CPG 新加坡CPG遭二次抛售 中国建筑设计研究院接盘

有着179年历史的新加坡建筑设计公司CpG集团第二次被母公司出售，收购方来自中国建筑设计研究院。

在这次收购中，中国建筑设计研究院特别高调，在钓鱼台国宾馆举行了新闻发布会。5月30日，该院院长秀龙在接受本报记者采访时表示:“此次跨境收购CpG，是中国勘察设计行业首次海外收购。”

截至2011年上半年，CpG集团净资产为6.93亿元，合约股票为21亿元。中国建筑设计研究院毫不犹豫地向中国进出口银行借款6亿多元，最终以9.1亿元收购了CpG集团全部股权。

新加坡CpG集团为什么两次被母公司抛售，真实的经营情况是怎样的？中国建筑设计研究院一直不愿意提供详细的财务数据。这次海外收购是一次完美的收购，还是所有生物的闹剧，都需要时间去检验。

卖了两次

CpG集团前身为新加坡政府公共工程局，是新加坡成立后的一家大型发展咨询专业机构，后成为知名公司淡马锡的子公司。

2003年，CpG集团被淡马锡卖给了澳大利亚的陶氏化学。中广核集团拥有辉煌的建筑设计成就，其代表项目有新加坡国家博物馆、国会大厦等。，还承接新加坡总统府、樟宜机场等大型物业管理。

陶氏是澳大利亚著名的工程建设集团，业务领域包括基础设施、矿产资源、铁路和电信，遍布澳大利亚和亚洲国家。在道指内部，CpG是一个咨询部门，包括CpG集团、CpG澳大利亚和CpG新西兰。CpG集团官网显示，早在2011年8月3日，陶氏公司就宣布将对其咨询部门的三地业务进行审核，保留澳大利亚CpG和新西兰CpG，同时出售CpG集团。

过去两年，道琼斯一直处于盈利状态。公司年度财务报告显示，2010年营业收入60.559亿澳元，净利润1.973亿澳元；2011年营业收入69.751亿澳元，净利润1.664亿澳元，同比下降15.7%。

根据中国建筑设计研究院提供的资料，中电投集团财务状况良好。截至2011年6月30日，总资产9.84亿元，净资产6.93亿元。营业收入12.7亿元，净利润8500万元，净利润率6.7%。此外，公司还有21亿元的巨额股票合约。

为什么继续盈利的多纳公司要把同样处于盈利状态的CpG集团卖掉？

刚刚卸任CpG集团总裁的冯表示，CpG集团和中国建筑设计研究院背景相同，属于同一个领域。另一方面，道纳公司不是以设计为主营业务的承包公司，与CpG集团有差距，将CpG集团出售给中国建筑设计研究院是合适的。

冯表示，虽然CpG集团再次被收购，但其品牌和管理保持不变。

建筑设计研究院“出海”

中国建筑设计研究院是中国以科技为主的大型骨干央企，前身为中央直属设计公司，成立于1952年。其主要业务包括建筑工程设计咨询、规划、工程承包等。医院2011年实际收入40.31亿元，税前利润2.69亿元。

秀龙和CpG集团对于为什么要接手CpG集团有不同的看法。秀龙介绍，2011年8月，已知公司欲出售CpG全部资产，包括CpG集团、CpG澳洲、CpG新西兰。经过专业团队的评估和跟踪，研究所最终决定只收购经营状况良好的新加坡CpG集团，被收购部分占卖方销售比例的77%-78%。2011年9月，中国建筑设计研究院报价总价1.42亿美元参与第一轮招标，通过筛选；同年11月，该所确定最终收购目标为1.47亿澳元，并于今年4月27日与卖方陶氏公司签订了交割协议。

“我们医院和CpG合作了10多年。这次收购是战略需要。就是用现金换实体，用资本换无形的知识资本。”据秀龙介绍，9.1亿资金用于收购，其中70%来自中国进出口银行贷款，30%来自自有资金。

"中广核集团与我院只有股权关系，没有经营关系."秀龙表示，收购CpG集团后，品牌将保持独立运营，业务上会有交叉互补，继续合作竞争。该研究所将有人员进入CpG成为其董事会成员。

在秀龙看来，这次跨境合并还是挺成功的。以前中国企业海外并购主要是产业并购，而这次并购是高端智能型的。研究所将直接拥有成熟的海外业务发展平台，完善中国企业在世界建筑市场的产业链。

"建筑设计公司的并购很少是有原因的."上海市律师协会建设与房地产专业委员会委员宋律师表示，建筑设计最大的资产是设计师，而不是公司品牌。国外大部分建筑设计公司都是合伙企业，人才大战在这个行业更为盛行。“如果CpG集团的核心人才没了，这样的收购毫无意义”。

关于核心技术人员的稳定性，秀龙引用第三方调查报告称，CpG集团员工对此次收购的支持率达到93%，高管满意度达到100%，90%的中层管理人员表示愿意留任。

宋认为，两家公司的合并可能有利于中新资源优势的互补和市场份额的扩大。

“在标志性建筑方面，确实有很多外国建筑设计公司进入中国市场。”宏源证券建筑工程行业研究员周表示，该行业的并购交易真的很少。去年9月，棕榈园以人民币5亿元收购了香港贝尔郜林30%的股权。