德云华服 矛盾郭德纲：德云社的改制与“复辟”
投资理财正文/许
郭德纲的“清理门户”谱系和曹云金的“终结门户”运动，已经翻过了教师和学生尘封的过去。
在舆论领域，这一对师徒的故事成了最热门的话题，其中涉及的人情和商业纠纷不亚于任何一部小说。回到德云社和相声行业，善于说笑骂人的“老班主”郭德纲在处理如何把队伍改造成现代化队伍的问题上，呈现出一种极其矛盾和反复的态度。
德云社改制2010年8月，《学徒》与北京电视台的矛盾公开后，德云社面临自走红以来最大的危机。
8月6日凌晨，当时被称为“德云社四子”的何、两位成员通过各自的博客发表声明，正式退出德云社。同日，北京友人相声社表示退出德云社相声联盟。
德云社一度陷入内忧外患。
、李京、何都离开了德云社
随后，德云社决定从2010年8月9日起暂停所有小剧场的常规演出。
在这场“八月风暴”的同时，还有德云社内部制度的“自我改造”。更早的时候，德云社的运作是以郭德纲为核心，通过师徒感情互相捆绑。“三年学徒，两年效力”，传统相声行业的规则，是德云社内部的主要运行机制。
在2010年10月的一场演出后，郭德纲表示，德云社已经转变为企业管理，与所有演员重新签订了劳动合同，周期为10年。说，打人事件和贺、、的退出，使他认识到家庭管理的缺陷和危害。
随后，德云社将所有演员分为五个级别和四个表演团队，演员的收入将直接与上座率挂钩。
这次改革重新签订的合同最终成为郭德纲和曹云金关系的导火索。
在接受包括《新京报》在内的多家媒体采访时，曹云金表达了自己的观点，称该合同过于苛刻:“条款过于苛刻，无法签署，他将支付100万元的提款费。我报名让他藏我怎么办，不让我表演怎么办？”
根据《杜南娱乐周刊》披露的信息，该合同明确规定，所有演出、电视节目和采访将由德云社演出部门或相关领导进行检查，凡接私活者将受到停职处分；还明确规定了合同期限、劳动报酬、工作纪律和各项社会保险福利待遇。
更引人注目的是违约条款，意思是任何人“违约都要赔偿100万元，5年内不得从事相声相关工作”。曹云金没有选择签署合同，这成为师生之间日益扩大的差距的开始。
与曹云金同代的岳云鹏选择了支持郭德纲大师。“我和德云社签约十年，2010年到2020年。”。
变化与摇摆除了与学徒签订合同和界定法律意义上的工作关系，郭德纲将德云社商业化的尝试还包括公开招聘。
2010年11月初，郭德纲出现在天津卫视的一档招聘节目中，公开招聘德云社的管理人员和公关人员。他表示，对德云社从“家族式管理”向“企业化管理”的转变感到满意。
相声圈对辈分一直有严格的规定。郭德纲创造了“云鹤远，龙龙无处不在”八个字来招弟子。
德云社从“鹤”科学家开始，面向全社会招生。除了杜、、等少数同学外，其余同学大都通过了考试，进入了德云社。
随着德云社在国内乃至海外的扩张，演员差距越来越大。公开招聘已经成为郭德纲保留相声传承传统和德云社商业扩张之间的一种妥协。
郭德纲此前透露了招生进度，其中“九”科目的扩招已于2011年完成。同时不断被淘汰。初试结束后，约100人进入复试。
公开招生的模式与早年德云社“养徒弟”的模式截然不同。
剧场演出是德云社的主要收入来源
“这些年来，我们用的演员都是我自己训练出来的。这个有几个问题:一个是你不能保证成功率，一个是你不能保证一个人从童年到成年的气质变化。你不知道训练他会怎么样。”2016年，郭德纲在接受《人物》杂志采访时谈到早期学徒培训机制时，充满了不可预测的无奈。
郭德纲对德云社“现代企业管理制度”的改革并不是很大的进步，但总的方向是肯定的。然而，令外界惊讶的是，郭德纲在2016年8月制作了一份家谱，其中还公布了德云社的十条班规以及被学校除名或临时检查的弟子。
这个家谱的出现，似乎是对德云社旧模式的“还原”。很多声音认为，郭德纲一方面通过现代公司的合同制来管理学徒的劳动关系，另一方面试图通过传统的族谱来实现道德和情感绑架。
事实上，郭德纲也看到了这种矛盾。在接受《人物》专访时，他承认德云社不仅是现代企业类型的文化公司，还是复联城的京剧团。学生享受传统剧团的训练方式，同时期待文化公司的收入模式。
“第一，复联成，毕业后，我们就成了文化公司。交给他吧。他内心不平衡...你让他又红了。他陪你一起工作。他总是认为我没有迷路。”
“孤舟”德云社媒体曾经总结过郭德纲对相声产业链的理解:相声是产品，电视台是广告，剧场是店铺。
小剧院一直是郭德纲最吸引人的地方。郭德纲早年并不出名，但他一直用在电视台工作的工资补贴剧院费用，以支持小型剧院的演出。
2006年，郭德纲和德云社的走红几乎让相声剧场表演靠自己的努力复活。相声团队音乐集结部成员王伟告诉《财经》，十年前是相声小剧场演出的“黄金时代”，单北京的小剧场就高达50多家，“开了差不多一家，炒了一家”。
郭德纲团队试图创造一个完整的“吃、喝、玩”的娱乐链
然而，这样的美好时光并没有持续多久。德云社的流行得益于互联网的传播，互联网取代了电视台成为最新的相声广告平台，吸引了一批批观众来剧院听表演。
互联网提倡短而快的交流机制，相声表演则要求表演者充分铺垫，然后甩掉包袱。相比岳云鹏和他的搭档孙悦的搞笑表演，网络土著更喜欢岳云鹏卖可爱俏皮的gif表情包，或者唱一首洗脑神曲《五环之歌》。
“很多段落，我们还没有执行。网上用户看过很多次，免疫过很多次。短而快的交流方式对漫画演员提出了更高的表演要求。”王维说。
德云社盛行十年后，音韵界再无第二个德云社。早年那些需要购票客户排队购票的小剧场，经历了大浪沙暴，人数锐减一半。
郭德纲通过将德云社推向海外，并以数百万的收入跻身福布斯名人榜，取得了世俗意义上的个人成功。但在谈到他所生活的行业环境，以及德云社与歌坛的关系时，他用了四个字:海中孤舟。
“有一半的人民音乐产业。我们的生意只有一个海，一条船浮在海面上。我们德云社就留在上面。”2015年，郭德纲在接受Zhongxin.com独家采访时说。
如果仅仅依靠剧场演出，德云社将难以前行，多渠道成为必然选择。
围绕德云社，郭德纲团队试图打造一个“吃喝玩乐”的完整娱乐链。据相关资料显示，德云社旗下有三家文化传播公司，均为郭德纲现任妻子王辉。王辉名下有六家公司，包括一家生物科技公司和一家餐饮管理公司。
2009年7月，德云社在建外SOHO开了一家德云华府服装店。2009年12月6日，德云社在三里屯正式开业，有郭家菜、德云社华府、德云社剧场。
在餐馆和餐厅，郭德纲和他的经理们展示了不同的商业理念。在郭德纲看来，德云社的演员需要吃饭，招待朋友吃饭，穿着戏服表演。然而，他们自己做这部分的事情。“如果还有其他客人，那就是锦上添花，不会受到影响。”。
德云社副总经理钟的经营理念更为明显。2011年，他在接受《杜南娱乐周刊》采访时说，德云社发展的关键是如何把文化变成产业。比如剧场带动周边餐厅、文化衍生品、表演CD的销售。
德云社的“全行业”业务并不顺利，“郭家菜”早在2013年5月就突然倒闭了，郭德纲后来在节目《很好》中也确认了餐厅被关闭。
向演员和职业喜剧演员转型是郭德纲为他的学生安排的另一条路。早年，郭德纲导演并拍摄了一系列影视作品，但其中大多数都名声不佳。
2015年，郭德纲成立叶航文化传媒有限公司，试图在影视这条路上继续努力，“为弟子们找点事做”。
商演是德云社最重要的收入来源。在德云社20周年庆典上，郭德纲在接受Interface采访时表示，德云社在商演实现了行业垄断，覆盖全国市场。
“德云社垄断了商演这个行业20年。商演有两三千多人，是我的工作，比我低一个档次。我不去的城市或者二线，或者小一点的场地是岳云鹏。比岳云鹏低一级的是我的儿子郭麒麟、饼干和张鹤伦。”据媒体统计，德云社在商演的年门票收入已经超过2000万。
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