李若虹 广发行原董事长李若虹落马

虽然是后期调查，但毕竟来了。

9月18日，广东省人民检察院宣布，决定对广东发展银行原行长李若虹涉嫌受贿罪立案侦查，并采取强制措施。案件调查正在进行中。

这是自中央政府推行“金融反腐”以来，又一位倒下的银行高管。李若虹毕业于黑龙江大学英语系，毕业后进入中国银行哈尔滨分行，后进入广发银行。曾任广发银行行长助理、副行长、党组成员、党组副书记、行长、董事长、党委书记，还担任过战略管理委员会主任。1999年当选董事长，广发银行进入李若虹时代。

与李若虹共事的人表示，李若虹执掌广发银行时实力雄厚，这体现在李若虹与时任行长张广华的内斗，以及当年广发银行重组遇到的障碍。高度集权会给广发银行留下很多遗产。

例如，新任行长张广华雄心勃勃，计划通过实施贷款问责制等措施，从制度的根本上改革制度，“力争在3-5年内使广发银行具备现代商业银行的基本特征。”然而，GDB实施了李若虹提出的“迅速扩大信贷规模以稀释不良贷款”的战略。报道说，张广华作为总统，当时连基本的人事权都没有。

2005年，广发银行开始大规模重组，引入花旗集团、中国人寿、国家电网、中信集团四大股东，各占20%的股份。参与GDB重组的内部人士告诉媒体，由于李若虹的实力，推动GDB重组的第一步应该是辞去董事长一职。即使在花旗的管理团队进入广发银行后，由于李若虹担任主席，花旗在一些关键改革方面也没有采取任何行动。

此外，根据2006年年报，该行近三年不良资产收缴率超过50%。截至2006年11月，所有剥离的不良资产包已移交给广东蔡玥投资控股有限公司..看广发银行2006年年报，发现其不良贷款率从2004年底的22.7%急剧下降到2006年底的5.8%。

李若虹在本行2006年年度报告董事长致辞中表示，GDB不仅有效解决了历史遗留不良资产负担，而且资本充足率、资产质量等核心监管指标也有明显改善。

这个说法值得怀疑。据《企业观察报》报道，李若虹被查暴露不良资产问题达580亿元。他把大量不良资产留给广发银行。资本充足率成为广发银行不可避免的桎梏。

580亿元不良资产的曝光成为李若虹垮台的导火索。此事成为轰动一时的“广发银行不良资产处置诈骗案”。

2009年6月19日，GDB执行董事、副总裁兼首席整合官王新因涉嫌腐败被检察机关正式逮捕。据悉，王新在处置广发银行580亿不良资产时收受贿赂80万港元，并帮助汉国地产收购广海项目和中旅大道项目两个房地产项目。

一位知情核心人士透露，王新曾就中旅大道项目向李若虹请示，该项目从最初的分歧变成了签署同意意见。王新的起诉书也证实了这一说法。在审理王新案的过程中，李若虹尽力摆脱与本案的关系。

王新被捕当天，李若虹以“身体原因，配合上级要求”为由，提前两年辞去广发银行董事长职务。2009年9月被任命为广东省金融办副主任，2013年6月被免职，提前退休。直到今年7月事件爆发，才被组织调查。

李若虹还出现在“深航收购案”中，该案与处置不良资产的渎职案同名。

和深航实际控制人李也有很多交集。当年李购买深航65%股份时，因无力支付剩余5.44亿元与广发银行签订债权转让书，将这笔巨额不良资产转入广发银行账户。

但在高度集权的时代，广发银行迅速扩张。李若虹在任期间的策略增强了广发银行的实力。截至2004年底，广发银行总资产达到3445亿元，各项存款余额3005亿元，各项贷款余额2157亿元，贷款总额比2002年增长近一倍。2009年李若虹离开广发银行时，该行总资产已超过6000亿元。

同时，他对银行业的看法也颇具前瞻性。比如2003年接受《湖北日报》专访时，他提出要对民营企业进行一对一的量身定制。他认为，在过去，金融部门看到了中小民营企业的“许多忽视因素”，也应该看到民营经济充满生机和活力。“我们必须将对方希望借出的积极因素转化为创造市场和利益的可能性和现实性。”

然而，由于中央政府鼓励财政资源向私营企业倾斜，李若虹一直无法实现其愿景。‍