赵迎光 韩都衣舍赵迎光：员工不理你，这就对了！
体育新闻互联网时代，谈论“管理”的人越来越少，取而代之的是“赋权”。
管理型就像一个正三角形，高层做对，基层做对。赋能型是一个倒三角，大部分决策都是基层做的，顶层或底层管理主要提供整合的资源型服务和赋能。
用任的话来说:让听到枪的人做决定。
授权最具代表性的组织模式是“阿米巴模式”。国内有很多公司在练阿米巴，比如华为，海尔，汉都一舍等等。
△阿米巴倒三角形组织模型
今天，我想谈谈汉都一社。2008年汉都一社成立时，销量只有130万。2014年，这个数字是15亿，凭借阿米巴模型，位列“互联网快时尚”第一品牌。
01
员工忽视他们的老板
赵应光:这是我期待的
汉图一社创始人赵英光讲过一个故事:有个老板来公司参观，他说你们公司不错。我说，为什么好？他说你走过公司，所有员工都不理你，忙着做事。我说，这是我期待的。我没给员工发工资，也扣不到他的销售退货。
在阿米巴商业模式下，整个公司被分成许多叫做阿米巴的小组织，每个小组织充当一个独立的利润中心，以小企业和小商店的方式独立运作，把决策权从老板那里放到员工手中。
如果公司有10亿元的模板，50个群，那么一个群就赚200万。财务部门可以根据你的销售目标分配资金给你玩，你可以随意花钱，但你的权力是什么？什么款式，几个颜色，我得商量。多少钱由你决定。可以决定参加哪些活动，如何设置折扣节奏。权力很大，那么如何计算这些人的利益呢？也很简单，业绩提成=销售额×毛利率×提成系数，公司利益和个人利益高度挂钩。
这种阿米巴模式改变了传统管理中只有老板关心利润的局面，让所有员工关心业务运营，为集团利益而努力工作。
02
从管理到授权
每个人都成了操作员
所有管理问题的背后，都有利益分配的问题。能够协调企业和员工利益的管理模式，一定会带来质的变化。
很多公司哀叹员工不努力，得过且过。其实他们背后的问题是机制，没有通过合理的模式激活员工。
阿米巴模式只是这类问题的解决方案之一。国内的企业，从华为、海尔到马森、汉都一舍，都在练阿米巴。很多公司的HR招聘广告明确要求了解阿米巴模式。
7节视频课，永远有效
解决阿米巴模式登陆问题
激活员工，每个人都成为操作员
送走很多信息，带走，用掉
课程原价199，新课程特价79
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第一
课程介绍
课程配套课件PPT，免费
报名课程，就是给课程配套PPT课件，可以自学，可以内训，可以随时学习，可以随时升级。一些PPT页面如下所示:
除了课件之外，还展示了变形虫练习套件，包括变形虫登陆策略、系统方案、表格工具、练习案例等。2号
课程内容
课程共7个视频，包括阿米巴模式、组织模式、绩效核算、绩效激励、业务提升、年度计划等要点。有案例有工具。具体章节如下:
3号
讲师介绍
课程讲师:林绍刚
中山大学工商管理硕士
变形虫管理专家
战略财务管理专家
中国500强企业财务总监
普华永道杰出讲师
4号
信息收集
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