黄建明 营收超11亿，曾经“聒噪”的顶呱呱又要“搞事”了？

17日晚，

鼎瓜集团董事长黄建明

疫情期间企业如何生存和管理

颤音上的直播分享，

得到很多好评。

18日，

新荣商社记者来到丁呱呱集团总部。

对话的“舵手”黄建明。

新尚荣面对面:与黄建明对话

根据黄建明的说法，

在抗击疫情的过程中，

许多服务最好的中小型企业

都打电话询问企业经营发展的困惑。

我希望我们能在这里得到答案，

从二月开始，

黄建明将在每周二晚上直播颤音。

与企业分享实用干货。

顶尖集团公司的未来愿景和规划策略是什么？

顶尖庸医集团未来的发展愿景可以分为两种，一种是中期规划愿景，一种是长期规划愿景，中期规划愿景是实现主板在中国上市，长期规划愿景是将顶尖庸医公司塑造成传奇品牌。

疫情过后考虑和其他企业合作吗？

暂时没有考虑外部合作，主要是内部团体的合作。疫情过后，我们希望把顶级网商人力扩大30%左右。

对一些同行业中小企业的发展有什么建议？

第一，必须做好固定成本的精细化管理和控制，非营利部门必须实现人员成本的最大经济控制。二是疫情期间，政府出台了很多优惠补贴政策，小微企业和中小企业可以申请这些补贴，包括失业保险、延期缴纳社保、房租补贴等。

最近樊瑞平书记提出了“供应链城市化”的概念。你怎么想呢?

“供应链城市化”这个概念很好，意思就是方便大家交流。供应链城市化是指如果我们在当地有比较优势，可以优先与当地企业结成联盟，互惠互利，共同发展。顶级庸医集团也是一样，是国外的平台。平台背后是无数与我们合作的渠道，包括企业服务、法律服务、融资租赁和贷款服务等。，都是我们的合作伙伴。所以我们也是一个整合了同城多个家庭供应链的一体化企业服务集团。

战后，高层正在经历“转型升级”

根据顶拐集团向新荣商提供材料，

集团董事长黄建明是中国一站式企业服务平台的首倡者和实践者。

与此同时，它还率先推广大数据技术

应用于企业服务行业、

它是传统企业服务向智能企业服务转变的重要推动者和实践者。

先后荣获“成都市第十批杰出贡献人才”，

“2019年金融服务业杰出人物”，

“成都高新区商会副会长”等称号。

疫情期间，

除了自己恢复生产以外，

还热情地帮助各大企业

解决复工生产过程中遇到的问题，

尽力为中小企业提供全方位的个人服务和支持。

如果丁瓜伊集团董事长亲自上阵，

在颤音直播中与中小企业分享一些企业管理干货

企业微信在线办公系统面向中小企业免费开放。

同时也为一些有需要的企业提供免费的法律咨询。

“我们真的很想帮助这些

中小企业成功度过疫情”。

Top集团品牌公关经理李高红说。

"疫情可能会加速顶级智能专项工程."

从去年开始，

鼎瓜集团开始从传统的企业服务路线向智能企业服务路线转变。

尤其是在疫情初期，

公司在技术建设方面做了大量的功课。

网上办公是今年2月初实现的。

受疫情影响，

顶拐集团的月度表现也从平时的80%-90%下降到了30%左右。

虽然性能有所下降，

但是顶级集团服务于在线企业

技术研发一刻也没有懈怠。

三月初，

顶尖技术团队开发出了顶尖APP和企业大顺APP。

它可以让创业者通过手机轻松处理线上、

下单、合同签订、文档生成和设计、

这被定义为迎接5G时代到来最重要的起点。

此外，拔尖还推出了工业发展研究院。

在疫情期间，最顶尖的群体

创办企业产业发展研究机构，

旨在依靠顶级集团的多元化业务集团，

产品体系健全，案例丰富，数据海量，

以行业为导向，做行业全生命周期咨询解决方案；

通过开放合作的研究平台，

与国内外研究机构、智库和企业开展多元化合作，

为企业提供法律、财税、知识产权、科技政策、

5 .企业管理咨询等主要专业领域

内部风险控制、成本强化、经营策略、组织效率提升等方面的咨询。

收入超过11亿，可以成为高调的“隐形冠军”

“企业服务追求最好”

这句话是过去电梯里最好的

让很多人“又爱又恨”。

顶级庸医集团表示:

自2008年成立以来，

不断深化企业服务领域，

目前在国内有14家分公司。

5到5，000人的团队，

服务项目从单个会计代理到

现在有16种格式，600种服务。

随着丁呱呱集团的发展，已经积累了12000多家新公司。

2019年，顶拐集团营收达到11亿元。

成都的市场份额在25%左右。

处于中上水平。

在最好的团队看来，

虽然公司已经从传统的企业服务公司演变而来，

但是拔尖有独特的核心竞争力:

第一，行业顶尖的业务人员非常专业，我们的业务团队一直是按照平安集团全面业务管理的团队模式打造，有敬业精神，有职场狼。

第二，在传统企业的综合企业服务领域，我们高度认可“技术改变公司”的理念。到目前为止，我们拥有近500人的技术团队，开发了数百个应用系统，也在按照大型互联网公司的模式建设大中型站点，弱化了小型前台，以支持公司业务模式的快速迭代升级。

顶层平台的服务需求，

数百个小项目的服务可以被派生和发展，

通过三种不同的方式接触客户:

在线下单的在线销售团队；

BD的主要客户部门拜访或联系销售；

传统的面试或电话营销方式。

这三种方法为顶尖团队建立了强大的技术壁垒。

正如顶级庸医集团董事长黄建明告诉员工的那样，

即使在最困难的时候

也要做好拼搏的准备。

企业发展从来都是机遇与挑战并存。

是的，

只要打赢这场“战争流行病”，

必将迎来部分企业的涅槃！