苏宁体育 捧得首个中超冠军 苏宁易购体育布局的“赛道”与“门道”

11月12日晚，苏州奥体中心像一片蓝色的海洋。2020年中超最后一战，江苏苏宁易购2: 1击败广州恒大淘宝夺得火神杯，也迎来了球队历史上第一个中超冠军。此时此刻，除了球员们的兴奋和欢呼，一路上陪伴球队的无数球迷也在现场落泪。

历史是为了创造。

回顾2020年中超夺冠之路，江苏苏宁易购全程表现出色。第一阶段取得7胜5平2负，甚至战胜了上海港和恒大这两个老牌巨头。这个中超冠军真的是满金。

如今，体育产业越来越受欢迎，商业实现的流量基础逐渐扩大。以苏宁易购为代表的大多数入驻企业，也亮出招数，寻求产业融合之路，这既是“轨迹”，也是“门道”。

体育产业正在迎来红利释放期。哪个互联网巨头强

2014年10月20日，国务院正式发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出到2025年，体育产业总目标规模将超过5万亿元，体育产业轨道将迅速涌入众多巨头以争取一席之地。现在第一个五年快速发展期已经过去，以腾讯、阿里、苏宁、爱奇艺等为代表的互联网企业布局。也进入了派息期。

纵观整个体育产业链，可分为上游赛事资源、中游媒体传播、下游体育相关衍生产业。腾讯专注于搭建体育营销平台，通过NBA、CBA版权直播、体育娱乐跨境等自制Ip专注于上、中产业；JD.COM借助自身零售平台属性，打造品牌跨境联动整合营销，提升体育相关品类销售，发展下游衍生产业；爱奇艺立足其内容生态系统，着力打造内容营销战略，占据中游媒体传播优势。

只有苏宁和阿里建立了单独的体育产业体系，但苏宁的目标显然更为远大——与商业零售、体育媒体、智能终端、足球青训四大业务板块布局形成联动，与零售等其他产业体系深度融合，拓展产业广度，形成“泛体育生态”。

多产业融合，体育产业的“蛋糕”还能有这么大

看苏宁易购的体育产业布局，其实每一步都走得很扎实:团队运营方面，进入江苏苏宁易购足球俱乐部、国际米兰俱乐部；比赛版权方面，基于pp体育建立了热门赛事的“版权壁垒”，进而聚集了大量粉丝群体；随着电子竞技等新兴体育产业的兴起，苏宁易购成为国内首家企业电子竞技俱乐部，引领体育竞技新潮流。

苏宁易购虽然是零售巨头，但在体育Ip的精细化商业运营方面非常专业:苏宁在江苏苏宁易购和国际米兰都采取了理性、持续的投资，要求俱乐部不要急功近利，而要更加注重俱乐部的科学管理和青训，鼓励球员保持执着奋斗的精神，永不放弃。

此外，苏宁还借助整体场景布置赋予俱乐部权力。此次中超赛事期间，苏宁易购线下网店组织了“秒表团”，广泛宣传团队赛事，制作团队Ip衍生品，探索“运动+零售”新游戏。

作为中超独家新媒体版权运营商，pp体育为了解决球迷无法亲临现场观看比赛的遗憾，选择了移动终端免费转播中超，并推出了云观游戏、云之家游戏等新颖互动游戏。pp体育超大数据显示，整个赛季观看直播比赛的总人数超过12.38亿，平均观看比赛人数达到774万人，同比增长16.1%。这不仅是因为球迷对足球的关心和支持，也是因为今年pp体育的超级自由措施带来的巨大引流。

苏宁电竞俱乐部是今年的“超级黑马”，在英雄联盟S10赛季成名。俱乐部相关负责人表示，得益于苏宁集团持续的资源和产业整合支持，俱乐部的信心和信心得到了保障。双十一当晚，苏宁易购电竞之夜累计访客量达1.5亿，观众高峰量达4000万，均打破平台娱乐赛事纪录。

随着SN获得2020年英雄联盟S10赛季亚军，江苏苏宁易购获得中超冠军，苏宁易购体育产业布局全面开花。

在零售业务爆发的那一年，苏宁专注于探索新的零售网点

对于苏宁来说，多年来深入培育的体育产业发展迅速，零售业务的爆发更是喜人。据苏宁易购双十一报道，11月1日至11日，双十一线上订单量同比增长75%，苏宁家乐福上门服务订单量同比增长420%。苏宁广场和苏宁易购广场客流量均超过1150万人次，现场发货1.6亿。苏宁物流交付完成率达到99.8%，双线消费迎来全面复苏。

今年恰逢苏宁成立30周年，苏宁易购积累了大量资金，真正“玩”到了内容流和业务流。无论是体育领域带来的高度关注，还是流量的增加，还是体育内容与零售营销的嫁接与融合，苏宁易购都在不断探索和创新，让外界重新认识这个精明的零售服务商。

但是，我相信苏宁易购应该做的不止这些:面对复杂多变的市场环境，企业只有从自身发展和创新水平出发，进行更深入的思考，才能更灵活地应对。苏宁今年提出了全新的“专注于优质服务”的品牌战略。从零售商到零售服务提供商的转型，更加注重场景、物流、技术、金融和供应链等核心服务能力的整合和输出，开放和赋能，整合和发挥叠加效应，将成为苏宁未来努力的方向。

从今年来看，给了很多惊喜。不得不说，苏宁，未来可期！