施华洛水晶 裁员6000人，施华洛世奇也撑不住了！都怪水晶卖得太便宜？

据外媒BL premium报道，受新冠肺炎疫情危机和重组计划影响，正在庆祝125岁生日的奥地利水晶配件品牌施华洛世奇(Swarovski Swarovski)预计，其核心水晶业务今年的年销售额可能会下降33%以上，至20亿欧元，此前预计增幅为4%至5%。与此同时，该集团还决定裁员6000人，其中包括总部的200个职位。

但施华洛世奇近年来的“全球化”业务布局，为今天的失败埋下了伏笔——过快的业务扩张导致运营成本大幅上升，最终被疫情萧条时期庞大的线下销售网络拖累。

此外，近年来，随着市场需求逐渐向高端珠宝转移，以人造水晶著称的施华洛世奇增长乏力。

瑞银(UBS)专注于奢侈品行业的分析师表示，如今的购物者喜欢将高端设计师与快速时尚替代品混合搭配，这往往是以占据市场中间位置的平价品牌为代价的。

此外，市场上出现了许多竞争对手，越来越多的同类型时尚配饰品牌选择进入仿水晶奢华珠宝市场。比如近两三年在中国市场火爆的潘多拉，旨在成为珠宝行业的ZARA，进一步挤压施华洛世奇的市场份额。再加上疫情的爆发，空无人的商场和门店一下子从“金猪”变成了巨大的运营成本，运营压力可想而知。

但这次疫情让其CEO罗伯特·布赫鲍尔意识到了危机，施华洛世奇如果不进行大刀阔斧的变革，将会失去目前的市场地位。

8月21日，施华洛世奇官方声明，不排除背后家族放弃部分股份，通过上市或寻求战略合作伙伴等方式寻求注资和纾困。首席执行官罗伯特·布克鲍尔(Robert Buchbauer)表示:“这对每个人来说都非常痛苦，但我们必须实施几年前就应该采取的措施。

根据施华洛世奇的重组计划，该集团还计划合并其珠宝、家居配件和位于奥地利的施华洛世奇水晶世界。

54岁的首席执行官罗伯特·布克鲍尔说:“如果你想生存，你必须学会少即是多。施华洛世奇应该退出批发业务，提供一个小而更高级的定制产品。”他认为，目前公司需要重新调整业务重心，主动退出微利批发业务。未来应该更加专注于设计更独特、更高品质的产品，走精品路线而不是大众路线，只服务精准的客户群，而不是所有人，因为来自埃及和中国的更便宜的竞争已经大大降低了利润。他说:“把施华洛世奇水晶缝在10欧元的t恤上，根本不会增加我们的利润，甚至会损害我们的品牌形象。”对于其全球3000多家销售网点，它计划精简实体店网络。

然而，毫不奇怪，罗伯特·布赫鲍尔的改革计划遭到了其他家庭成员的强烈反对。对于施华洛世奇来说，家族企业的商业模式优势和劣势是显而易见的:一方面可以对传统技术和经营理念保持良好的传承；另一方面，面对新的方向和业务，容易面临阻力和创新力不足。虽然反对者也承认公司需要彻底改革，但认为现有的改革方案会对小镇Wattens和公司的零部件销售业务造成不可逆转的损害，业务削减规模过大。家族成员保罗·施华洛世奇(Paul Swarovski)告诉彭博社(Bloomberg):“在世界各地销售高质量水晶零件的机会仍然很多。罗伯特·布克鲍尔需要考虑的是如何赢得这些客户，而不是关闭和解雇员工。”

罗伯特·布赫鲍尔制定的改革措施最终会实现吗？他的批评者说，这仍然需要得到股东大会的批准，但鉴于家庭内部的意见分歧，这可能很难实现。但是罗伯特声称他得到了主要股东的支持。“坏消息总是让人情绪激动，激烈碰撞。”他说，“但这关系到我们业务的长期生存。”