高参 高参资管到底“管”什么？

2016年，酒店高级员工成立。通过网络新媒体的强大影响力，组织了许多轰动酒店业的峰会、沙龙和私人董事会会议。与此同时，发布了许多酒店行业新闻报道和关于酒店干货知识的文章。2018年，直接聘请了高级职员学院和高级职员，举办了许多线上线下培训和内部培训，帮助许多企业找到了合适的领导者。

2019年，酒店高级员工正式成立，愿景为“搭建全生命周期咨询平台”，以酒店规划、筹备、运营为支线。我们根据客户的不同需求，从规划、可行性研究定位、设计、准备、运营和资产管理等阶段，充分参与酒店的整体运营，为业主创造经济效益和社会效益，实现投资回报最大化。

高参与度资产管理核心业务板块

高参与度资产管理业务模块

01发展规划

可行性研究:根据项目所在城市的位置和资源，合理规划布局项目等级、类型、功能布局规划、运营模式、投资回报计算等内容。

设计任务书:酒店各区域的功能规划布局，形成任务书指导设计工作。

机电顾问:涉及规划定位、设计制图、系统建设、装修配套、竣工验收、开业准备、运营维护等。通过全程、全方位、一站式的专业酒店机电设计和咨询服务。

酒店品牌推荐筛选:寻找与项目定位身份匹配的酒店集团和品牌。

投融资:为业主引入合适的合作伙伴，共同开发/再投资。

02准备顾问

开业筹备:筹备期间，运营所有资金，控制时间，进行施工和验收，编制各部门岗位，定制财务预算和现金流计划，协助加入葡萄酒管理公司的业主行使酒店管理合同赋予业主的所有权利和义务。

采购顾问:通过严格的采购计划、强大的供应数据库支持、丰富的实际采购经验等，采购项目涵盖了与FF & E和HOE相关的项目。，帮助业主采购各种符合品牌标准、等级要求和运营要求的商品，提高效率，降低采购成本。

人才引进:利用专业测评和测评技术进行专业匹配，引进合适的专业人才。

03运营管理

营销策划:完成策划方案，整合各方资源，创新销售渠道，提升品牌影响力。

收益管理:各类数据分类分析，不同定价策略，相关工具指导，实用性和落地性强。

业务诊断:通过“深入调查、暗访”的方式，通过对酒店管理现状的综合分析，提出解决问题的方法和措施，并指派专家对酒店进行整改。

第三方监管:业主与酒店品牌公司之间的第三个角色，有助于为业主提供更专业的运营管理服务，帮助业主实现价值最大化，同时成为业主与酒店品牌之间的“中间人”和谈判平台。

04资产管理

通过不断优化产品和服务，通过提高运营能力增加净现金流，在后续使用各种融资和资产证券化工具，通过全面统筹实现酒店资产投资收益最大化，通过多个投资机构和多个基金机构的组合促进酒店资产增值。

资产管理周期无论长短，酒店前期的产品定位和规划都会对后期的运营和退出产生直接影响，每个阶段业主的战略失误都会产生直接影响。因此，酒店资产管理应贯穿于所有阶段，帮助业主最终优化资产价值。

高度参与资产管理的专业优势

我们的专业优势:

l资深稳定的项目顾问管理团队，多个成功的服务案例；

l与多家国际知名品牌酒店管理公司有战略合作；

l服务多家房地产企业，达成战略合作协议；

l跨行业、产业链的强大智库团队；

l一家专门从事酒店行业的第三方专业公司；

l专业酒店信息渠道的来源优势；

l专业优质的投融资渠道资源。

最后，我们希望高申资产管理成为业主项目的“辅导员”，帮助业主在不可预测的市场环境中找到最佳可行的行业解决方案，实现资产回报最大化。

如果需要直接联系酒店高层管理负责人，可以添加以下微信:

张女士/Ava