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芬兰诺基亚 诺基亚7发布 芬兰巨头如何复兴?

导语:本报记者西藏金上海报道不同乐器反复演奏的“诺基亚曲调”在诺基亚7发布会开幕式上不断响起。对于在场的大部分人来说,这段旋律耳熟能详,有点老套。这是回归后诺基亚在中国推出的第二款安卓智能手机,也是其品牌运

本报记者西藏金上海报道

不同乐器反复演奏的“诺基亚曲调”在诺基亚7发布会开幕式上不断响起。对于在场的大部分人来说,这段旋律耳熟能详,有点老套。

这是回归后诺基亚在中国推出的第二款安卓智能手机,也是其品牌运营商HMD环球在成立11个月内全球发布的第11款手机。

这是一款主要为中国市场设计的手机。HMD全球总裁弗洛里安·塞彻(Florian Seiche)表示,中国市场是全球领先的智能手机市场,拥有最大的销量和多种创新。诺基亚将继续一步一步升级创新,希望中期在中国市场有一定的地位。

创新与传承

诺基亚是一代人的记忆。由于其在制造、设计和供应链方面的强大控制能力,是功能机时代当之无愧的行业巨头。诺基亚被卖给微软后,被肢解的巨人越来越孤独,只剩下品牌。

2016年5月,诺基亚的手机部门再次被微软以3.5亿美元的价格卖给了富士康的子公司傅志康和芬兰的HMD环球。傅志康和HMD分别负责诺基亚的功能机业务和智能机业务。

新发布的Nokia7结合了5.2英寸显示屏和7.9毫米厚的机身。手机为了保证屏幕的完整性,使用了后置指纹,UI界面保持了一定程度的简洁和识别。介绍为“尽量接近Android原生系统体验,不模仿苹果”。

HMD公司总裁兼首席执行官弗洛里安·塞彻(Florian Seiche)在10月19日接受《21世纪经济报道》采访时表示,市场现在需要差异化的产品,诺基亚对质量和可靠性有很高的认可度,并且有很强的设计基因。“现在很多厂商会在一款手机流行起来的时候模仿它,但是诺基亚想要确立自己的身份。诺基亚发布的智能手机强调人性化,比如表面的自然性,设计元素尽量压缩显得更纯粹,摄像头位置一致。”

HMD首席营销官佩卡·兰塔拉(pekka Rantala)补充说:“许多人都明白,设计意味着外观漂亮,但事实上,除了确保产品的质量和可靠性之外,它还是一种带给用户的综合体验。”HMD目前的业务在80多个国家开展,员工来自不同国家,其中三分之二曾在诺基亚工作过。老员工会把原有的传统带给新人,新鲜的血液会带来现代化的新思路。

能复活吗?

2013年微软收购诺基亚手机业务才四年,但是对于快速迭代的手机市场来说,情况已经不是以前了。

弗洛里安·塞彻承认,“我们已经清楚地意识到世界是不同的。技术环境不同,人群不同,产品的设计和制作不同,设计必须面向未来。”

不过,他对诺基亚还是有信心的。“虽然我们是一家初创公司,但我们不是从零开始。我们拥有强大的品牌传统,我们的合作伙伴也相信我们可以从诺基亚的成功中获得优势。”

目前诺基亚取得了不错的成绩。IDC估计,诺基亚在芬兰排名第五,在全球手机市场的份额为0.4%。IDC还表示,诺基亚今年上半年售出了150万部智能手机。分析师表示,诺基亚今年第一季度售出10万部智能手机,第二季度售出140万部,第三季度售出250万部,第四季度售出350万部。今年前三个季度,诺基亚售出了约400万部智能手机。考虑到第四季度圣诞销售季等因素,分析师预计诺基亚智能手机2017年销量将达到1000万部。国际数据公司的研究主管弗朗西斯科·杰罗尼莫说:“这是一个惊人的开端。”。

诺基亚7起价2499元,诺基亚6是中国发布的第一款诺基亚安卓手机,价格区间1000-2000元。此前,HMD在包括港台在内的多个地区的旗舰机上发布了高端诺基亚8,但这款手机尚未在中国大陆市场推出。弗洛里安·塞彻(Florian Seiche)表示,该公司希望重振诺基亚,但将“循序渐进”。

中国移动联盟秘书长老钱认为,诺基亚应该在重新起步时选择一个市场人口最多的价位段,也就是1500-3000。目前把握好了它的节奏,这个价位段比较赚钱。但是中国市场不同于其他市场,需要更多的本地化支持,所以需要大量的投资。

他还指出,目前中国市场上有两种类型的企业可以活得很好。一个是前四五,量大,能操作消费者;第二种是识别自己用户群体的小品牌,强调个性化,所以对软件生态体验的要求没有那么强烈,诺基亚也要识别自己的定位。

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