麒麟色影院 麒麟影业引入完片担保 《日月人鱼》年内上映

皮尔斯·布鲁斯南在法国凡尔赛宫内策马奔腾

本站讯 《画皮2》之后，麒麟影业已有两年时间淡出观众视线。在蛰伏的这段时间里，麒麟影业CEO庞洪与好莱坞联合制片，专心布局产业链前端，打造了由第五代“007”皮尔斯·布鲁斯南和范冰冰主演的魔幻电影《日月人鱼》。该片自2010年筹备，历时五年制作，将于今年全球公映，备受观众期待。可以说，这部扎实践行好莱坞制片模式的影片，开启了更为深入的中美电影合作之路。

合拍与博弈

这部“好莱坞”电影不是好莱坞的？

电影《日月人鱼》未映，相对于其魔幻剧情和作为主演的皮尔斯·布鲁斯南，更引起人们关注的是范冰冰以“人鱼”一角再次出现在好莱坞影片中。

从《钢铁侠3》到去年的《变形金刚4》、《X战警》等等，好莱坞越来越着眼于中国市场，大片中经常有中国元素以及中国影星出镜，然而往往出演的角色都不是片中的“大梁”，有违观众期待会感觉并不过瘾。这只是终端市场观众所看到的结果，如何能让好莱坞商业大片中的“中国元素”上升到传播“中国文化”？答案恐怕只有一个：中国公司需要在与好莱坞的商业合作过程中享有更多主导权。

这一“好莱坞中国现象”似乎正反映出中国电影在全球市场中的客观现状，也让一个问题呼之欲出，中国电影如何能在与好莱坞的商业博弈中占据主动地位？如何能拥有与好莱坞媲美的制片能力？相信这也正是当代中国电影人共同的愿景。

《日月人鱼》或许是回答这些问题的尝试性答案。“这部电影与以往的中美合作电影不一样，我们拥有全球版权”，麒麟影业CEO庞洪说，“我们是这部电影主要控投方，享有在全球市场中的最大权益。海外发行由派拉蒙、环球等三家好莱坞公司竞标，最终派拉蒙胜出。派拉蒙给予《日月人鱼》在北美市场非常优厚的待遇，承诺美国上映首日3000块银幕同时放映，达到了与《复仇者联盟》、《阿凡达》同样的标准，这是中国主投的电影第一次在北美市场获得如此重视的待遇”。对于这部电影来说，获得全球收益和艺术成就很重要，但更重要的是以此掌握好莱坞电影制作流程和商业运作体系，结合中国电影市场现状，建立有中国特色的“制片人中心制”的行业新标准。

麒麟影业CEO庞洪

完片担保

保证电影投资安全的重要环节

“剧本完成、演员确定后，开始的第一步是海外预售，我们的影片相当于还没开拍，就已经有近千万美元的收入，再加上“完片担保”及银行提供配套资金，降低了制片方的投资风险，我们就可以以此争取更多优惠”。庞洪谈到与好莱坞的合作过程，正显示出了好莱坞电影产业的有序性。

“完片担保”是庞洪话中的关键词，这也是目前中国电影业还没有的一种制度，但于成熟的好莱坞电影产业，却是保证资金安全性的重要环节。

“完片担保”，Completion Guarantee，是一种影视方面的融资性担保产品，由完片担保公司向制片公司提供系统性的预算策划、效率跟踪、评估等服务，保证投资人所投资的影视产品能够符合前期约定的内容和形式要求，在制作商、投资商和发行商之间起到桥梁作用，最终保证影片按计划顺利完成拍摄并上映，降低投资风险。

庞洪认为“完片担保”制度目前对于中国电影是非常必要的：电影业的腾飞离不开大量的投资，完片担保是保证资金安全性的一个环节。“现在飘在中国电影行业头上的钱有上千亿，但就是落不下来，没人敢投，不知道影片会不会超支，不知道制作会不会超期，而且上映档期一而再再而三的改变，所以这种情况下需要‘完片担保’对电影制作过程进行严格把控。”

为《日月人鱼》进行完片担保的公司是欧洲电影保险公司EFB，该公司是全球三大完片保险公司之一，也是欧洲最大的完片担保公司，对影片的制片流程控制有着丰富的经验。庞洪介绍，在美国银行体系中有一个白名单，体现贷款人的诚信等级。在名单上的人才具备完片担保的资格，而他便通过运作《日月人鱼》这个项目，让自己的名字出现在这个白名单上，成为第二个入榜的华人。正因如此，麒麟影业在未来三年计划投资的10 部电影中，有三分之一是合拍片。

剧本标准化

剧本软件“本土化”需先行

完片担保制度在中国的推行难，最有可能形成阻碍的是电影制作没有标准化，导致中外合作时双方在创作和制作领域很难衔接。首先是编剧和剧本，“美国标准是‘剧本一页纸，银幕一分钟’”。庞洪介绍道，“他们有剧本写作软件，格式统一，从学校教育开始大家就用同样的软件。因此剧本拿到手，多少个主要演员、多少场戏、多少特效场景，需要花多少钱就一目了然”。与此相比，中国的剧本是五花八门，标准不一，因此在“完片担保”之前，剧本创作软件的“本土化”需先行。

曾说过“开创华语电影新标准”的庞洪也着实是个行动派，在他主导下，剧本创作软件的“本土化”工程目前已经进行了两年。“我们请了当年给好莱坞开发软件的工程师，从头编写适合中国的程序，马上就要进入测试阶段。这个软件运用全世界最新的技术，中英文可以直接转换，甚至能用人工智能模拟演员来读剧本中的台词”，这套软件有两个特点：一来与国际接轨，二来可以适应中国本土化。

如果说“三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准”，那么，在庞洪的带领下，麒麟影业蓄势待发，身体力行。而这一切，在庞洪看来不过是一个国企走出来的电影人应有的担当和抱负。

制片人中心制

制作风险要靠专业体系来规避

非专业化的操作流程，非职业化的制片监控，非标准化的剧本创作，非制度化的管理体系等因素导致中国电影在制作过程中风险难以把控、质量难以保证，目前尚不具备进行“完片担保”的条件。

对此，庞洪的解决办法是他一直在倡导并且以身践行的“制片人中心制”。

“以往的操作过程中，影片拍摄容易因创作者的想法临时变化而超期、超支，投资人也搞不清楚原因。而与此相比，推行‘制片人中心制’中，一切都清楚明了”，庞洪解释道，“在电影开拍前就知道有多少镜头、演员有多少场戏、机位怎么调度等等，所有这些都经过细致的规划，所有潜在风险要靠完整而科学的运作体系来规避。”庞洪强调这一制度尤其适合拍摄商业类型片。

按好莱坞的投资标准，《日月人鱼》算是一部中等规模影片，但这部电影开启了中外电影合作的新模式，这也标志着中外电影合作进入了新的高度，也为中国电影的全球化进程夯实了基础。蛰伏的两年里，麒麟影业网罗并培养了专业人才，在好莱坞设置剧本工厂，有了充足的优质项目储备，中外电影合作布局初见规模。

电影《日月人鱼》计划年内与全球观众见面，《日月人鱼2》也进入了项目筹备期，续集40%在中国取景。庞洪表示“学习好莱坞当然不是一蹴而就的，中国电影业的未来发展，应该就像他说的，“我们一步一步来”。

电影《日月人鱼》概念海报