凡客诚品倒闭 凡客诚品现状 凡客诚品现在怎么样了

万科诚品现在怎么样？万科倒闭了吗

柯凡还在吗？

很多人可能不知道万科还活着。

万科有多疯狂？最高估值已经达到30亿美元！到那时，一天将雇用500人。2010年，万科员工超过1.3万人，产品线超过30条，覆盖服装、家电、数码产品、百货等各个领域。我想说说这个我曾经买过也爱过的品牌，但是在“你喜欢看万科什么”这个问题上犹豫了三天……太痛苦了。

如今，大家突然对万科的任何东西都不感兴趣了...

这是一个曾经把理想塑造成骨子里的品牌，曾经标榜“文艺”不羁、青春狂热的品牌。不知不觉，周围的人都不理解他。当他们坚持的时候，逐渐变成了自己不想成为的“非主流”，不知道什么时候想出来的。

　　凡客为什么没落了？万科为什么会倒下？

八年前的夏天，每一个物体都一扫而空，高中的同学也入坑了，好激动！

29钱媛的t恤真的很划算，印花多样新颖。三天后，万科自建物流，比如丰达快递，把衣服送来，骄傲地穿出去炫耀。整个夏天，大街上都是顾客，一种“每个人都是自己人”的默契。那一年，万科销售服装3000多万件，总销售额突破20亿元，同比增长300%，这是一个惊人的数字。你好，春风。CEO陈念立马定下了一个从20亿到60亿再到100亿的“小目标”，并做了一个大胆的表态:后来粉丝们发现，顾客卖的杂七杂八的东西越来越多，比如t恤、家电、数码产品、百货、拖把、菜刀、镊子...这么说吧，除了汽车，你什么都能买。

人群笑了:我们为什么要来万科买破布？

当它变成杂货铺后，衣服的质量变得越来越不一样，我身边的很多年轻人也渐渐不买了。

我一有所成就，就定下不切实际的“小目标”，匆匆忙忙地试图把JD.COM作为一个整体范畴来学习。结果，卖不出去的东西不断被生产出来，大家都傻了。

　　凡客现在怎么样了？万科现在怎么样？

2011年初，万科野心暴涨，1月份定下的目标成交额为60亿，3月份“修正”为100亿。

2011年底，万科总亏损近6亿元，可怕的存货高达14.45亿元，堆积在全国38个仓库。

带着如此远大的目标，2011年底万科存货达到14.45亿元，累计亏损近6亿元。当年万科仅完成销售额30多亿元，是目标的三分之一。

哭的时候要自己收拾烂摊子。

一年多后，每个客户都清理了库存，解雇了员工。巅峰时期，13000名员工只有300人，2016年只有180人。

依稀记得万科在网店下也有过几次销售折扣。场面壮观而恐怖。好像是专门生产十元店的厂家破产了，乱七八糟的货倒了一地。几百个行李箱只需要60元。

万科诚品曾经是中国的明星创业公司，高达30亿美元的估值让所有创业者垂涎三尺，但其发展模式和过程值得学习和借鉴。现在，很尴尬。

　　凡客倒闭了吗？万科倒闭了吗？

当前，中国不断高涨的创业创新热潮，确实可以为中国经济带来新的增长点，帮助其渡过难关。然而，中国人加入乐趣的习惯仍然存在于大量的创业圈子中，这些圈子华而不实，已经吹起了许多泡沫。

说中国很多企业家跟别人捣乱，想怎么赚钱就怎么做，火到哪里去，这是不礼貌的。然而随着传统互联网浪潮的消失，很多“加入乐趣”的公司纷纷倒下，估值最高的O2O上门洗车公司也倒下了，但前来加入乐趣的人还是一波又一波。为什么呢？