。此后，“莉贝琳”凭借多年女装网店的运营经验，只用了短短一年时间，就将张大奕推向了网红店铺销售第一的宝座。2015年9月，“莉贝琳”团队结束了自身店铺的运营工作，开始转型如涵电商，专心经营网红孵化器。

图为某网红店铺的售后服务截图，预售模式拉长物流周期，网友退单率明显高于普通店铺

此举虽然缓解了库存积压问题，却也带来了不好的用户体验。由于物流周期被拉长，以往现货3天收到的情况变成了要等十天半个月，不少粉丝因为发货慢申请了退货，甚至给店铺差评。据业内人士透露，预售型网红店铺的退单率远高于其它正常网店，能达到30%以上。

对于任何行业来说，能站在金字塔塔尖俯视众生的人都是少数，网红也不例外。虽然孵化器公司的出现很好地保障了供应链等配套服务，但随之产生的新问题也迎面而来：一方面是巨大的前期推广投入，压缩了网店当前的利润空间。在与公司分成的过程中，大部分网红新人处在被动位置；另一方面，越来越热的网红市场竞争激烈，网红被模式化量产后相似度极高，新人很难像过去那样通过简单操作迅速出头，而是必须花大力气寻求个性化之路。

月销售额20万，网红却一分钱没拿到

“现在网红赚钱没那么容易，很多媒体报道的都太夸张了，一年能赚上千万的就那么几个人。”陈晨告诉记者，一个网店赚不赚钱不能光看它的销量，有些皇冠级别的店铺甚至还是亏损的。

目前，孵化公司与签约网红多按照利润模式六四分成，即公司承担风险，赚钱也拿大头，只有少数几个顶级红人的分成比例能高于这个数字，占到六成以上。在签约之初，公司会投入几十万甚至上百万资金为网红进行宣传推广，或是买广告位导流，或是制造热点话题吸粉，这部分费用会以成本的形式摊加到网店当年的经营成本上，导致网红利润分成减少甚至为负。

去年5月，网红米雪签约了一家公司，虽然业绩从之前的一天不到2000飙升至一天6000多，月销售额达20万，但直到现在，她还没能从公司拿到一分钱。“米雪的网店目前正处于投石问路阶段，我们为她尝试了多种推广方式，比如设定广告投放人群，每次下来都要花费十几万。前期上百万的投入，加上压货库存的亏损，都要用她这一年的销售利润来补。”米雪公司的工作人员这样解释道。

签约网红的年利润计算公式，通常最终利润占总销售额的10%左右。库存和推广费极大压缩了利润空间

据统计，在不包含库存和人工成本的情况下，目前女装网店的利润率通常在45%左右，而成长期网红店铺一年的推广费用就能占掉利润的30%-50%，再扣除一切运营费用和公司分成，实际上她们拿到手里的钱只占总销售额的10%-15%。也就是说，店铺年销售额一千万的网红，拿到手的钱只有100多万。

“公司现在签约的20几个网红中，只有三四个是赚钱的”，陈晨也曾经听说某家知名网红店铺，在去年8、9月份的时候，销售额已经做到每月一万多笔，却依旧亏损，“就是因为她们前期广告投入太多，又压了太多货。”

很多网红新人无法等待如此漫长的回报期，选择跟公司提前解约，她们辛苦工作一年，到头来却未能拿到任何收入。据陈晨介绍，目前孵化公司的合约相对还算人性化，“如果网店赔钱，亏损由网红孵化公司承担，双方可以和平分手；但如果是赚钱的店铺，想要提前解约就要赔偿公司一笔违约金，数额是年利润的5倍左右。”

为了防止网红解约，孵化公司也在尝试更加合理的分成方式。有些公司就在今年将利润分成改为了销售分成。这样一来，无论卖多卖少、赚不赚钱，网红们至少能拿到相应的提成，极大地保障了自己利益，工作积极性也会更高。

对于这个正高速发展的行业来说，网红孵化公司仍处在摸索阶段。既要扩大规模投资更多的新网红，又要在原有网红身上继续砸钱备货及推广，即便有些公司已经拿到了上亿元融资，但距离真正实现资金链的良性循环还有待时日。

总结陈词：

在“粉丝经济”的巨大红利下，很多网红都快速赚取了“第一桶金”，但如何长期有效维系品牌建设，任重而道远。团队管理不规范、网红模式过于单一、原创品牌过弱，这些都可能导致网红的“生命周期”变短。

关于未来，南表妹表现得有些迷茫，她担心“网红”火得太过，会不会影响行业健康发展。可陈晨却对网红经济的未来充满信心，“从行业大环境来看，实体服装店的销售正在经历断崖式的下滑，许多传统品牌公司去年的销售额下跌了30%-50%，流失的这部分市场很有可能转移到线上。第二，随着年龄的增长，90后的网购消费者会越来越多，消费能力也逐年增强，他们的崛起会大大扩充网红店铺购买人群的基数。虽然竞争在加剧，但是也有利好，就看你能不能熬住了”。

如今陈晨依旧每天背着笔记本电脑，穿梭在大大小小的饭局中，寻求更多元的合作方式，“也许我们会做网红品牌发布会，让网红们客串网剧，或是做些别的内容创新”，他相信马云的那句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。”

版权声明：本文系本站独家稿件，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。