海天塑机集团有限公司 海天塑机：打破天花板成就“世界第一”

前段时间，一则新闻引起了业界的关注。海天集团是国内领先的设备制造企业，总部位于宁波，位于佛山市顺德区，将在龙江建设海天高端智能设备生态产业基地。该项目预计在未来3年左右实现总产值30亿元。这算是长三角和珠三角企业的一次深度握手。

这次投资之所以备受关注，其中一个原因就是海天集团是当之无愧的行业隐形冠军。其注塑机业务世界第一，产品被国内外众多知名企业采用，是众多汽车家电企业背后的英雄。海天在顺德的投资，是继之前在广州的生产基地之后，珠三角的又一大布局。

人文金融观察人士秦朔评论海天说，这家公司难得的一点是，如果没有做到一个行业第一，就一定不是第二个行业；而且做到规模第一，质量第一是不够的。

1966年，海天集团的前身江南农机厂成立。当时的海天只是一个生产镰刀、锄头、水泵等农业机械工具的小作坊。后来，海天创始人张看到农民穿的塑料鞋不容易破，就琢磨塑料是怎么做的。1972年，海天第一台注塑机问世，开启了注塑机行业一路“进攻”之路。

“当时国内很多塑料制品价格昂贵，因为他们的设备依赖进口，企业花了很多钱。当我们看到大机器市场被外国垄断，我们就有了进入装备制造业的决心和目标。”海天集团内控部负责人、投资关系部总经理石华军表示，当时同行对海天的决策并不看好，认为很难成功。但经过研发，他继续向国内外各企业学习合作，家电行业的快速发展带动了对塑料的需求。

1994年，海天塑机产量世界第一，并保持多年的地位。目前，海天年产注塑机3万余台，占全球市场30%以上，国内市场40%以上。2017年，海天集团旗下的海天塑机集团有限公司成为中国制造业第一批单冠军示范企业。

位居塑料机械行业榜首的海天并未止步。2002年海天进入精工行业，成立海天精工，引领大型、高速、精密数控机床。

当时国内很多企业的机床等设备都是从国外购买的。一旦出了问题，他们不得不等待外国人员来修理。在此期间，机器停机不能产生效益。遗憾的是张看到了中国机床工业被外国垄断的局面。所以他立志要进军精密机床行业，他的目标就是像做塑机一样，在精密行业做到最好。尽管面临同行的竞争和技术遏制，海天坚持每五年推出一款新产品，每年根据客户需求进行改进和创新。

"最近，只有海天在各大展会上不断推出注塑机新产品."石华军说。目前，海天集团有四大业务，包括注塑机、精工、以R&D为重点的驱动行业和生产交流伺服驱动系统、伺服机械手等产品，以及金属成型行业。在液压机等领域，海天新产品甚至比日本同行更快。

但是海天对自己和行业还是有很清晰的认识的。张曾经在媒体上说，“虽然我们的销售规模已经是世界第一，但是从技术上来说，并不是第一。”很多人说，一个企业的天花板，就是一个企业家头脑的天花板。通过更积极的开放学习和全球R&D合作，海天正朝着更广泛的空迈进。

■聚焦

全球塑机冠军的经历引发了南海创业者的思考；

做好开放与传承

“我是海天的忠实用户，一直在用海天的设备，体验很好。10年前去过海天，今天再看，感觉发生了翻天覆地的变化。无论是广场，写字楼，还是车间，都很震撼。所谓海天，海天空，感觉企业很大气。”在对海天集团的调查中，广东叶超科技有限公司董事长吴燕萍表达了情感。

在海天集团的大堂内外，甚至在创始人张的办公桌前都可以看到地球仪。海天之所以能成长为全球行业的龙头企业，与他们一直在与世界地图作战是分不开的。

1989年，海天出口第一台注塑机。90年代，海天开始大规模拓展海外市场，陆续在海外设立营销中心和子公司。目前，海天集团在国内外拥有70多家子公司，产品和客户分布在全球130多个国家和地区。与此同时，与不同国家的企业和机构进行技术合作一直是海地的做法。

在南海创业者眼中，海天的开放精神和贯彻到底的动力，尤其值得南海隐形冠军企业学习。

“学无止境”完成制造沉淀

“慈溪的企业家和工人思想非常开放，能够接受外来新事物和新观念的冲击。海天就是典型的例子。他们想的是，就算我现在不如你，我还是要向外部公司学习，学完技术再学管理。这是一种非常开放的思想。”佛山南华仪器有限公司总经理梁伟铭说。

考察过程中，南海企业家不断问海天，与同行相比，其核心竞争力在哪里？而海天的回答会指向开放。

“海天国内市场份额在百分之四十以上。为什么我们的市场份额这么高？技术和制造文化的沉淀很重要。这些沉淀很多来自学习。”广州海天机械有限公司总经理沈力说。

沈力认为，注塑机是“麻雀虽小，五脏俱全”，涉及电气、液压等多项技术和零部件，需要很强的技术积累。经过50多年的发展和多次危机，海天在学习中完成了技术的积累。

他告诉研究小组，海天从90年代开始与国企合作，学习他们的技术。后来发现大陆技术和港台有差距，开始和台企合作，成立合资企业学习制造技术。从此，海天进一步以世界最先进技术为基准，开始与德国企业合作，取得长足进步。“我们在德国有一个研发中心，是世界上最先进的设备。”沈力说。

近年来，海天加快了“走出去”的步伐，在墨西哥、巴西、意大利和土耳其开设海外公司和组装厂，辐射周边国家和地区。这种探索可以解决世界范围内机电产品交货晚、售后服务难的问题。

除了开放，海天对人才的重视和留住人才的努力也给南海的企业家留下了深刻的印象。“在人才培养方面，我们有非常完善的培养体系，无论是物质上还是精神上，还是人生规划上。”海天塑料机械集团办公室主任王小利说。

她说海天还将为宁波的员工提供公租房。员工进入海天半年到一年的集体宿舍生活后可以申请海天公租房，基本能满足五六年内的住房需求。此外，员工可以享受免息贷款汽车政策、公平公开的职业晋升制度等。

"海天把员工当成资本，而不是把‘摆脱’当成成本."广东晶星保健产业有限公司副董事长邓说。

“传承是一个互相帮助的过程”

自成立以来，海地的开放也是在企业家的传承中继续的。这背后的动力是另一个引起南海企业极大关注的话题，那就是做好新一代创业者的接班人。

目前，海天是它在家族经营中携手推动公司发展的。海天的日常管理已经交给了“二代”和职业经理人。海天创始人张的两个儿子和张剑锋分别担任海天国际的CEO和高级副总裁。第三代代表人物、张的孙子张斌也脱颖而出。

对于家族企业的传承，如何促进不同代人之间的领导和管理的融合是一个难题。尤其是新接班人接手后，如何管理好“老臣子”，和他们搞好互动？

“老员工如何帮助新一批领导成长？这是一个互相学习，互相帮助的过程。”海天集团内控部负责人、投资关系部总经理石华军表示。

他认为，双方要不断加强交流，“老臣子”本身也要保持开放平衡的态度。大家都是为了企业的发展，个人之间没有矛盾，这是海天“家文化”的精髓。在海天，新一代领导人会接受“老臣子”的经验，向“老臣子”输出新思想。同时，父子也会充分沟通，互相说服。

另外，据石华军介绍，目前第三代领导已经进入领导决策层。都是从基层锻炼出来的，逐渐进入决策层，积累了更多的决策一线经验。

这种传承的观念也得到南海很多创业者的认可。“根据我的经验，我们在自己的公司内部与父母沟通，必须做到思想高度统一。”研究小组成员、广东新一内衣集团有限公司总裁何说。

在南海，大量家族企业已经到了接班的临界点。南海很多“二代”创业者也面临着沉重的责任和传承的困惑。他文君就是其中之一。

从中山大学经济学专业毕业后，何与家族企业所在的内衣行业发生冲突，所以他没有直接回公司接手酒吧，而是在跨国金融机构和能源行业工作了一段时间。2012年，肩负着上一代人的期望和传承的责任感，何终于回到新沂接任。他从助理做起，花了五年时间熟悉公司的经营管理机制，完成公司的各个部门，并于2017年接手公司业务。

“海天也启发我，企业传承不是简单的‘交接’，而是要靠‘第一代’和‘第二代’的共同努力。只有搭建起孩子与父母相互尊重、互动交流的平台，企业才能常青。”他对文君说。

南方日报记者吴新宁