京东市值多少亿 京东赚的钱一分为“三”，万亿市值公司必看的经管之道

中信经纬客户端11月3日2006年之前，家电行业整体净利率不到1%，而线下家电零售商净利率可高达6%，库存周转87天，会计期间高达180天。相反，低效的零售环节成为了价值获取的高地。

刘曾明确表示，如果一种商品的净利润能达到10%，只需要3%，希望留给家电品牌的利润永远是的两倍。因为品牌所有者承担了更大的创新风险，只有让品牌所有者过得更好，才能真正实现业务平衡，建立牢固、永久、稳定的零供应关系。

后来，刘把的这一经营思想形象地概括为“三毛五论”。“有机会赚一块钱，只拿走七毛，三毛留给合伙人。这7分钱中的35分钱留作员工福利和年终奖，剩下的35分钱留作企业未来发展之用。三毛留给合伙人，合伙人会跟着JD.COM，三毛留给团队，团队愿意跟着JD.COM。”

在刘看来，京东。COM的经营理念是让所有JD.COM人明白，“一、如何赚钱；第二，什么钱该赚，什么钱不该赚；第三是赚多少。”

如果经营理念出了问题，企业的文化和战略就会发生偏差。

在利润分配层面，JD。COM对团队和员工的投入是显而易见的。

愤怒:为了让员工过上有尊严的生活，他们绝不能为了利润而牺牲自己的救命钱

三年前，刘做客央视《遇见大咖啡》，从为员工而战的内心谈坚持企业价值。刘坦言:对员工好是永远不会变的，企业的价值在于真正为国家和社会做贡献。

熟悉刘的人都知道是一个有气质的人，多年来他的员工的生活和工作始终打动着他的心。

每年，刘都会随机走访的配送站和仓库。他每次来访，关心的都是基层员工的待遇问题。几年前，当他参观宿迁呼叫中心新建的员工宿舍时，他很生气。宿舍建设和他要求的高级单身公寓差远了。刘当场提出了整改意见。JD.COM的宿舍最多只能容纳两个人，每个工作三年以上的员工都有一个单独的房间。

最终公寓装修完成，总建筑面积近6万平方米，包括单身公寓、小情侣公寓，以及北欧风、美式田园风、地中海风、中式现代风等各种装修风格。宽敞明亮的阳台，落地窗，独立卫生间，公寓或酒店，不可区分，开放式厨房，每间房标配两个高端家电，享受精致生活和全新家居，JD.COM人可以随时提包。

JD.COM宿迁客服中心二期大楼1-5层为写字楼，6-20层为高级公寓

各种设计风格的高级公寓

JD。COM自建的物流系统就像一把双刃剑，服务好，效率高，同时也占用了公司大量的运营成本。在，一些高管建议将分销商等基层员工外包给第三方公司，以节省成本，但这一看似明智的选择遭到刘的强烈反对。

他坦然地说:省下这个成本，太可惜了。如果一个公司靠扣员工五险一金赚钱，60岁以后还牺牲自己的救命钱，那就是可耻的。赚多少钱都会良心不安，没有成就感，这个公司的存在没有任何价值和意义。

快感:员工买房！投资上亿元保证员工子女教育！

每年5月19日，都会为老员工举办一场家宴，大多数人的名字都可以叫刘。

每次看到大家录的录像机说他在老家买房，他都会露出开心的笑容。十年前，他告诉大家，以后每个兄弟都有自己的房子。现在这个“牛”实现了。JD.COM的一些老员工在家乡买了房子，有些甚至在北京买了大别墅。

创业20年，带给刘幸福的不仅仅是集团的蓬勃发展势头，还有无数的员工，让他们的生活充满希望，对未来充满信心，对他来说是一件很充实的事情。超过70%的员工来自农村地区，如刘。这些在JD.COM工作五年以上的员工，大部分都能在家乡县市买得起房。

供养一大批接生员是来自外界的沉重枷锁，而刘却乐在其中，并能从中获得极大的满足和快乐。这个被外界质疑的“重资产”，正是他想要的。在他眼里，这不是一种模式，也不是一种手段，而是目标本身。带领员工走向共同富裕，符合他年轻时深埋心底的梦想。

刘也非常关心员工子女的教育问题。农村教育资源的匮乏一度让他深感苦恼。他去了县城，在班里排名第39。然而，JD.COM很大一部分雇员来自农村地区。为了让农村从业人员的子女享受到与城市子女同等的教育，他多年来逐步引进优质教育资源，投入数亿元确保从业人员子女的教育，让他们与城市子女站在同一起跑线上。

福利政策落地:已故员工子女由公司抚养，老员工报销没有上限

去年年底，JD.COM发布的“员工子女去世，公司养大人”的消息引起了全网的关注。JD.COM在身体健康、安居乐业、照顾子女等方面有许多福利措施。，让JD.COM人安心工作，安居乐业。

当所有JD.COM人都奔向更高更远的顶峰时，公司是可以依靠的后盾。自2010年以来，JD.COM设立了“爱心救助基金”福利项目，以缓解员工及其直系亲属的迫切需求。到目前为止，已有近1000名员工得到了困难帮助。

然而，一旦在JD.COM工作五年的老员工患上危及生命的疾病，公司将为公立医院提供无限的医疗费用援助支持。

JD.COM有很多员工，每个人对“平静生活”的需求是不同的。公司有精心定制的人性化解决方案:如果买房首付不够，“居住计划”提供无息贷款和低息贷款，各地区福利房节省大量租房费用，贴心精致的员工宿舍为员工提供免费住房支持。此外，JD.COM每年还为员工缴纳高额公积金，这极大地保证了未来的购房计划。

每年春节期间，在服务用户的同时，JD.COM将为春节期间加班的员工提供子女团聚等福利补贴。从2014年开始，“我在JD过年”的特殊福利。COM”已投入5亿多元，帮助近5万名员工春节期间与家人团聚。

在过去的十年里，JD.COM表现出了非凡的稳定和冷静。2019年，JD.COM集团年净收入达到5769亿元，是五年前的三倍多。同时，服务净收入继续以44%的高速增长，占总净收入的11.5%。

在过去的五年里，JD.COM集团的员工人数从10万增加到26万，间接带动了1800多万人找到工作，成为“就业稳定器”。

目前，万亿美元的JD.COM已成为“品牌商家最大的加速场”。在预售订单同比增长108%，2536个核心品牌订单同比增长100%以上后，JD.COM 11.11首日发布报告，全天营业额同比增长近90%。它在如此巨大的成交量中继续加速，远远领先于行业增速，锁定在绝对主场。