如何加强企业文化建设 企业重组整合，如何加强企业文化建设？

企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉。在上航航空食品行业的调整、改革、转型和发展中，发展共识凝聚在东航“打造世界级，打造快乐东航”的奋斗过程中，进一步提高全体员工对公司文化和发展愿景的认知、接受和认同，提升企业凝聚力和竞争力，进一步丰富企业文化的实践内涵，增强文化的感染力、凝聚力和影响力， 充分发挥文化的引领作用，积极推进企业文化落地，促进企业和谐稳定发展

□杨芳

企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，体现了时代精神和全体员工认可的精神和价值观。优秀的企业文化不仅能促进企业自身的进步，还能促进社会精神文明的健康发展。在东商的重组和辅助业务整合过程中，东航空食品投资有限公司和上航空食品有限公司的整合重组进展顺利。因此，上航食品重组整合东航食品后，需要构建优秀的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力。

重组整合后，中国东方食品将面临更加艰巨的任务。目前只是形式和组织的重组。效益目标和管理目标能否实现，资产重组和完善以及企业文化重组和创新能否顺利完成，都是必须解决的重要问题。优秀的企业文化是在不断适应历史条件的变化，在继承与创新的辩证统一中前进的过程中建立起来的。企业只有尊重传统，面对现实，提高创新，探索新途径，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化的整合和创新将产生深远的影响，并将决定企业的竞争力。

统一高效的管理

推进企业文化建设

在企业管理中，如何理顺内部机制，协调各方面关系，完善规章制度，建立高效集中的管理机制；如何做好统筹规划和决策，合理配置企业资源，发挥规模效应；如何适应市场的新变化，确定并实现整体运营目标和盈利目标；如何改善资产，降低资产负债率，都是亟待解决的重大问题。

统一高效的管理、完善的规章制度、共同的价值观是企业文化赖以存在的土壤。我们的目标是不遗余力的培育这片土壤，按照东航食品的战略部署，未来两年应该可以实现。企业文化一旦在这片土壤上生根发芽，反过来会提高企业的凝聚力和管理效率，促进企业资源的开发和优化，提高企业的核心竞争力。

做好企业文化审计

了解原有企业文化的特点和缺陷

企业文化属于企业的上层建筑，企业文化的性质和特征是由企业的性质、规模、制度、员工素质和经营状况决定的。因此，企业文化具有历史传承性，是企业发展的长期酝酿和磨合形成的。这个过程需要手工总结，使之规范化、系统化、固定化。当我们重组和创新企业文化时，我们应该清楚地意识到这一点。企业文化的建设离不开企业的历史和实际情况。一方面，立足现实，批判性地继承原有企业文化中的合理成分，将其铸造成新的企业文化；另一方面，我们也应该看到原有企业文化的弱点和企业外部环境的新变化，所以我们必须进行文化创新，为其注入新的活力。

由于企业的外部环境日新月异，竞争日益激烈，一些员工有强烈的改革和发展愿望，希望通过战略并购获得新的生命，满足个人利益；但部分员工对改制持怀疑态度，担心改制会带来负面影响，降低企业竞争力和个人待遇。不同利益导致的观念和文化心理的差异，会对新企业文化建设产生重要影响。公司管理者必须认真对待，合理引导，使之成为企业重组发展的动力，而不是阻力。

探索、变革和创新

建设适应市场经济发展要求的企业文化

根据以上分析，上海航空公司战略重组后，为了适应新的环境，将进行企业文化的改革和创新。与时俱进，建设符合市场经济发展要求的先进企业文化，已成为提高竞争力、增强活力的重要选择，可从以下五个方面考虑。

第一，实现观念和制度的创新。观念和制度创新是首要问题。彻底转变观念，树立市场竞争观念，建立现代企业制度，是在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。第二，实现服务和营销理念的创新。要想在市场上立于不败之地，首先要树立顾客至上的服务和营销理念，努力提高产品质量，提高服务质量，打造有特色的服务品牌。同时，要研究制定科学合理的营销策略，争夺市场资源。安全和效率是食物生存的基石。

第三，实现核心价值观和企业基石的创新。企业生存和发展的最终目标是利润最大化。整合后要突出以人为本、安全第一的核心价值观。无论对员工还是对客户，都要始终把安全放在第一位，以人的利益和需求为出发点考虑问题，以满足人的利益和需求为最终目标。对内，以人为本是调动全体员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力，科学合理地开发人力资源；以人为本，以客户为导向，是获取客户信任，实现市场战略目标。

第四，实现道德标准的创新。我们应该始终把“诚实”作为做事的基本原则。员工应该对企业忠诚，对同事真诚，对工作专心。同时，企业应该关心员工。

第五，实现企业产品和生产环境的创新。企业产品和质量的创新可以成为赢得市场的重要手段；同时，工作环境和生产条件的改善可以进一步提高员工对企业的忠诚度和认可度。

传播新的企业文化

积极推动企业发展

新企业文化的传播对上航食品的生存和发展具有重要意义，需要实现内部员工认可和外部社会认可的传播目标。企业内部的传播可以使所有员工分享企业的共同目标、价值观和行为准则，最终将企业精神内化为自己的价值观，并通过自己的行为表达出来。企业外部环境中的沟通，如企业与供应商、政府机构与消费者之间的沟通，以及企业的各种宣传活动，会更有力地塑造和传播企业的形象，提高企业的知名度和美誉度。

企业文化的推广和传播途径有很多，分为内部和外部两个方面。采取各种手段宣传新思想，使其在实践中被员工所接受，逐步巩固新的企业文化。具体措施如下。一是开展企业文化宣传教育，提高新媒体能力，努力把新媒体发展成为宣传东航动态、塑造东航品牌、传播东航文化的有效平台。我们将共同努力发展内部融合，梳理东方航空食品内部认证和员工活跃的微博账户和微信公众号，在员工中聚集新媒体人才，充分发挥他们的优势和特长，着力打造“微信联盟”、“网络通讯员”等团队，为企业文化传播注入活力，提升微信平台的影响力和号召力。通过传统报纸、月报等内部资源，以及研讨会、报告会等方式，组织员工学习和了解新企业文化的内容和精神实质。

第二，实施文化整合和跨文化管理项目，形成文化诊断、培育、管理和矫正的动态闭环，推动“四个整合”，即文化与战略整合、文化与人才整合、文化与管理整合、文化与制度整合，推动“文化管理”向“管理文化”发展，将文化理念落实到管理行为中，贯穿员工实践。

三是完善内部分工协作机制，整合部门宣传资源。因地制宜实施组织变革，优化组织体系和工作机制，适应环境变化和宣传业务的“新常态”，培养一批基层宣传企业文化管理的人才。

第四，以文化核心概念体系为中心，以文化传播为起点，构建制度和行为的双重支撑，制定相关制度和规则，并在具体工作中实施。比如组织的服务理念，空勤人员的服务条款，就是为了增强员工的认同感和行为意识，统一思想、言行。树立典型人物，举报突出事迹，在员工中起到直观模仿的榜样作用。同时开展考核奖惩活动，对符合企业文化要求的员工进行奖励，反之则进行惩罚，加强企业文化建设。

第五，开展各类文化活动和培训，加强企业文化的普及和深化，重点开展团队活动和形象塑造活动等。，鼓励员工创造价值，实现自我，营造良好的企业氛围。

第六，做好企业文化效果评估，建立调研反馈机制，及时发现问题，创新改进。对外沟通的手段很多，凡是有利于传播企业文化、树立上航企业形象的方法和措施都可以使用，如新闻报道和专题研究文章、接待来访、赞助社会公益活动等。

企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉。在上海航空航空食品行业的调整、改革和转型过程中，东航“打造世界一流、打造幸福东航”的奋斗将凝聚发展共识，进一步提高全体员工对企业文化和发展愿景的认知、接受和认同，提升企业凝聚力和竞争力，进一步丰富企业文化的实践内涵，提升文化的感召力、凝聚力和影响力，充分发挥文化的引领作用，积极推动企业发展