曲江系 世纪金花进入“金控时间” 重塑序幕拉开

2020年6月5日，Xi长安曲江文化金融控股有限公司香港子公司曲江国际投资正式受让吴一坚持有的世纪金华商业控股有限公司股权。世纪金花也成为曲江文化金融控股有限公司的第15家子公司..

6月10日，世纪金花(00162.HK)宣布，吴一坚因寻求个人职业发展已辞去公司执行董事兼董事长职务，即日起生效。

从2019年12月21日双方达成买卖股票协议，到2020年6月5日交易最终完成，历时167天。

至此，世纪金花正式进入“金控时代”。提升服务体系，重塑品牌形象，让世纪金花再次绽放，成为曲江财务的战略问题。

一手交钱，一手还

让消费者实现自己的价值

凤凰涅槃重生。

曲江金空接手世纪金花后，不仅需要解决世纪金花留下的诸多问题，还要为这个22年的企业注入新鲜血液，制定全新的发展战略，使其尽快回归正常的经营轨道。在王府井和SKp等众多竞争对手的包围下，曲江金空将收复失地，为Xi本地百货零售业拓展地盘。

世纪金华CEO齐勇表示，目前企业面临的最艰巨的任务有三项:支付供应商欠款、支付会员所持名片、回馈消费者。

“首先要做的是逐步付清世纪金花供应商的欠款。曲江金空收购的世纪金花上市资产包括世纪金花钟楼店、世纪金花高科技店、世纪金花高赛店和世纪金花咸阳店。目前世纪金华咸阳店整体运营比较好，拖欠的主要是世纪金华在Xi安的三家店。"

“金空收购世纪金花的时候，接手的不仅仅是债权，还有债务。所以，首要的是解决供应商的债务。这些供应商中有相当一部分是中小型企业。如果他们的债务无法偿还，他们很可能会陷入生存的困境，他们的员工将面临失业。这个问题解决不好，肯定会影响社会稳定。这也是金港作为国企应该承担的社会责任。”

此前，世纪金花会员持有的名片长期无法正常使用。金空接手世纪金花后，开始通过各种方式筹集资金，确保名片能够正常使用，消费者权益不受侵害。

“金杯银杯不如人誉，世纪金花绝对不会让消费者吃亏。上联卡的用户是世纪金花多年的忠实客户，对这个企业的发展给予了极大的支持和关怀。”齐勇表示，金华未来的发展更离不开广大消费者，所以上联卡在交付完成后将立即恢复正常使用。

同时，由于世纪金花这两年的经营状况每况愈下，没有举办过回馈会员和消费者的促销活动，世纪金花将在本月端午节假期举办一场年中促销活动，堪称“世纪金花有史以来力度最强，折扣最低”。

本次促销的目的是真诚感谢消费者多年来对世纪金花的支持，不负Xi安民对这个本土品牌的信任和珍惜。这个活动一是大优惠，二是通过“全减”的方式给客户实实在在的好处。

“我们只是希望经销商、消费者和全社会重拾对金华的信心。”齐勇说。

线上+线下+物流协同工作

创建三维服务体系

从外界的角度来看，世纪金花呈现了今天的局面。一方面是内部管理存在问题，但更重要的是受到了电子商务的强烈冲击，商业模式已经过时。面对电子商务的咄咄逼人的攻击，金华在下一个世纪将采取什么措施？

齐勇承认电子商务对传统零售模式的影响，也有自己的理解。“毫无疑问，电子商务模式有其优势，但我们可以清楚地看到，越来越多的电子商务公司正在积极拥抱实体，并相互整合。换句话说，实体经济和电子商务已经从过去的完全分离状态逐渐转变为相互融合的状态。”

对于世纪金花来说，产品线丰富，客户基础雄厚，但缺乏线上平台销售渠道。事实上，早在20世纪90年代，世纪金花就已经开始了网上销售平台，但因为资金问题而无功而返。

目前，世纪金花已将在线平台建设提上规划议程。未来的消费者不仅可以在世纪金花的实体店享受完美的体验消费，还可以通过在线快速服务进行消费。同时，世纪金花还将建立自己的物流体系，保证货物的快速到达，建立线上、线下、配送相结合的立体服务体系。

换句话说，即使消费者在实体店购买商品后不方便携带，金华也会通过自己的物流配送回家。

培养专家型销售人员，优化沟通手段，更好地服务消费者，提高买卖双方的附着力，也是金华下一世纪的重点方向。

更重要的是，本世纪金华消费者购买的所有商品都来自专柜，质量必须得到保证，这也是赢得消费者信任和忠诚的核心因素。

所以，面对电子商务，世纪金花不会把它当成洪水猛兽的冲击，而是保持一种学习、借鉴、融合、发展、创新的态度。

“一店一策”分而治之

承担起重楼商圈的复兴使命

世纪金花之所以能够在Xi众多百货零售企业中脱颖而出，源于其精准的市场定位和领先的销售模式。它为古城Xi注入了新鲜血液，为Xi市民提供了美好生活的场景。Xi市民和来自世界各地的游客发现，Xi安不仅厚重、简约，而且时尚、精致。

很多Xi人对国内外一线品牌的认知也是从金花开始的。可以说，金花引领了Xi人对奢侈品的价值观。更难能可贵的是，金华自成立以来一直保持着亲民的态度，所呈现的产品都属于奢侈品和时尚品牌，与大众消费者的距离并不触手可及。

曾几何时，登上钟鼓楼，逛回民街，逛百年金花，是无数Xi人的习惯动作，也是旅行社接待外国游客的常规路线。

未来，世纪金花仍将坚持精品百货店和精致服务的路线，通过更丰富的业态和更细致的服务走近每一位消费者，继续为城市中坚提供优美、精致、时尚的生活体验。

按照设想，金华未来将实行“一店一策”的理念，让世纪金华的每一家门店都贴近所在区域消费者的需求。在世纪金华高科店，不断丰富产品类别，满足年轻时尚的高科技客户；在丰城五路高赛店，升级原有品牌，引入更多奢侈品品牌，成为Xi安北城百货首个高端零售品牌；钟楼里的世纪金花将来要建。根据其地理位置和顾客以游客为主的特点，营造沉浸式的消费场景，让游客更仔细地观察城市，满足其餐饮、购物和娱乐的消费需求。为Xi城市旅游收入创造合理的商贸份额。

在提出将Xi建设成为国际消费中心城市的目标后，钟楼仍被列为“国际消费中心”，与大唐不夜城共存。

目前，“曲江部”根据市政府的授权，从餐饮、文化、旅游、商业等方面对重楼商圈进行了全面升级改造。作为曲江金空集团在商贸领域的重要布局，世纪金花还肩负着振兴重楼商圈的历史使命。

2020年，钟楼商圈改造工程进入实质性阶段，通等几个老品牌开始了门店改造升级的进程；标志性的文化旅游项目，如北林历史文化街区和宜苏文化旅游区也已启动。

因此，金华钟楼店将在未来的世纪里强化其窗口功能，向世界展示Xi最具代表性的商业文化内涵和外延。

复制推广“咸阳模式”

省内二级市场“百花齐放”

世纪金华咸阳店是金华旗下经营较好的店，其良好的经营模式受到各方青睐。咸阳世纪金花，有着独特的大众市场超市模式，营业场所近2000平方米，非常适合在省内二级城市复制推广。

一个不为人知的消息是，6月5日，媒体一披露金孔掌管世纪金花的消息，省内几个二级城市的商贸部门就主动联系金华，表示希望邀请世纪金花在当地扎根。

世纪金花也希望在适当的时候将咸阳店的运营模式推广到Xi以外的二级城市，如果可能的话甚至可以在一些经济量大的县尝试。

不仅如此，金华还计划在不久的将来在Xi地铁枢纽的地铁上建设一个商业综合体，这将煽动消费者的人群。

随着Xi城市骨架的崛起，未来西县新区、浐灞、郭岗将积极布局世纪金花。

由此，金华未来的布局已经极其清晰:省会城市在城市综合体中布局大型购物中心和精品百货；在全省二级市场布局购物中心；地铁上盖的商业综合体；县城或县级城市布局是以大众市场超市为主要门店的小型商业综合体，以差异化定位满足不同区域消费者的需求。

可以肯定的是，金华为消费者提供精致、优质、更美好生活的理念，无论是升级现有门店还是拓展新店，都会贯穿于未来的发展之中。

深耕西北剑指全国

世纪金花计划大形势

对于世纪金花的未来，金空的发展战略非常明确。

短期目标:1-2年，金华走出泥潭，整个管理体系回归正轨，健康运行，继续盈利；

中期目标是通过三年内呈现购物中心的整个产品线和二线城市的扩张，确立金华在省内市场的“先锋领先”地位；

长期目标是以金空集团强大的财务运营能力，在5年左右实现房地产基金持有重资产，业务管理团队运营轻资产。让金空集团互补世纪金花的优势，最终实现西北第一、国内领先的运营管理模式。通过兰州、郑州、重庆、成都等Xi周边城市的布局，最终实现快速复制、走向全国的宏伟目标。

从行业、民众、媒体、政府的角度来看，曲江财控似乎是可以预期的。

首先，世纪金花自1998年成立以来，一直是Xi本地百货零售业的一面旗帜。它不应该也不能倒下。它承载了太多的关注和背后的城市发展品牌。选择曲江金空作为国企，可以更好的保护金华在未来发展中不被资本困住，建立长效发展机制，利用自身在文化旅游方面的优势，为商业模式的发展和探索提供新的渠道；

二、曲江金空集团作为曲江新区下的十亿美元国企，拥有专业的金融团队，包括房地产金融、供应链金融、资产交易、消费金融、财富管理、融资担保、不良资产处置、基金管理等。业务服务部门可以系统地为世纪金花未来发展保驾护航，为金融风险防控全链提供解决方案；

最重要的是曲江金融控可以通过政策和市场运作，实施大投行、大资本经营战略，充分利用国内外市场，以金融和产业的双轮驱动，引领商贸金融一体化，这也是世纪金花未来发展不可或缺的。

从最初的心开始，尊重专注，达到同样的目的，长期负责，最终达到质量。当金华在世纪之交遇到曲江金空，重塑的序幕已经缓缓拉开，未来将以怎样优雅的姿态回归赛场，我们共同期待...