微信老板 你发现了吗，微信新表情是老板的一天
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成为老板之前，我以为老板是坐在办公室里控制大局，走出办公室去称霸商场。结果就是无尽的计划，无尽的计划，无尽的会议，无尽的客户...明明是“被全世界控制”。
这种感觉在开会的时候特别强烈。当你说话的时候，所有的工作人员都在认真听。偶尔眼神交流会给出“正反馈”:点头，沉思，点头，突然意识到点头...
说完后让大家说说自己的想法，提建议:低头沉思低头，突然不太懂鞠躬…
调动人们工作积极性的方法有很多，但是很难调动人们发表意见的积极性。
放手比控制更难
老板掌控全局很累，更难释怀。
老板要对整个公司的运营负责，每一个环节都需要确认，避免出错，以至于进度跟不上，突发情况或紧急事项可能需要亲自处理，尤其是中小企业，当公司的大事小事被举报时，需要给予反馈和决策，老板本人希望获得其中一项“优秀员工”奖。
其实不是所有的问题都需要亲自处理，哪些权力要抓，哪些要放，这是每个“老板”都面临的难题。
在公司的实际运作中，各部门、各岗位的职责都有明确的规划，但是权力很难划分。一权对应多人。如果有问题，互相踢球效率会低；擅长专精，专心致志。
很多老板认为这是管理策略的问题，但实际上是管理导向的用人思维限制了整体控制的战略安排。
“员工要管，靠制度，靠老板”的旧观念已经过时了。尤其是疫情期间，很多企业管理者发现员工可以在家办公，甚至可以通过各种方式灵活用工，效率和成本也可以得到有效控制。
疫情期间，积极应对特殊情况，调整策略的公司熬过了“寒冬”，终于等到万物复苏的春天。此外，改变就业观念，重新审视员工、权力和制度之间的关系，也给企业主和管理者带来了全新的反馈。
以灵活就业为例，员工不再是“一根萝卜，一个坑”，而是在员工擅长创造价值的领域流动，去不同的工作场景，既能满足企业对效率的要求，又能提高员工的薪酬。
其实这是员工价值的又一体现。这种就业模式在未来的灵活应用，不仅提高了生产效率，也增强了各岗位员工创新创造的积极性。
从这一点上也可以反映出，人力资源基于制度、责任、福利建立起来的就业管理体系，并没有与员工的发展需求相匹配，“弹性就业”的创新应用，实际上是人力资本的范畴。
人力资本在管理上不再是单纯的“以人为本”。而是着眼于整个社会和人的发展和价值，更加灵活创新地结合起来。在各种创新模式下，人们可以发挥自己的价值，不断衍生和创造更多的价值。不仅员工，经理，老板，自由职业者都会根据自己的需求进行调整整合。