刘永清是谁的女儿 鲁冠球的一个儿子和三个女儿，谁是传承主力？

说起电动车，我们一般会想到国外品牌特斯拉和中国品牌比亚迪；然而，早在1999年，就有一个人开始开发新能源汽车，这个人就是陆。

从车工到中国汽车行业首富

陆1945年出生，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。

初中毕业后，他请师傅学铁匠手艺。当时，只想做一个车工，能够养家糊口。1969年，因为国家裁员2000万的政策，他被解雇了。

回到农村后，他开始修理自行车。后来他看到村民磨米粉不方便，就凑钱办了个小加工厂。那时候做生意不仅可耻，而且违法，只有偷偷摸摸的做。

一旦被发现，加工厂就转移到了另一个地方，就像“猫捉老鼠”一样。直到最后一次调查，他把钱、印章、账本都交给大队，加工厂终于走不下去了。

为了偿还他建厂时借的钱，他还把祖父留下的三栋老房子全部卖掉，鲁成了人们眼中的“败家子”。

1969年，中央政府发布文件，规定每个人民公社都可以建立一个农业机械修理厂。有经验、有名气的鲁受公社邀请，接管了宁卫公社破旧的农机修理厂。

他变卖了全部家当，筹得四千块钱，带领六个农民，在一间84平米的平房里，用炉子和锤子，建立了公社的农机厂。鲁的职业生涯终于开始了。

修理厂成立十年后，工厂改为“农机厂”、“轴承厂”、“链条厂”等品牌。我们做什么呢

卢心里也不知道。直到1979年，《人民日报》的一篇社论《交通是发展国民经济的关键》，从此改变了鲁的一生。

当时鲁判断国家要大力发展汽车工业，于是决定砍掉工厂里的其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，即汽车传动轴和传动轴的连接器。他还把工厂改名为萧山万向节厂。

很快，万向的产品打入了自己的世界，但企业性质还是乡镇企业。

万向厂从1988年开始成为真正意义上的家族企业。

鲁是共和国历史上最早有产权意识的企业家之一。为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的高价从萧山宁卫镇政府手中买断了万向节厂一半的股权。

后来当地一家政府客车厂濒临破产，他以政府股份变成1/3为条件伸出援手。

四年后，浙江万向集团上市成立。自1992年以来，企业进行了股份制改造。次年1月10日，“万象超A”在深交所上市，陆成为首批拥抱资产市场的民营企业家。

2000年后，万向集团收购美国舍勒公司、美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为全球汽车零部件巨头。

目前，万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司和40多家工厂，海外员工超过1万人。也是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主要汽车品牌的配套合作伙伴，市场份额为12%。

在2017年胡润全球富豪榜上，以515亿元的资产成为中国汽车行业首富。

早在1991年，就登上了美国《新闻周刊》的封面，成为继之后第二位登上该杂志封面的中国人。

谁是传承的主力军？

如果你比你儿子更有能力，你可以改变

在今天的中国，很多家族企业还是掌握在第一代人手里，创始人个人影响力还是很大的；像万向集团73岁的董事长陆一样，未来如何传承他的1000亿工业王国，如何找到合适的接班人，是一个巨大的挑战和疑问。

多生孩子多幸福是中国人的传统观念。对于多子女的富裕家庭来说，意味着他们面临着几个继承对象，即长子继承、子传、女传，或者选择最有效的继承人。

浙江有一首“流传‘四子’”的歌谣，类似道家自然无为，说“福基科生浪子，浪子生苦恼子，苦恼子生勤子，勤子生福基科”。看起来很辩证很简单，但是哪个有钱人愿意经历这漫长的代际变迁，哪个愿意“三代同堂”？

对于鲁来说，他已经成为一个私营企业老板的“不倒翁”，想要成为一个超越世代的“不倒翁”。

1994年万向有两次重大任命，都是“用心良苦”，精心策划的。

今年是万向钱潮完成上市的一年。作为一名企业家，完成了浙商第一代人的使命，培养了第二代接班人，并将其提上了工作日程。

另一方面，他任命儿子卢伟定为万向集团总裁。另一方面，他让女婿倪常发担任刚刚成立的万向美国公司的总裁；儿子，女婿，一个在东边，一个在西边。

卢伟定，1971年出生，是陆的独子。他未成年的时候，父亲已经是中国首富了。作为中国最早的顶级“富二代”，他被任命为万向集团总裁时才23岁。

对于小儿子卢伟定，卢秋官一直刻意培养和寄予厚望，对培养计划充满信心:“我一直鼓励他，靠自己的能力，没有什么是不可能的。”

那个时候，青春期的卢伟定，痴迷于开着摩托车在乡间小路上兜风。有一天，他在一辆疯狂行驶的大卡车后面表演《生死时速》，他父亲撞上了他。

看到这一幕后，鞠躬尽瘁，把儿子送到新加坡，让他在那里上高中。临走时，丢了句:“别给我丢脸！”

回国后，20岁以下的卢伟定被分配到集团的各个岗位。1994年成为集团总裁，5年后被分配到美国留学，后来成为万向集团CEO。

马云发起投资兴建的顶级俱乐部“江南俱乐部”，卢伟定是参与者之一。接手万向集团后，卢伟定在企业运营、财务、资本运营方面“长袖善舞”，没有让父亲失望，尤其是在金融投资领域，能力甚至超过了卢。

据说在公司内部，卢伟定要求大家把“卢”删掉，直接叫他“”，或许是想表明他是靠自己的努力而不是靠父亲的保护。

继承就像接力赛。“权力大棒”交接往往是企业最容易出问题的时候。为了交接成功，企业家用不同的方式选择和培养接班人。为了企业的长远，卢小心翼翼地走上了培训的道路。

在国外教育孩子，无疑会培养出下一代的国际化视野，这也是鲁自身成长过程中最欠缺的部分，会让家族企业的内部治理在未来更具互补性。

与儿子鲁相比，的三个女儿也相当出众。

大女儿卢卫方，以前在银行工作。她刚刚生了一个孩子。父亲下了命令，她辞了职，去了陌生的北京，组织万向北京公司。

第二个女儿和女婿，也是由卢安排，负责运营万向资源。目前二女婿韩友红是万向集团上海公司总裁，也是新加坡公司负责人。

三女儿的婚姻是父亲刻意安排的。

倪萍1989年获得浙江大学工商管理硕士学位，分配到浙江社会科学院工作。

在万向做基层锻炼的时候，这个年轻人受到了陆的赏识，有意撮合三女儿和倪萍的婚事。

1990年，倪品被录取为博士生。当陆想去美国留学时，安排他的小女儿和他一起去。

应该说三女婿倪品很优秀。他建立了万向在美国的第一家全资海外公司，成为万向“走出去”的立足点和海外市场的跳板。

在倪品的主持下，万向美国公司完成了几十个成功的海外并购和股权参与案例，包括许多上市公司和百年企业。

陆一生执着于事业，大胆而有远见，也十分注重培养接班人。儿子和三个女儿被分配到小组内不同的位置，不仅可以减少冲突，还可以形成内部竞争。

从公司多年的业绩来看，卢伟定已经胜任目前的职位，公司通过资本运营实现了万向的多元化战略，这也是他入职后完成的。

作为万向基金会的创始人，陆“扶儿子、女儿、女婿上马”，一个个“送了一程”。女儿女婿虽然优秀，但儿子卢伟定被委以重任不言而喻。

陆已经明确表示:“对于接班人，我现在是推我儿子。如果将来有能力超过我儿子的优秀人才出来，只要能把企业做得更好，就能增加农民收入，为农村繁荣做出贡献。我可能要调整一个，这个可以改。”

接下来的谜题是万向家族的财产分配。

卢伟定执掌家业后，家族财富的女儿们有没有份额，如何分配？

除了三女婿倪品透露的一些公开信息外，外人知之甚少，因为万向系旗下各行业的股份比较明确，主要是陆控股和陆伟定。

　　也许外人不了解，也许鲁冠球早