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吴南生 我的特区故事|深圳建行首任行长的金融拓荒路

导语:91岁的李赵勇是一位著名的画家。师从廖、、,作品多次在国内外展出。在他的作品中,深圳的风景总是占有一席之地。1982年开始依恋深圳。从广东建设银行调到深圳,第二年被任命为中国建设银行深圳分行

91岁的李赵勇是一位著名的画家。师从廖、、,作品多次在国内外展出。

在他的作品中,深圳的风景总是占有一席之地。1982年开始依恋深圳。从广东建设银行调到深圳,第二年被任命为中国建设银行深圳分行行长。

现在,走在深圳的大街上,他看到了蛇口工业区、盐田港、沙头角自由贸易区、锦绣中华、民俗村等。,他的骄傲油然而生。在他担任深圳建设银行行长期间,中国建设银行为这些基础设施建设项目提供贷款,李赵勇是这些项目从无到有的见证人。

在担任深圳建设银行行长10年后,带领“空头”建行成长为“巨人”,创下行业多项第一:在系统内开设首个个人港元储蓄业务;为员工个人购房办理首笔按揭贷款业务,成为国内首家开展楼宇按揭贷款业务的银行;率先开通商业汇票承兑和贴现业务;打开保管箱业务,填写国内保管箱业务空空白...

哪里有大项目,就在那里设立分支机构

1979年蛇口打响第一枪后,深圳的建设者们意识到,要想吸引投资者,必须搞好基础设施建设,建立良好的投资环境。良好的投资环境需要工厂、土地、足够的水、电、交通、电信、生活设施等。,所有这些都需要巨额投资。

1980年7月27日,一场暴雨淹没了深圳罗湖,进入泽国。时任广东省委书记、兼任深圳市委书记的吴南生和参加城市规划大会的工程师算了一笔账。罗湖开发0.8平方公里需要7000万,每平方米投资90元“五连一平”。

吴南生深感“巧妇难为无米之炊”,于是找当时的国务院副总理顾牧反映,面包没有酵母是做不出来的,问国家贷款能不能当“酵母”。顾牧马上答应了,问了一下目的和还款方式,然后帮着借了3000万。这3000万是中国建设银行提供的。

1982年7月,李赵勇从广东建设银行调到深圳后,协助发放和使用了3000万元贷款。李赵勇认为,支持“七通一平”只是深圳建设银行支持特区建设的一个缩影。本行还大力支持深圳的能源、水电、交通、原材料工业、房地产开发、重点工程和外向型工业项目。

"有需要的地方,我们会设立分公司."李赵勇回忆说,为了更好地服务基础设施建设,深圳建设银行提供全方位服务:为建设华侨城,设立沙河支行;为铁路建设设立铁路分局;为建设核电站,大鹏支行成立...

李赵勇说:“当时,条件非常困难。为了全力支持核电站的建设,大鹏支行需要几栋房子在核电站工作。当我们得知核电厂的财务困难会影响项目时,及时解决了2000万元的临时工作贷款,解决了400万元的办公楼购买和350万元的项目付款,解决了他们的燃眉之急,维护了他们的国际声誉。”

引领建行从“做空”走向“巨人”

“刚来的时候,深圳建设银行只有四层楼,44个员工,存款1.47亿,贷款1.23亿。当时建行的存款全部来自基建单位和施工企业,仍然无法办理现金业务。”李赵勇回忆道。

相比其他银行,建行被称为“空头”。1983年,李赵勇被提升为深圳建设银行行长。李赵勇想到了邓小平同志的话,“杀出一条血路”。

要把一个“矮个子”打造成“巨人”,摆在他面前的当务之急是接下来怎么走。为此,他邀请同行、财务委员会、建委等单位的专业人士成立智库,为建行出谋划策;同时成立研究室,出版《投资研究》,鼓励员工投稿,谈建议。

“既然不知道怎么做,那就要学会别人怎么做。”为此,李赵勇前往日本长信银行学习考察,同时带领银行工作人员赴港留学,学习海外银行的做法,提高深圳建设银行的服务水平。

此外,深圳建设银行作为特区银行,充分利用中央政策拓展业务领域。1984年,中国人民银行统一深圳、珠海、厦门三个经济特区办理外汇存贷款业务后,各专业银行均有外汇业务敞口,建行也充分利用了这一政策。1984年,深圳建设银行率先设立首个港币个人储蓄业务,1985年办理系统内第一笔建筑企业港币贷款。

1987年,32层110米高的建行大厦竣工。同年,深圳建行正式开建新楼,成为当时深圳的标志性建筑之一。大楼建成后,深圳建设银行逐渐成长为“巨人”。

跟上特区的步伐,跟上“深圳速度”

在全国率先试点现金柜员业务;率先办理个人储蓄业务,在系统内开办首个港币个人储蓄业务;为员工购房办理首笔按揭贷款业务,成为国内首家开设楼宇按揭贷款业务的银行...不断创造建行系统乃至全国银行业的诸多“第一”。李赵勇总结说,这背后是深圳建设银行不断改革创新,与深圳经济特区建设发展同步,与“深圳速度”同步的结果。

深圳建设银行率先在全国转变服务理念,率先推出上门服务,主动延长服务时间。李赵勇介绍:“我们的上门收款服务很受企业欢迎。在过去,他们带着一大包现金去银行是非常危险的。我们帮助他们转移了风险。”

此外,本行继续创新贷款举措。按照以前的财务制度,企业的资金应该分为基本建设资金、更新改造资金、流动资金等。,应该在银行单独开立,不能互相混用。在李赵勇的领导下,建行采取创新措施,支持集团公司资金统一使用,一些集团公司统一借贷偿还,效率大大提高。他介绍:“以招商局集团为例,下面有很多子公司。我们只能给小组做基准。为此,当时成立了招行金融结算中心,后来是招行的前身。”

诸如此类的创新举措数不胜数,最终奠定了建行在深圳的地位。深圳建设银行的成绩一直让李赵勇骄傲:1987年以后,建行人民币一般存款年末余额连续八年位居深圳金融系统第一。

凭借这一成就,李赵勇于1993年光荣退休。他带给深圳建行的创新和改革的氛围,一直伴随着建行走到今天。

对话:银行业与深圳经济特区的共同成就

南方日报:在你任职期间,深圳银行业发生了翻天覆地的变化。感觉怎么样?

李赵勇:“大鹏整天随风升起,翱翔九万里。”总体来说,深圳银行业的发展速度与“深圳速度”相匹配,两者相辅相成。

其中,深圳建设银行的发展尤为引人注目,从小银行成长,为深圳经济特区建设做出了自己的贡献。我很自豪能成为其中的一员。当然,这不是我自己努力的结果,而是所有建行人共同努力的结果。

南方日报:如何看待深圳经济特区一路走来40年的变化?

李赵勇:当我1982年来到深圳时,深圳只是一个小渔村。40年后回想起来,我从来没有想到深圳会有这么大的变化。现在深圳是国际大都市,闻名世界。

因为在深圳建设银行的这段工作经历,我有幸见证了深圳的发展,从退休就一直留在深圳。非常感谢深圳给了我宝贵的经验和记忆,祝特区越来越好。

南方日报记者王春燕朱洪波

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