我家上司又挂了 下属比我老上司比我小怎么应对 职场“年龄倒挂”破局

高亚，37岁的年轻女性，在一家传统媒体工作11年后辞职，将目光转向市场上炙手可热的新媒体公司。她还小心翼翼地写了一份“沉甸甸”的简历，她认为这份简历“在她人生的前半段是非同寻常的”。

结果她只去面试了10分钟，就带着简历离开了公司:“和我HR的面试居然比我小10岁！”再环顾四周，隔间里都是毕业后的“娃娃脸”。

高亚不接受未来老板比自己小几岁，“不想天天被这堆孩子控制”。

当一批80后、90后的顶尖企业开始走上管理岗位时，他们也开始挑战传统的“按资历论资排辈”、“年龄分级”的职场生态，“老板比我小”的情况在很多企业越来越频繁地出现。北京大学心理健康博士王兵指出，这种职场现象被称为“年龄倒置”，即一个组织的职位级别和年龄构成一种“颠倒”的格局。

职场中的管理岗位经历了巨大的“换血”，新职场环境中的“年轻老板”和“老员工”在不同的精神层面遇到了新的问题。下属比我大，上级比我小。如何解决“年龄倒挂”职场困境？

“年龄倒挂”可能会打击老员工的自我意识

24岁的公关人员李兰(音译)表示，“年龄倒置”在他所在的行业很常见。他自己也有过管理年长员工的经历，但结果是“难以忍受”。

做了两年生意，李兰因为业务能力过硬，成为了部门的“小老板”。通常李兰台的队员都是同龄或更年轻的新人。没想到，老板派了一个比他大七岁的员工——一个从其他公司跳槽过来的“高级公关”。

“大哥也没多想，让我负责这个项目。我对与人相处没有任何顾忌。通常情况下，年长的员工相当有礼貌。但是每次做一件事，都想不到照顾他的情绪，分配一个研究任务。他会对我说:‘根据我的经验，你错了！’这句话总是说了又说，成了口头禅..."

李兰屡遭大龄员工指责，内心极度委屈愤怒。他们相处越来越紧张，负面情绪不可避免地投射到工作状态中。

“最后，这段感情被我老板阻止了。我也单独和我聊过，说这个员工比我经验多，年龄也比我大。我说服不了大众，老板还要接手推广工作。”

李澜在回顾这段失败的“领导经验”时，把核心原因归结为“人类共有的年龄偏见”。他觉得，让所有人都愿意服从年轻老板的管理是不现实的，要么老板是极有才华的人，有着优秀的才能和情商，要么老员工是有才华的人。“每个人其实都是普通人。如果一个年长的下属能够照顾到领导的情绪，熟悉与年轻领导的关系...那这个人为什么不能当领导呢？”

北京一家创业公司的90后高管王宇(音译)觉得自己可以轻松处理“下属比我大n岁”的职场关系。“我通常面对的客户都是四五十岁，年龄跨度很大。”。

作为一个高管，要联系的事务极其复杂，王雨招了两个比她大的助理。负责收发快递和整理账单的个人助理，比王宇大10岁，已经是妈妈了。“我很细心的照顾我，只有她知道我的饮食喜好和禁忌”；一个负责品牌业务的男助理比她大三岁。“秉承我的营销理念，我的手机从来都是24小时不关机的。凌晨3点，被generate启发的我发了微信，他回复了60%的情况。”。

王宇觉得和年纪大的员工相处很容易。对于这家快速运转的创业公司，她需要资历深、行为稳重的资深员工来帮助她，让她的业务得到高效提升。

“员工要明白，一切努力都不是为了老板，而是为了公司的前景，不会计较得失。”

每个时代都应该有自己独特的价值

一位85岁的互联网公司员工告诉《中国青年报》和《中青在线》记者，根据他的观察，通常没有人会质疑公司高层的地位。即使年轻，员工也不敢羡慕和鄙视；如果只是一个中层老板，很难不与老员工心中的恶魔共舞。“按比例来说，大部分年轻的老板都会带领年轻的员工。基本上一个团队最多只能有一两个年龄大的员工，否则无法保持平衡”。

“年龄让人没有安全感。”谈到“老板比我年轻”的经历，80后的孙晓英很无奈。“有一段时间，我每天晚上都要给闺蜜打电话发泄半个小时才能入睡，每天都盼着那家伙快点转”。

孙晓英讨厌的“家伙”是一个比她小五岁的部门领导，而且已经领导了三年。

孙晓英说，她所在单位原有的组织结构和雇用机制更为传统。“等你到了一定年龄，那些职位自然会转到你身上，按辈分排名”。孙晓英毕业后再也没有“感动”过，为单位勤奋工作，成为系里年轻一代眼中资历第一的“大姐”。

三年前，前任部门领导离职。当所有员工都认为“小英姐”有正当理由准备“上位”时，单位上层突然决定“用新血替换管理岗位”，即使用一批更年轻的中层领导。

“我痛苦了半年，只能劝自己忍耐，无处可去！”孙晓英说，年轻一代“逆袭”并在单位决策中达到转折点纯属运气。孙晓英年轻的领导整天充满“新思维”和“先进营销理念”，他领导着她身边的领导；我很了解系里年轻人的心思，比如“网上名人餐厅”，小女生吵着要“除草”。

“但最让我困扰的是，这家伙不太尊重我！”部门领导对她就像是树立新人的态度。“项目出了问题，她骂我说什么都直接认真——系里的孩子怎么看我？我还有脸吗？”

北京大学心理健康博士王冰告诉《中国青年报》和《中青在线》记者，“年龄倒置”的心理困境将出现在中西职场文化中。“年龄较大的员工感到沮丧和不舒服，因为这种比较是相互的。因为年轻领导的存在，年长的下属觉得职场的发展并没有想象中的那么令人满意。这其实是对自我意识的打击。

王冰从心理学角度分析，“年龄倒挂”可能导致两种负面情绪:一是让“倒挂者”不舒服，动摇职场信心，刺激和压力自尊；第二，“年龄倒挂”容易让员工对组织有看法。如果年轻的领导被“外部空降级”，原来年龄较大的员工会认为组织的行为在职级晋升方面是不公平的，会进一步影响整个团队的士气。

打破“年龄倒挂”的困境:员工保持年轻的头脑，老板早早建立游戏规则

"如果你想戴皇冠，你必须承受它的重量."王兵认为，职场年轻老板要承受三个考验:人格和心理高度成熟，专业且有说服力，管理能力强。

王兵指出，在很多“年龄倒置”的负面案例中，根本原因是年龄大的员工对组织和用人的游戏规则不满，结果这种情绪转移到了掌权者身上。“有可能年轻的老板雷很大。比如公司想让年轻的领导去激活一个团队，但是年轻的领导去了之后发现很难操作——其实员工并不是针对他，而是这些老人对这个组织的矛盾都映射到了年轻人身上，所以他会特别难。”。

以劳勃·狄·尼诺和安妮·海瑟薇主演的电影《实习医生》为例，老年实习生和年轻女领导可谓是“年龄倒挂”的经典戏剧性搭配。“罗伯特退休了，重新就业了。他相当于一个经验丰富的稳定容器，而海瑟薇却一直在往前冲。罗伯特最终成为了海瑟薇的支持者，所以让她慢慢来。

王冰感叹存在即理性，人类的“年龄分层”带来了理性。“现在很多人认为青春是商品，其实很可怕。社会处于青春期的躁动之中，它本身并不认同老年。”他认为，讨论“年龄倒置”问题的一个关键点是，我们如何认识年龄以及它带来了什么。

“如果我们承认每个年龄都有其独特的价值，那么职场就会给予相应的尊重，而不会仅仅通过上级和下级来决定你在职场是否有价值。”

从上下级关系的角度，王兵建议，如果你的部门恰好有一个年轻的老板，为什么不把这种关系当成一个好好认识年轻人的机会呢？积极包容地去理解，对自己来说是一种很大的“增值”。

“只有老年才值得学习吗？我不这么认为。这是双向交流。反过来，当你对年轻人的刻板印象越来越多的时候，就意味着你的衰老正在加速，进入被自己的经历束缚的阶段。”王冰认为，职场中的年轻老板其实是对自己的激活而不是威胁。

在“年龄倒挂”的职场，大龄员工进入职场要保持“新人心态”，愿意接受新的经历和挑战。他们不要低估自己，也要让自己发挥优势，扬长避短，不要让所谓的年龄数字限制，继续成长；年轻的老板也要“忌惮比你多吃几年盐的人”，提前咨询资深员工，懂得听取他们的意见。“就算他学历没有我高，在某些专业领域也没有我深，有句话叫‘再见’。我相信他一定有我从未见过的东西，我应该向他学习，不断接受新的信息。”。

年轻的老板在开始日常工作之前，“游戏规则的建立要预先确立，难听的话要放在第一位。”王冰说，不要从善良开始，最后露出狰狞的面目。“每个人都遵守同样的规则。如果他们做错了，他们将受到惩罚。这样，一旦出现问题，大家就不会认为权力的拥有者是针对自己的，而是有人违反了共同的规则。”

王兵从公司管理的角度出发，主张扁平化管理，尽量减少上下级之间“被管理、被管理”的感觉。“如果过分强调上下层，有年龄差异，肯定会带来额外的阻力；让大家觉得一个团队协同工作会好很多，但是分工不同。领导负责组织协调，大家各司其职。甚至在一个团队里，一个小组织的成员轮流负责，让更多的人有机会发挥他的领导力。”。