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金城银行 金城银行吴小平:活下去是未来五年的核心

导语:很少出现在公众视野中的金城银行,在2016博鳌亚洲论坛上揭开了它的神秘面纱。作为最早的五家民营银行之一,金城银行的吴小平仍然认为民营银行的诞生恰逢其时。3月23日,在博鳌亚洲论

很少出现在公众视野中的金城银行,在2016博鳌亚洲论坛上揭开了它的神秘面纱。作为最早的五家民营银行之一,金城银行的吴小平仍然认为民营银行的诞生恰逢其时。

3月23日,在博鳌亚洲论坛上,一场题为“民营银行起步:是时机未到还是时机成熟?”在讨论中,吴小平认为,虽然银行业普遍面临利率收窄、不良资产暴露等问题;此外,在去产能、去库存、去杠杆等一系列因素的影响下,也面临着来自传统商业银行的竞争,这使得民营银行的生存面临更大的压力。

但在他看来,中国GDp增速仍保持在6%-7%,国家整体金融风险可控,国家产业结构调整带来新的机遇,改革发展的红利可以把握。但是10年后的GDp发展速度还一样吗?如果10年后民营银行重新诞生,环境是好是坏?“私人银行无法在过去的高增长梦想中生存,只能面对未来。”他强调说。

他表示,目前的战略选择分两步走:第一步是生存,未来两到三年甚至五年将是金城银行的核心;第二步,前进,逐渐做出特色。

在吴小平看来,民营银行未来的特点包括:第一,互联网,五家民营银行中有四家会考虑互联网。财经从金城银行获悉,预计2016年5月推出基于供应链的互联网企业银行,主要面向企业客户和零售客户。

二是促进创新,如投贷款联动。吴小平透露,他们设计了4款投贷联动产品,并与私募股权投资机构、政府引导基金、专项产业基金等金融直投公司合作创新产品和商业模式。

三是服务中小企业;第四,收费相对优惠,定价尤其是存款定价偏高,这是民营银行的优势。

吴小平还承认,与传统银行相比,私人银行的网点和人才都很匮乏,基本管理体系需要3-5年才能得到巩固。

其次,互联网不仅要解决客户问题,还要解决成本问题。商业银行未来利润的核心因素有两个:定价管理能力和成本控制能力。因此,私人银行必须考虑“我们将增加互联网”的方式他说。

金城银行是定位为“公存公贷”的五家民营银行中唯一一家,没有个人业务。财经从金城银行了解到,截至2015年底,银行总资产已达157亿元,其中各类贷款余额45亿元,一般存款余额90亿元,同业存款余额36.5亿元。

在2016年第四届全国人民代表大会上,银监会主席尚福林提到,目前五家民营银行的指标都是达标的,并没有把扩大规模作为发展的基调,而是致力于特殊业务。他还透露,民营银行的审批权力已经下放给了地方监管部门。目前已有12家新的民营银行进入示范阶段,未来将建立一家。

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