与领导相处的9大禁忌 跟领导相处，这5大误区千万要注意

正文/陈星仔

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前言

为什么领导爱对你发脾气？

为什么领导总是误解你？

领导为什么不给你机会？

这些职场问题的根源在于我们与领导相处的方式不对。

犯错并不可怕。更可怕的是，你甚至不知道自己犯了错。

在今天的文章中，我整理了五个关于与领导相处的误区，希望能帮助你发现自己可能存在的问题并改正。

01

过度分析

前段时间有个女同学跟我抱怨公司中年女领导老是给她安排苦工。

字里行间的意思是女领导嫉妒她的年轻美貌。听完之后，我赶紧表示同情，表示慰问。

我以为结束了，没几天她就跟我抱怨女领导看不上她，不给她安排工作。

这引起了我的好奇:这个女领导是想累她还是想把她闷死？

仔细一打听，才知道是女领导给同事安排了一个大项目，看到同事拿高提成，她就吃醋了。

于是，我同情地问:在此之前，你那么努力，有没有做家务，没有拿到任何提成？

她停顿了一会儿，支支吾吾地说:...不是这样的。

我:...快点，破案。

对于领导者来说，过度解读和怀疑自己的动机，而不是专注于任务，是最没有必要的。

我们的大脑很容易陷入验证偏差的思维误区。你什么意思？

也就是说，当你相信一件事的时候，你倾向于寻找证据来支持你已经相信的东西，并抵制不同的意见。

举个例子，当你觉得某个同事对你有意见时，你就会不断寻找证据去支撑同事对你有意见这个“事实”，比如一整天都没对你笑过，跟你讨厌的某个同事突然走得特别近等等。

所以，如果过度解读领导的动机，也会陷入同样的验证偏差。

其实就算领导真的对你有意见，在这个客观事实无法改变的情况下，你正面解读绝对比负面解读好。

比如安排的活多，你既可以认为是领导针对自己，甚至是嫉妒自己年轻漂亮；也可以认为是领导看这个项目提成高、又能锻炼人，想好好培养你。 安排的活少，你既可以认为是领导不看重自己，没给机会自己赚钱；也可以认为是领导看你最近刚加班加点干完个大项目，先让你轻松些缓一缓。

如果你这样想，你不仅会感到更快乐，而且能够很好地完成任务。

02

过度承诺

社会心理学中有一个著名的现象叫做“计划谬误”。

规划谬误现象讲的是：我们往往会低估自己完成一项任务所需的时间。

戴维·迈尔斯在《社会心理学》中提到的一项研究表明:

一般学生完成学习任务会比他们预计的“最现实”的时间晚三周，而会比他们预计的“最糟糕”的情况晚一周。

我上学的时候经常有这种经历。每次放假前，我都会暗暗发誓，我会看多少本书，会做完多少套题，会掌握什么样的新技能。

但是我经常发现我连一本书都没看完，打算看的书大部分连封面的塑料膜都没撕。

因为“计划谬误”的存在，所以一定不能过于乐观，盲目对领导做出过高的承诺。

我们和领导相处，承诺越多，做的事情越多，领导就越信任你。领导信任不毁约的人。

这里的“违约合同”不是你和领导签订的合同，而是一种“心理契约”，即你在领导眼中信守合同的承诺和能力。

如果你过于乐观地答应你的领导，导致期望过高，那么如果任务没有如期完成，领导会对你更加失望。

因此，当我们向领导人承诺时，我们必须提前做好两件事:

1、提前认真准备和分析，让自己的承诺更贴近客观实际。

2.明确告诉领导，按时保质完成任务的前提条件和潜在风险是什么，避免领导期望过高。

03

不敢交流

在很多工作场所，完成领导分配的任务时只有两个沟通节点:一个是接收任务时，一个是任务完成或失败后。

为什么会这样？

我问了几个有同样问题的实习生，发现主要原因是因为没有做好而不好意思向领导汇报。

然后，出了问题，他们默默忍受，拖到任务期限。领导问的时候真的没有办法也没有反馈。

对结果负责，不想麻烦领导的工作态度很好，但及时告知领导任务进展也很重要，尤其是任务进展不顺利的时候，领导及时知道就更重要了。

原因有三:

1.及时汇报任务进展情况，会让领导对任务有一种掌控感，更放心。

2.你可以让领导看到你努力的过程，不仅仅是以结果论英雄，还可以对你有更客观的评价。

3.当任务有风险时，领导者可以及时提供资源或方法的支持，以提高任务的成功率。

没有一个优秀的领导会害怕下属报告风险，因为风险意味着问题还没有发生，还有努力补救的余地。

但是，所有的领导都害怕下属藏着掖着发酵出来的问题，因为这意味着做了就做了，这个时候做什么都晚了。

所以在任务执行过程中一定要多给领导汇报或者同步任务。

尤其是当你发现一个风险或者遇到一个你解决不了的问题的时候，要及时汇报，因为这个层面你解决不了的问题对领导来说可能根本就不是问题，因为他有更多的知识、经验和资源。

如果你不能把握什么样的沟通频率更合适，记住一个基本原则:沟通过度总比沟通不足好。

我宁愿惹恼领导，也不愿让领导觉得你没告诉他该说什么。

04

不能容忍

领导发脾气，估计每个人在职场都会遇到。

华为的老板任郑飞就是一个脾气暴躁的人。

网上有个关于他脾气的笑话:

有一次，公司要接见一位重要领导，几位副总裁都提前准备好了汇报稿件，任正非拿起稿子看了两眼就“啪”地一声扔到地上，大骂道：“都写的什么玩意儿！” 暴跳如雷的任正非骂得还不过瘾，脱了鞋在办公室转着圈骂，骂了足足半个小时才消停。

再比如，苹果创始人史蒂夫·乔布斯对下属的刻薄是出了名的。

一位很棒的设计师设计了个还不错的产品，乔布斯却评价说：“你烤了个非常棒的蛋糕，却在外面糊了一层狗屎。” 公司人力资源部门的下一任负责人Smith在跟乔布斯一起面试时问他：“公司的发展策略是什么？”，乔布斯拒绝回答：“我们只会把策略告诉有必要知道的人。” Smith接着问乔布斯为什么需要一名人力资源部门的副总裁，据 Smith 的回忆，乔布斯是这样回答的：”我从未见过一个不差劲的 HR，我也不知道一个 HR 除了甘于平庸的心态外还有什么。”

甚至这些人还会时不时的挖苦下属或者向下属发泄情绪，更别说其他领导了。

如果遇到这样的情况，是选择回去还是忍着？

很多时候，最好还是忍着，不要马上反驳。

原因有二:

1.你回去的时候心情可能很好，但是事后修复关系的成本是你的十倍，除非你离职走人。

但是，在接下来的工作中，领导发脾气是不可避免的，我们不能一直离开，离开。

2.当领导处于情绪期，说明当时处于非理性状态。这个时候非理性的反对他或者理性的讲道理都是没有用的。不如等他事后情绪放松了再沟通。

耐心的时候如果受不了，也可以安慰自己:给领导提供情感价值也是工作的一部分，都包含在工资里。

05

没有距离

我大学哥们很会社交，在学校可以和任何人玩。让你觉得认识他很久了。

毕业进了公司，社交能力还是发挥的不错。和我聊天的时候，他经常说现在的领导平时都很照顾他，像哥们一样相处，无话不谈。

但几周前他的话变了，说领导照顾他是小事，大好事从来不给他。

我问他怎么回事。

原来他们部门有两个很贵的公费培训名额，但是领导给了别人却没给他，因为他跟领导说他不准备在公司长期工作，有机会还是想出去看看。

和领导关系亲密后，或者有些领导很平易近人，我们很容易不去注意领导之间的距离，肆无忌惮的做该做的，不该做的，说该说的，不该说的。

和领导没有距离，这其实是职场禁忌。

就像我大学的这个哥们，虽然我和领导私交很好，私下也很享受，但是领导对他带来的团队负责。

一旦你的个人利益偏离了团队的利益，他优先考虑的应该是团队的利益。既然你没有做好长期留队的准备，那么公训的好处只能留给其他会留下来的人。

所以和领导打交道，一定要保持适当的距离，至少做到以下两点:

1、平时可以适当开玩笑，但在正式场合必须尊重领导的权威。

2.可以聊一些和工作无关的事情，但不能二话不说，因为你的言行会在不经意间影响你对领导的印象。

06

总结

职场上最有影响力的人是你的顶头上司。

遇到一个好的领导是职场中最幸运的事情之一。

但是领导好坏也是一条双行道。我们和领导相处的方式不同，心中对好领导和坏领导的定义也会不同。

一个好的领导，如果你采取一种恶意揣测、随口承诺、无所事事的相处方式，对你没有好处。

一个糟糕的领导，如果你采取正确的方式相处，可能会变得不那么糟糕。

虽然你和不同的领导相处方式不一样，但是不管什么样的领导，一定要避免以下五个误区:

1.过度解读

2.过度承诺

3.不敢交流

4.不能容忍

5.没有距离

最后祝你远离这些误会。上一层楼，你的工资和职位就全进去了。