100平米超市布局图 超市到底需要什么样的布局规划图呢？

什么是好的超市布局规划？

很多超市急于开业，对布局或者陈列没有特别要求。架子放好了，货也差不多了，就准备开了。随着时间的推移，对超市运营的认识越来越深，对店面的要求也越来越高，总让我有些地方不舒服。然后竞争对手越来越多。人们的店面，尤其是装修高的店面，越来越紧张，整改的冲动越来越迫切。整改前我很担心，不知道从何下手。什么样的布局规划才是我想要的？开新店的时候，有选择恐惧症的老板做了无数个布局规划的方案，但对于如何落地还是犹豫不决。

什么是好的超市布局？好看吗？是不是在迷雾中让人看不懂？是否充满创意？不尽然！一个好的布局规划应该具备以下几点:

1顾客感到舒适

虽然只是几个数字，但是要求非常高。布局合理的店铺都差不多，布局不合理的各不合理。

2充分展示商品

布局策划的好，店里的货会说话。顾客进店后，合理的布局规划让顾客在商品的海洋中徜徉，有序分类的商品展示激发顾客的购买欲望。功能分区合理，导向指示系统齐全，顾客可以根据自己的需求轻松购物或随意走动。

3名员工得心应手

店铺规划好，动线清晰流畅，员工补货轻松省力，商品类别的相关展示便于员工集中连片管理，最大限度减少员工在不同区域间来回奔波，减少不必要的体力劳动。明确的责任边界有利于调动员工在责任区域内提升促销。

4反映经营者的意愿

布局规划是一种外在形式，其实包含了很多超市业主对这家店的想法和建议。表面上看，布局规划很简单。其实背后有很多关于商品管理的逻辑，就像股市的k线图一样。背后是众多空方对价格走势的激烈争夺。

5对店面数字化改革的有力把握

数字化已经成为一种趋势，早期的pos系统对产品进行了数字化改造，大大提高了商品销售的效率。与客户的联系日益网络化和数字化，极大地促进了商店与客户之间的交流和互动，增加了联系，促进了销售。随着布局规划的细化，店铺将进一步数字化，更方便评估店铺效益，提高店铺精细化管理水平。

似乎布局规划特别难。其实有几个核心，即人、货、场。只要在实际操作中，从这些角度出发，多思考，多推导，多沟通，多示范模型，一般都会创造出适合当下的布局方案。

对于零售超市来说，布局规划作为计算机辅助设计的手段，不仅方便快捷，而且具有丰富的可扩展性。布局规划确定后，可以有效地进行码头商品管理、码头设备采购、码头店铺装修设计等诸多日常任务，可以说是超市店铺在经营过程中的行动方案。

我很高兴看到越来越多的私营中小型零售超市重视这项工作。我想说的是，它就像商店的陈列一样。没有固定的陈列，可以根据商品的特点和促销的需要进行创新组合，给人以美感，促进销售就是好的陈列。与展示相比，规划布局也是不确定的，可以无边界设置，也可以天摇空，只要不偏离人、货、场三要素的核心，其他都不会有伤害。孟子说，信书不如无书！

你怎么想呢?欢迎在留言区讨论。

超市设计规划

图片:超市设计策划

正文:超市设计规划

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