山东魏桥集团董事长 魏桥张波的老婆照片 山东魏桥集团张波的妻子简历资料

张博，男，山东省滨州市邹平县魏桥镇人，1996年毕业于山东广播电视大学财务会计专业。曾任山东伟桥创业集团有限公司副总经理，现任山东伟桥创业集团有限公司董事长..网上没有披露张博夫人的信息。

魏桥集团是山东省第一家私营企业，其董事长被撤换，72岁的张士平移交了他的儿子张博

也许你认为，

魏桥和张士平离你太远了。

其实他们就在你身边。

威桥生产的牛仔裤全世界都有。

苹果90%的手机壳，

使用的铝板材料来自张士平的工厂。

山东最大的民营企业、世界500强企业之一的伟桥集团正式交接工作。

据新京报报道，魏桥集团董事长张士平卸任，张博接任魏桥集团董事长兼法定代表人。事实上，作为张士平的独子，张博一大早就被任命为魏桥集团的接班人，张士平的两个女儿张红霞和张艳红已经开始管理集团。

据天空调查，2018年9月26日，伟桥创业集团完成工商登记变更，伟桥创业集团“张士平”董事长、董事、法定代表人职务变更为“张博”。

第一

家族企业

张士平生于1946年，今年72岁。作为创始人，张士平家族持有魏桥创业集团48.79%的股份，其中张士平持有36.27%，张博持有3%。

自2012年山东威桥创业集团进入世界500强以来，已连续7年上榜。2012年至2018年，山东伟桥创业集团营业收入分别为249.055亿美元、295.62亿美元、392.59亿美元、457.57亿美元、530.261亿美元、561.74亿美元和532.03亿美元，位列全球500强。从2012年的440起，

张士平吸引了人们的注意力，因为他在商业上取得了巨大的成功。魏桥创业集团同时掌管着两个庞大的王国——纺织业的魏桥纺织有限公司和铝业的中国虹桥集团有限公司。这两家公司在不同时期成为各自行业最大的全球生产企业，都在香港上市。

张博

在张士平退休之前，他的儿子张博负责最赚钱的铝工业，而他的女儿张红霞和张艳红负责大规模的纺织业。

1998年魏棉合并滨州一棉后，毕业于山东广播电视大学的张博进入魏桥纺织。28岁担任威桥集团副总经理，29岁担任威桥纺织总经理、执行董事、董事长；随着魏桥的铝板落地香港资本市场成为中国虹桥，张博成为执行董事兼首席执行官。张红霞15岁时进入车间，与张士平一起努力工作。现在是集团公司总经理，董事会成员，主管纺织。小女儿张艳红，现任威海威侨工业园首席执行官，董事会成员。

张红霞

了解魏桥情况的当地人士告诉《山东财经》记者，张士平一直遵循家族企业的路线，把信任放在第一位，能力放在第二位，基本不考虑学历。张士平的侄子和侄子担任公司副总裁，他侄子的妻子、姑姑的侄子和侄子的妻子担任公司副总裁和部门主任。以上部分成员只有初中甚至小学学历。

“亚洲棉花之王”

简单野蛮的量产路线

张士平人生的第一个转折点出现在1981年。他当过推棉工、运棉工、工厂消防队长，后来成为邹平县供销社全资拥有的第五油棉厂厂长。1989年，他集资1000多万元建了一个1.6万锭的纺纱厂，又集资6000万元建了一个3万多锭的棉纺厂和一个336织机的织布厂。1994年，张士平创办邹平县魏桥棉纺织厂，并担任厂长。

魏桥出生。

很多人说张士平有很好的机会，只有赶上纺织业的黄金时代，才能“一举成功”。事实并非如此。

进入纺织行业4年后，纺织行业进入亏损期。国家出台了“限产压锭”的政策。从1993年到1998年，济南国棉一厂、二厂等一些老棉纺企业相继倒闭。在行业不乐观的时期，张士平带领企业逆势扩张。

张士平仔细研究政策后，到处购买破产企业出售的设备和工厂，迅速将棉纺织产能扩大到28万锭。在棉纺行业，企业的规模是以锭数来衡量的。一般10万锭比较大。一百公里外的滨州某棉纺厂，是当时滨州最大的国企，效益最好。1998年，魏桥完成了国有企业滨州一棉的收购，亏损巨大。

滨州一面老照片

张士平刚买滨州一点的时候，员工对他极其抵触。因为魏桥棉纺当时是镇上的企业，一个棉花工人假扮成大国企有段时间让人无法接受，甚至还玩“走开！”在门口。乡巴佬！“横幅。张士平冷静果断地回答:“不让我来，你想搞什么企业？“通过铁拳整顿和完全共享魏桥海外销售渠道，滨州益棉第二年销售收入和利税分别增长59.6%和44倍。

1998年，魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，开辟了“快速扩张”之路，先后在邹平、滨州、魏桥镇、威海建立了大型生产基地。未来五年，魏桥投资170亿元，锭数从33万锭增加到500万锭，织机从4000台增加到4.2万台。

2005年，纺织行业迎来了最大的变革。

实施了40年的全球纺织品配额制度宣告结束，随后美国三次限制中国纺织品进口数量，随后欧盟开始设限。但面对巨大的变化，威乔并没有减产，而是再次投入70亿元扩大纺织印染服装系列项目。产能的快速增长不仅没有将威桥拖进缓慢的困境，反而带来了各项指标每年50%以上的快速增长。

业界越来越意识到“张刀法”的激烈与不同。有人称之为“一条极其简单粗暴的大规模生产路线”，这条“路线”一直延续到今天。张士平说，每一次市场波动都是一次难得的机会，取决于如何把握它。“市场地位与发展的差距往往是在市场处于低点时形成的。”。

“电力改革斗士”

自建电网

2012年，一则“魏桥自建电网电价比国家电网便宜1/3”的新闻引爆舆论，原本低调的张士平突然成为聚光灯下的“电力改革斗士”。

张士平坦言，“邹平一天之内涌入全国数十家媒体”。那时，张士平就像架子上的烤箱，无数的声音向他扑来。支持者认为，魏桥自建电网供应自己的电力，以低价向周边用户出售剩余电力，代表了电力体制改革的市场化方向，魏桥堪称“电力小岗村”。反对者认为，魏桥的行为违法，环保不达标，安全差，没有承担社会责任。

张士平说，建立一个电网为他的公司供电是“非常无助的”。20世纪90年代电力资源紧缺，经常发生乱停电，严重影响纺织企业的生产秩序。为了解决纺织加工中的用电和蒸汽问题，张士平投资建设了自己的发电厂。

1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。但不久之后，淄博电网通知魏桥必须脱离大电网，并警告邹平县市政府。

“县长亲自找到我，说淄博电网警告，如果魏桥自备电厂不上市，将对邹平县的电力安全构成威胁。”张士平说:“我当时以为淄博电网叫我下网。他以后管不了我了。我的发电肯定会扩大。他让我上线后，我就不去了。”

从那以后，魏桥所有走上孤网运行道路的项目，都没有用过国家电网的电。“我不是在吹牛，我们从来没有停电过。”。

不得不说，成本控制确实是一个非常复杂的工程，无论是纺织行业还是铝行业。张士平通过扩大自备电厂获得了稳定可靠的电力供应。这种模式也成为了威侨降低两大核心业务成本，增加利润，加速扩张的引擎。

危机

然而这几年，魏桥似乎一直走在前列。张博上任后，能否继续顺利掌舵魏桥，备受关注。从公开信息可以看出，目前魏桥最大的危机在于张博曾经主管的铝行业。

伟桥创业集团拥有的国际先进冷轧生产线

2017年9月，国家发展改革委、工业和信息化部、国土资源部、环保部、有色金属工业协会对威桥集团进行了抽查，批准威桥集团关停269.2万吨电解铝产能。山东省滨州市查处非法电解铝项目28人，其中县级干部5人，副县级干部9人，部门级干部14人。

无独有偶，2017年3月，中国虹桥被外资机构空出售，股价暴跌。此后，中国虹桥发布了延迟业绩报告，暂停交易。期间，魏桥集团还向中国有色金融行业协会求助，将此次出售空归因于自身的成长，触及了美铝和力拓的商业利益。做空其实就是扼死了伟桥集团在香港的两家上市公司——中国虹桥和伟桥纺织。停牌近八个月后，魏桥发布详细澄清公告，复牌。

2017年8月，魏桥集团旗下子公司中国虹桥宣布关闭268万吨产能。今年9月，中国虹桥宣布因停产，资产减值损失31.66亿元，同比增长233.4倍。

渭桥巨变对滨州经济影响很大。今年一季度，滨州经济甚至出现负增长。数据显示，滨州GDp为623.73亿元，增速为-1.3%。

今年4月，滨州市统计局工业科在滨州市统计局网站上发布了一份分析报告，称初步分析显示，全市工业生产持续下滑，首先是停产企业较多。滨州市统计局工业科专门提到，渭桥集团及其关联企业产值大幅下降，成为滨州工业衰落的主要原因。魏桥集团工业总产值同比下降25.5%，带动全市工业总产值同比下降11.3个百分点。扣除魏桥集团，全市计划工业总产值同比增长6.1%，增加值同比增长7.6%。同时，由于威桥电解铝供应量减少，威桥部分下游企业产量大幅下降。比如山东创元金属科技有限公司产值同比下降8.44亿元，山东创新金属科技有限公司下降7.78亿元。