苏志刚 【民营企业家话改革开放成就】广东长隆集团有限公司董事长苏志刚：没有改革开放就没有今天的长隆

“四十年前，我花几毛钱去广州动物园看动物。谁能想到我今天经营的动物园已经成为世界上最好的动物园之一。这一切都要归功于改革开放。”广东长隆集团有限公司董事长苏志刚在接受记者采访时，说得最多的一句话就是“谢谢”。

“如果没有改革开放，我可能还是那个赤脚走在村里的穷小子，一辈子也来不了广州几次。”苏志刚直言自己是改革开放的受益者，长隆的发展是中国改革开放的微观案例。

改革开放之初，苏志刚拿到了他的第一张个体工商户执照，骑自行车卖蔬菜和猪肉，开始了他的个体经营生涯，从此他的生活发生了变化。

1989年，苏志刚开了湘江饭店；1997年，苏志刚建立了长隆野生世界的前身——湘江野生动物园。当时，私营企业家苏丽珂志刚不可能经营野生动物园。从动物来源、专业人员、监管审查、检疫申报、长途空运输、通关入境到安全养殖、科普展示和运营管理，苏志刚和他的团队没有被每一个难题吓倒。寻求政府部门的支持，寻找专家，出国留学，做工人和技术人员，苏志刚将一个一个解决困难。1998年春节第三天，8万多名游客进入公园，创下了当时中国主题公园最高入场人数的纪录。这个记录后来被他创立的长隆快乐世界打破了。苏志刚将永远记住一句话:幸福来自奋斗。

从湘江野生动物园出发，骑行改革开放的春风，苏志刚的梦想开始腾飞。2001年12月，长隆酒店开业；2006年4月，长隆欢乐世界开业；2007年5月，长隆水上公园向公众开放。长隆欢乐世界拥有近百个顶级游乐设施、专场演出和四维影院，成为当时中国设备最先进、科技含量最高、游乐设备最多的超级游乐园。

当然，对梦想的追求并不止于此。2008年金融风暴肆虐的时候，苏志刚选择了当时还满是滩涂的珠海秦恒岛，并决定在那里建设世界级的海洋动物主题公园。2014年3月，珠海长隆海洋王国开业，成为亚洲最大的水族馆。苏志刚努力将每个项目做到极致。今天，长隆集团集主题公园、酒店、商展、餐饮、娱乐、休闲于一体，成为中国旅游业的龙头企业。

在发展过程中，长隆也遇到了困难。2003年非典肆虐，人们大谈动物变色。苏志刚动物园每天只有十几个游客，但数万只动物的食物和工作人员费用并没有减少。当时，长隆几乎濒临破产。苏志刚咬紧牙关坚持。最后，当地政府提供了几百万元的贴息贷款，帮助他度过了“寒冬”。现在回想起来，苏志刚仍然觉得如果他没有跨过这道坎，他就不会有今天的巨大进步。“没有政府的支持和民营企业的照顾，长隆就不会有今天。政府给我的不仅仅是贴息贷款，还有关怀。对于当时濒临破产的我来说，这种关心的力量甚至比金钱更重要。”苏志刚说。

“没有改革开放，就没有今天的增长，民营经济的发展也不会有今天的成果。”在苏志刚看来，是改革开放和一系列促进民营经济发展的政策措施给了他广阔的舞台。

现在，在广东省清远市，一个巨大的长隆国际森林公园正在拔地而起。实行“青山绿水，金山银山”的理念，长隆把公园向粤北贫困山区开放。“我是改革开放的受益者。我必须承担责任，做出改变。”苏志刚说:“现在国家支持民营经济走向更广阔的舞台，人们对精神文化生活的需求更加旺盛，这对长隆大有裨益。长隆的事业是给人民带来幸福。每天看到大家都开心我就很满足了。我希望通过我的努力，打造一个百年品牌，不仅是中国的成长，也是世界的成长，用世界级的民族旅游品牌，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出应有的贡献。”

光明日报记者陈辰和王忠耀